新零售時代，線上線下融合成趨勢

按照市場研究機構eMarketer數據顯示， 2016 年，中國電商規模占全球規模的47%，而到 2020 年，全球電商總零售比重逐步從 2016 年的8.7%上升到14.6%。但與此同時，世界電商增速將從 2016 年的23.7%，降到 2020 年的18.7%。這意味著幾年后，電商巨頭將面臨增速放緩的瓶頸。

據搜狐財經等媒體報道，從 2016 年年中開始，阿里巴巴不再提供交易額(GMV)數據，隨著中國GDP增速放緩、核心業務增長放緩、難以根治的假貨問題……GMV預計增長率不再維持高增長。對于要追趕阿里的京東，情況更是不容樂不雅觀，以京東 2015 年的收入增幅為例，已從第一季度的62%跌落到第四季度的47%。

互聯網巨頭紛紛在線下實體領域“跑馬圈地”。阿里巴巴頒布頒發 283 億元入股蘇寧，成為蘇寧第二股東，而京東已連續入股永輝超市及收購 1 號店，以探索全渠道的商業模式。目前線上線下相融合的新零售已成為趨勢。阿里和京東不約而同選擇入股本身不擅長領域的領軍企業，來“補缺”——本身哪方面供應鏈建設不足經驗不夠，就用本錢補強。

京東的渠道優勢及配套倉儲表現在手機、電器、電腦這類3C產品以及圖書、音像、居家用品等對保質期、新鮮度要求較低的商品，但在作為永輝超市主要收入來源于生鮮和加工副食，京東的供應鏈和倉儲建設仍處于起步階段。

阿里巴巴投資的領域正是他們“魚龍混雜”的電子電器領域。談到在淘寶買電子產品，“水太深”可能是多數用戶的第一反應。“是不是翻新”、“配件保真么”、“保修多久”、“聯保還是店保”則可能是人們在淘寶買 3C 產品最關心的幾個問題。阿里巴巴投資蘇寧，雙方戰略合作，蘇寧去天貓開旗艦店，在必然程度上緩解淘寶、天貓 3C 產品質量參差不齊的現狀。

推出星鏈系列產品，怡亞通搭建萬億生態圈

出于按捺物流成本上漲、新增用戶和擴充產品種類的考慮，電商巨頭紛紛占線下渠道，歸根到底，著急的都是“增長”問題。京東和阿里此舉最終是為了解決“增長”的問題，并沒有從素質上解決問題。一個成熟不變的供應鏈體系對上下游的影響是至關重要而不成或缺的。供應鏈是一個產業，而在這個產業上耕耘最深，能量最大的代名詞企業就是怡亞通。

怡亞通公開資料顯示的幾組數據異常震撼：能夠聯合全國 380 個地級市優秀分銷商做出快速的商品鋪設;現行辦事的知名廠商逾 1000 家，代理國表里品牌逾 2000 個，商品總SKU逾 20 萬;分銷商品超過 15 萬種，而這些分銷商品可直達全國超過百萬家的終端門店——也就是說，我們在線下購買的大部分商品，都是由怡亞通間接送到我們手中的，而且很多線上商品，包孕阿里和京東平臺的商品也是由怡亞通提供。在商業素質上來說，互聯網商品流通形式，并沒有改變太多，都是廠商——代理商——零售端——消費者。但是這中間的兩個到達，需要供應鏈的配合。

怡亞通的生態以供應鏈為基礎。目前怡亞通有 500 余家分支機構，遍布中國 300 多個主要城市及美國、澳大利亞等 10 多個國家地區，為 2000 多家全球知名企業提供供應鏈辦事。辦事下游商超門店累計 150 萬家，，在上海、大連、廣州、深圳、無錫等地，怡亞通坐擁超過 200 萬平方米的倉儲分撥中心，可支配車輛逾 10000 臺，是辦事領域及規模最大的供應鏈辦事企業。它們將覆蓋 10 億消費者，觸達全國超過 500 萬家實體商店，產品可直送全國 380 個主要城市和 2800 個縣級市，這個商業生態圈年交易規模超萬億元。

星鏈出擊，“供應鏈+互聯網”模式構建生態圈，開啟新流通

怡亞通強勢推出星鏈系列產品，以O2O供應鏈商業生態為標的目的，用星鏈云商、星鏈云店、星鏈生活、星鏈友店等多款創新產品，打通新零售的各個環節。怡亞通董事長兼CEO周國輝認為，只有供應鏈厘革才能改變中國流通行業“散、亂、窮、小”的局面。星鏈整合怡亞通上下游優勢供應商資源，聯合百萬終端門店、廣大消費者，以線下線上結合的方式，打造一個跨界融合、平臺共享、共融共生的供應鏈商業生態圈。阿里、京東并非怡亞通的競爭對手，而是怡亞通的客戶。怡亞通星鏈是鏈接和辦事包孕電商、廠商品牌商、分銷商、中小企業、終端門店、生活社群在內的各個群體，用互聯網改造傳統零售行業，為廠商、分銷商、電商提供企業級需求解決工具，為千百萬中小企業提供門店辦理工具，為消費者構建“社區+企業”智慧生活圈。開啟“供應鏈+互聯網”的新流通。

1.星鏈生活——構建“社區+企業”生活圈