2017年年初，芒果臺(tái)掌舵人呂煥斌將湖南廣播電視臺(tái)2016年年度總結(jié)暨工作會(huì)議的陳訴標(biāo)題定為《捍衛(wèi)馬欄山》，他說(shuō)，在媒體競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)暴眼中，湖南臺(tái)已經(jīng)退無(wú)可退。

這是芒果系危機(jī)意識(shí)的表現(xiàn)，在經(jīng)歷收視下滑、核心骨干成員出走、廣電監(jiān)管層“限娛”“限韓”、各大衛(wèi)視拉鋸戰(zhàn)等多重問(wèn)題的圍剿后，娛樂(lè)行業(yè)的“老大哥”湖南廣電開始出擊守衛(wèi)本身的陣地。這次芒果TV的借殼上市，既是芒果傳媒旗下子公司抱團(tuán)取暖激流勇進(jìn)力爭(zhēng)進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)的野心，也是芒果臺(tái)借芒果TV收復(fù)年輕受眾市場(chǎng)的破局之舉。

6月4日，芒果傳媒集團(tuán)旗下子公司之一快樂(lè)購(gòu)對(duì)外發(fā)布公告，擬收購(gòu)與快樂(lè)購(gòu)受同一實(shí)際控制人控制人湖南廣電控制的五家公司的全部或控股股權(quán)。且此次交易并沒(méi)有最終確定，收購(gòu)范圍可能有所調(diào)整，兒截至公告披露日，五家公司別離為芒果傳媒旗下快樂(lè)陽(yáng)光互動(dòng)娛樂(lè)（芒果TV主營(yíng)公司）、天娛傳媒、芒果娛樂(lè)、芒果影視和芒果互娛。

顯然此次芒果TV與天娛傳媒等公司的打包注入快樂(lè)購(gòu)是芒果TV借殼上市之舉，這并不是第一次借殼。2016年8月，湖南廣電也曾計(jì)劃將芒果傳媒旗下所屬7家公司（包孕天娛廣告、金鷹卡通）注入快樂(lè)購(gòu)，打包上市，但這個(gè)方案并沒(méi)有通過(guò)，究其原因，相關(guān)國(guó)資監(jiān)管部門批復(fù)，該次重大資產(chǎn)重組方案中涉及的標(biāo)的公司資產(chǎn)狀況較為復(fù)雜，重組方案尚待商討和完善，目前實(shí)施條件尚不可熟。而媒體“三聲”透露，注入終止“源于湖南省級(jí)宣傳系統(tǒng)高層人員的變動(dòng)”。

芒果TV借殼上市，能否構(gòu)建湖南廣電生態(tài)群的“核動(dòng)力”？

去年8月的快樂(lè)購(gòu)的注入重組被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是“蛇吞象”式的重大資產(chǎn)重組，是快樂(lè)購(gòu)的一條“自救”之路，彼時(shí)快樂(lè)購(gòu)自上市以來(lái)一直處于業(yè)績(jī)下滑的狀況。而如今重啟的這次借殼上市，則更像是芒果系公司的抱團(tuán)取暖，將旗下分散經(jīng)營(yíng)的子公司打包上市，把尚且未爬進(jìn)行業(yè)第一梯隊(duì)的平臺(tái)進(jìn)行整合，集眾人之力打造一個(gè)躋身首列陣營(yíng)的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。

這一點(diǎn)似乎與呂煥斌的戰(zhàn)略版圖不約而合，他曾詳談湖南廣電第三輪改革的思路：“目前我們正在全力打造市場(chǎng)主體——芒果傳媒。這不是搞小舢板，而是要組建傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、造航母，走專業(yè)化、規(guī)模化、集約化的市場(chǎng)之路。通過(guò)這三個(gè)轉(zhuǎn)型，今后的湖南廣電不再是一個(gè)傳統(tǒng)媒體，不再只是依靠廣告謀生的媒體，更不是僅僅在體制內(nèi)保留的媒體，由此將形成一個(gè)全新的生態(tài)體系，即芒果生態(tài)圈。”

公開資料顯示，2015年6月9日，芒果TV完成A輪融資，融得資金超5億元，公司估值已突破70億。2016年6月23日，芒果TV完成15億元B輪融資，公司估值達(dá)到135億元。湖南廣電集團(tuán)在芒果 TV 的股權(quán)占比達(dá)到 82.48%。

2016年大數(shù)據(jù)顯示，芒果TV全網(wǎng)日活躍用戶數(shù)達(dá)到4700萬(wàn)，移動(dòng)端激活用戶有4億多，海外覆蓋超過(guò)1000萬(wàn)用戶。僅就日活用戶量來(lái)說(shuō)，芒果TV已經(jīng)超出一般省級(jí)衛(wèi)視的影響規(guī)模。雖然與騰訊視頻、優(yōu)酷土豆等國(guó)內(nèi)一線視頻網(wǎng)站還有差距，但是芒果TV在國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的第二梯隊(duì)里已經(jīng)占據(jù)了有利位置。

呂煥斌曾體現(xiàn)，芒果TV在短時(shí)間內(nèi)取得的顯著成就給湖南廣電媒體融合之路帶來(lái)了堅(jiān)定地信心。而所取得的成績(jī)，一方面源自于傳統(tǒng)媒體的核能量，一方面源自于新興媒體的核動(dòng)力。事實(shí)上，湖南廣電之后的改革政策便將芒果TV擺在與湖南衛(wèi)視同等重要的位置。“湖南衛(wèi)視是湖南廣電的主核心，芒果TV是湖南廣電的新核心。”可想而知芒果TV在湖南廣電的第三輪改革中占有的分量。

隨著傳媒行業(yè)市場(chǎng)化的程度愈發(fā)加深，傳統(tǒng)媒體必需適應(yīng)信息高速傳播的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與興起的新媒體的來(lái)勢(shì)洶洶。脫離了體制內(nèi)的束縛，新媒體擁有相對(duì)開放與自由的生長(zhǎng)環(huán)境與創(chuàng)作條件，這種優(yōu)勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)媒體造成的沖擊不言而喻。“如果我們不加快步伐向市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，老在體制內(nèi)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，則資源得不到科學(xué)配置和高效運(yùn)用，人才沒(méi)有發(fā)展空間。”呂煥斌體現(xiàn)。

而被視為芒果傳媒年輕受眾群體主要陣地的芒果TV則是湖南廣電在體制內(nèi)創(chuàng)造的不成復(fù)制的新興平臺(tái)。在近兩年各大衛(wèi)視紛紛發(fā)力影視、綜藝娛樂(lè)，浙江衛(wèi)視憑借《中國(guó)新歌聲》《奔跑吧》入局湖南衛(wèi)視長(zhǎng)久以來(lái)娛樂(lè)立臺(tái)雄霸一方的綜藝領(lǐng)地，東方衛(wèi)視也因?yàn)椤稓g樂(lè)喜劇人》《極限挑戰(zhàn)》等熱門綜藝后來(lái)居上，而影視版權(quán)全網(wǎng)、全臺(tái)分銷的趨勢(shì)也使得湖南衛(wèi)視難以連結(jié)以往的劇集年輕化優(yōu)勢(shì)，反而受到監(jiān)管層“限娛令”“限韓令”等政策指導(dǎo)失去了如綜藝《爸爸去哪兒》的扛鼎節(jié)目。