微信生態(tài)有兩大功能，一個(gè)是基于社交的通訊功能，一個(gè)是聯(lián)接貿(mào)易、金融的支付功能。龐大的用戶群是基礎(chǔ)，然后再通過支付將整個(gè)微信生態(tài)盤活。用戶之間可以轉(zhuǎn)賬、發(fā)紅包;公眾號(hào)作者則可獲得用戶打賞，微信從中抽成;在二級(jí)入口接入了電商平臺(tái)，完善用戶的商品需求。

而微信的強(qiáng)勢(shì)，引起了行業(yè)廠商的忌憚和不滿，支付寶、銀聯(lián)、蘋果作為競(jìng)爭(zhēng)者，都不肯意看到這塊大蛋糕被微信獨(dú)吞，所以，掘開微信生態(tài)就成了打擊微信的第一步。

二維碼僅僅是入口，用戶才是素質(zhì)

微信本是一款社交工具，但是在通向變現(xiàn)的路上找到了突破點(diǎn)。二維碼功能的推出就是一個(gè)亮點(diǎn)，用戶通過微信APP掃描二維碼可以實(shí)現(xiàn)支付功能，在繳費(fèi)時(shí)既便利又安適。而這個(gè)掃碼又是雙向的，用戶和商家都可以通過掃碼實(shí)現(xiàn)資金流通。

然而，銀聯(lián)的處境就不容樂不雅觀了，推出了二維碼功能，但是最大的難點(diǎn)還是如何推廣，如何讓更多的用戶去使用銀聯(lián)APP?

憑借其行業(yè)地位確實(shí)可以使用強(qiáng)制手段剝離下游廠商的業(yè)務(wù)，但是這樣一來就違背了市場(chǎng)規(guī)律，也是政策不允許的。別的，據(jù)最新的支付市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)情況來看，支付寶、騰訊金融和銀聯(lián)商務(wù)別離以36.93%、25.52%和20.07%的市場(chǎng)份額位居前三位，三國(guó)殺的格局已經(jīng)形成，銀聯(lián)根本沒有多大的上升空間。

既沒有足夠的用戶支撐，也沒有可利用的應(yīng)用場(chǎng)景，只是推出二維碼掃付功能很難拉來用戶。

蘋果變相禁微信打賞，Applepay升級(jí)助攻

除銀聯(lián)外，蘋果也出手了。以打賞抽成為借口欺壓使微信最終關(guān)閉了IOS端公眾號(hào)打賞功能，而打賞雖然只是微信生態(tài)中很小的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是這個(gè)舉動(dòng)意味著蘋果對(duì)于微信態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

在蘋果WWDC大會(huì)上，IOS11 系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，更加偏向于智能化和VR化。其中，基于蘋果生態(tài)的支付功能可實(shí)現(xiàn)好友之間通過imessage轉(zhuǎn)賬，在中國(guó)市場(chǎng)還特意推出二維碼支付。這就意味著，在蘋果生態(tài)內(nèi)部已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)層面的支付，而微信還僅僅局限在系統(tǒng)應(yīng)用內(nèi)的用戶支付，孰優(yōu)孰劣，高下立判。

因此，蘋果在新功能發(fā)布之前，懟一下微信就顯得尤為重要。這是在戰(zhàn)略層面的手段，同時(shí)也是在警告支付寶不要越界。

微信支付遭遇困境，但只是一個(gè)小插曲?

銀聯(lián)與蘋果的屬性是差別的，銀聯(lián)在供應(yīng)鏈中處于微信的上游，決定了底層資金的進(jìn)入方式。而蘋果則是屬于平臺(tái)方，微信受制于銀聯(lián)的政策，同時(shí)也需要通過蘋果平臺(tái)獲取用戶，這些人是微信所不能放棄的。微信與蘋果之爭(zhēng)，最終的結(jié)局只能是微信暫時(shí)忍氣吞聲。

不過，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，銀聯(lián)、蘋果的聯(lián)手絞殺，對(duì)于微信的影響并不是不成承受的。即便多了銀聯(lián)這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)IOS打賞也被迫放棄，但微信生態(tài)圈并沒有因此被破壞，不少微信用戶體現(xiàn)即即是蘋果手機(jī)、微信要二選一，也會(huì)選擇微信。手機(jī)不支持微信，換一臺(tái)就可以了，沒了微信社會(huì)關(guān)系就斷了，這是他們不能放棄。

銀聯(lián)、蘋果下一步將如何操作?

從銀聯(lián)的角度來講，打擊微信并不是主要目的，通過學(xué)習(xí)和模仿微信來拓展業(yè)務(wù)，緊跟市場(chǎng)免遭淘汰是首要的。

所以，銀聯(lián)的選擇是，在政策上限制微信，在產(chǎn)品上模仿微信。那么，通過二維碼支付進(jìn)駐商場(chǎng)、超市、小商販，搶占商家入口，緊接著加大調(diào)控市場(chǎng)力度，飾演好支付上游廠商的角色。同時(shí)，加速自身調(diào)整和轉(zhuǎn)型，規(guī)范支付市場(chǎng)有序的進(jìn)行。

而蘋果則對(duì)于其IOS平臺(tái)有更多的掌控權(quán)，也樂享ApplePay利用平臺(tái)規(guī)則搶奪微信、支付寶的陣地。

經(jīng)過一年多的布局，ApplePay已經(jīng)初具規(guī)模，，通過與支付寶的合作進(jìn)一步打開了中國(guó)市場(chǎng)，與銀聯(lián)和各大銀行進(jìn)行平臺(tái)資源互換，有效擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率。那么，下一步則是如何變現(xiàn)，將用戶流量轉(zhuǎn)化為資金流量，并加速其快速流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)升級(jí)。

筆者認(rèn)為無論是銀聯(lián)還是蘋果，對(duì)于微信都是有針對(duì)性的，要想本身的業(yè)務(wù)做大就要限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)U大業(yè)務(wù)。而微信的下一步則是考慮如何將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變?yōu)楹献骰锇椋K究共贏才是出路。