短視頻作為一個用戶產品，讓多方的訴求達到了統一：用戶欣賞精彩內容，達人收獲海量粉絲，平臺們則可以在日月活和在線時長上等產品數據上更進一步。

這也是為什么它在本年會再度成為風口，在直播的泡沫破散后，2017年成了各大短視頻平臺你爭我奪的一年。

但是，作為一個商業產品，不管是短視頻平臺自己，還是平臺上的達人們，好像都還沒有摸索出清晰且不變的商業變現模式來。

美拍比來發布的《短視頻達人發展趨勢陳訴》顯示，平臺上的女性用戶占比76%，一二線城市用戶占比超60%，基于它1.6億的月活基數來看，依然證明了其作為一款UGC社區產品，在品牌、內容和商業方面的潛力。

不過，我注意到的是陳訴里顯示出的另一個趨勢：越是內容垂直細分的達人，商業變現就越容易。

好比化妝品的教學和保舉，汽車購買（尤其二手車）的評測和導購，電影的影評和二次加工等，由于這類達人的粉絲足夠精準，只要他們自己具備足夠影響力，手握大筆預算的KA金主們往往更愿意尋找這類達人，同他們圍繞品牌展開一系列合作。

在絕對粉絲量不如泛娛樂類達人的情況下，垂直領域達人在收入上可能猶有過之。

之前我已經談了各大短視頻平臺的破局點，及其做短視頻背后的真正目的是什么，今天我就從達人變現的角度，聊聊廣告、打賞和電商三種主要的變現模式。

一、本身接廣告？商業銷售能力和內容策劃能力一樣重要

短視頻達人們的內容策劃能力，一般是毋庸置疑的，他們大都也因為能夠持續生產某類粉絲們喜愛看的內容，又在互動方面做的還不錯，因此獲得了海量的粉絲基礎。

但是，這樣就能保證分分鐘有收入了？非也。

想做好廣告方面的收入，達人的商業銷售能力和內容策劃能力一樣重要。

昨天看到小馬宋老師的一篇文章《我為什么不接廣告了？》，感慨萬千，節選如下：

而為了這10萬的流水，我每天卻要在QQ上接待10次以上的報價和發不發廣告的咨詢，盡管我的報價已經在公號的自動回復中寫得清清楚楚。他們就像害怕嫖娼被訛一樣，即使老鴇已經報了價，嫖之前還非要姑娘親口再說出報價不成，你看，如今正經做個生意真是好難啊。至于要發的廣告，也是八門五花，不過可以必定的是，80%都屬于我不喜歡的品牌，就直接拒絕了。

在廣告圈闖蕩多年的小馬宋老師尚且遇到這樣的尷尬，更不要說很多初出茅廬，“接活”經驗尚淺的短視頻達人們了。

論內容制作，這些人可能確實有兩把刷子，論商業變現，還有好多的坑需要他們親自去趟。

除了頭部的頂級達人好比Papi醬們，在獨立融資且成立工作室后，能夠接得下KA級另外定制廣告，大部分達人們在廣告收入這條路上走得十分辛苦。

其實從產品形態來看，短視頻是非常適合軟廣植入的，因為，在視頻產品中，不單可操作空間很大，植入點多，并且展現形式也會相對圖文和音頻豐富得多。

好比，可能是有感于達人們在廣告變現上的困局，美拍推出了M計劃，也就是從平臺方的身份為達人和廣告主進行交易撮合。

這種居間撮合不單可以解決達人們在廣告變現時候的困難，也同時能夠滿足廣告主尋找優質精準達人的訴求。一方面，美拍幫手達人尋找合適的廣告主接單，，并結合情況對廣告方案進行改進，彌補其在商務銷售能力上的不足；另一方面，廣告主通過美拍平臺的數據優勢，更容易找到正確的達人，制定適合在美拍平臺發布的廣告方案，并跟蹤實時數據效果。

二、打賞功能已成標配，但各家效果差異大

如今，幾乎所有的短視頻平臺都標配了打賞功能，不過效果各有千秋。

因為用戶打賞的核心動機，永遠要追溯到心理層面。

無需參考具體數據，我們從宏不雅觀層面上就可以看到這樣三個現象：

微信公眾號的打賞功能開通已久，但也遠遠養不活哪怕是十萬加的作者們；

YY和快手那樣的生態里，打賞才能成為主流模式，且YY變現強于快手；

陌陌的直播里，打賞變現效率也強于其短視頻。

由此我們可以得到以下三點結論：

用戶不太會單純地為優質內容打賞，打賞更多是為了得到和人互動的感覺；

打賞效率里：直播>短視頻>圖文；

低線城市用戶打賞動力強于高線城市用戶。

可以看到，直播才是打賞這種變現模式效率最高的地方，但直播作為一種商業產品，對用戶和內容的體量沒有直接幫手，因此從去年開始，在很多平臺里，直播漸漸成了短視頻產品的一種增補。