OTT大屏廣告已經(jīng)成為廣告主數(shù)字化營銷的新寵。OTT、大屏廣告發(fā)展得如火如荼，釀成數(shù)字營銷領(lǐng)域的一個流行話題……可以必定的是，OTT大屏生態(tài)的大繁榮，是一件值得全行業(yè)樂不雅觀的事情。然而，，在它們“大紅大紫“的時候，也引發(fā)了OTT大屏全產(chǎn)業(yè)的廣泛爭議，質(zhì)疑及唱衰也紛至沓來。
2017年5月25日下午，由AdTime聯(lián)合奧維云網(wǎng)、藍(lán)色光標(biāo)、悠易互通共同舉辦的“中國互聯(lián)網(wǎng)電視廣告行業(yè)健康發(fā)展研討會”在北京隆重召開。會議以“凈化·共贏·未來”為主題，旨在促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，讓互聯(lián)網(wǎng)電視廣告的優(yōu)質(zhì)價值得以客不雅觀呈現(xiàn)。
在AdTime看來，OTT廣告市場作為在細(xì)分垂直領(lǐng)域頗具生命力的新業(yè)態(tài)，能否且又如何經(jīng)受住時間的考驗，更加值得探討和深剖。
這是改善互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)現(xiàn)狀的一次機(jī)會和共識達(dá)成。AdTime此次攜手藍(lán)色光標(biāo)、悠易互通等知名代理公司，康佳、海信、創(chuàng)維、TCL、長虹、歡網(wǎng)等重量級電視廠商、辦事商，以及騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷三大視頻媒體和秒針系統(tǒng)、AdMaster等專業(yè)第三方廣告監(jiān)測機(jī)構(gòu)的行業(yè)大咖，就“OTT廣告價值定位與評估”、“防止非正常流量，建立辦理機(jī)制”、“OTT廣告投放尺度化”、“構(gòu)建規(guī)范的OTT市場秩序”等議題進(jìn)行深度交流與探討。
2016年，開啟了中國互聯(lián)網(wǎng)電視營銷發(fā)展元年；2017年，中國OTT市場將迎來發(fā)作臨界點。按照奧維云網(wǎng)預(yù)計：2017年，以智能電視為核心的中國OTT大屏生態(tài)市場規(guī)模將增長至550億元，2020 年將達(dá) 6300 億元,接近 2016 年移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)規(guī)模。OTT大屏將與 PC 端和移動端并駕齊驅(qū)，成為廣告主數(shù)字化營銷的“三架馬車”。
AdTime認(rèn)為，中國OTT市場正蓬勃發(fā)展，但潛能始終尚未完全開發(fā)；大屏高價值雖已成共識，但惡意低價、流量作弊等行業(yè)痼疾難以根除。當(dāng)前，部分廠商，大打價格戰(zhàn)、虛報流量數(shù)據(jù)，面對廣告主的強(qiáng)勢緊逼步步退讓，不但損害自身利益，更擾亂行業(yè)市場，危害OTT產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。更值得警惕的是，這種妥協(xié)已開始綁架整個生態(tài)鏈，甚至大有成為常態(tài)的趨勢——我們必需直面OTT廣告行業(yè)的“斯德哥爾摩綜合征”。
價值再放大
OTT大屏廣告兼具傳統(tǒng)電視廣告的公信力、網(wǎng)絡(luò)廣告的互動精準(zhǔn)、戶外媒體的視覺沖擊力，是廣告營銷的下一站陣地?？春肙TT產(chǎn)業(yè)并非臆斷，而是有確切數(shù)據(jù)支撐，以天時地利人和概括如下：
“天時”：“寬帶中國”戰(zhàn)略為OTTTV的全面普及提供了最重要的設(shè)備基礎(chǔ)。
“地利”：據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，截止2016年底，OTT大屏終端保有量突破2億；預(yù)計2020年，數(shù)量將超4億。
“人和”：OTT用戶主要集中在25-45歲的中產(chǎn)階級，追求生活品質(zhì)，有較強(qiáng)消費能力。
《2016中國OTT廣告價值藍(lán)皮書》指出，OTT的營銷投入規(guī)模必定會在未來幾年中連結(jié)高速增長，到2019年，預(yù)計數(shù)額將從2016年的9.7億元增長至100億元。龐大的用戶基數(shù)與日新月異技術(shù)進(jìn)步是鞭策OTT廣告市場向前發(fā)展的主要原因，隨著時間推移，OTT大屏產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也將隨之完善，并持續(xù)輸出巨大價值。
OTT 廣告變現(xiàn)在持續(xù)升溫中。按照奧維云網(wǎng)預(yù)測，2017 年，OTT大屏的廣告規(guī)模將達(dá) 25 億，2018 年再度翻倍，有望達(dá)到 50 億。在AdTime看來，OTT 廣告價值突出，發(fā)展空間巨大。讓廣告主耳目一新的OTT廣告創(chuàng)新形式，博得了更多廣告主的青睞。
信心再建立
OTT大屏廣告版位資源非常龐大，分布在系統(tǒng)層、內(nèi)容層中；互動性強(qiáng)，可通過手機(jī)、遙控器進(jìn)行互動，可加強(qiáng)廣告效果和提升消費轉(zhuǎn)化；可定向投放并量化廣告效果，實現(xiàn)指定地區(qū)特定人群的精準(zhǔn)投放；廣告合作方式靈活多變。
隨著OTT整個產(chǎn)業(yè)鏈的形成，廣告變現(xiàn)快速升溫。廣告形式多樣化、廣告投放智能化，整個產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)從投入階段發(fā)展至商業(yè)變現(xiàn)階段，商業(yè)價值得到越來越多的廣告主的認(rèn)可。“斯德哥爾摩綜合征”這一病癥的產(chǎn)生根源還是在于對行業(yè)自身價值認(rèn)識不明確，不堅定。
令人可喜的是，贏在起跑線的數(shù)字營銷代理企業(yè)AdTime，入局早、資源優(yōu)、口碑佳，其OTT營銷辦事已經(jīng)成為OTT廣告代理“模范的示范”，業(yè)務(wù)運作多年連結(jié)順勢而上，在迎接并滿足廣告主的需求的同時，在OTT廣告市場真正正常發(fā)揮作用，為行業(yè)創(chuàng)新帶來更多發(fā)展空間。
AdTime認(rèn)為，中國OTT正處于產(chǎn)業(yè)鏈成型的過渡階段，信心的再建立是行業(yè)向前發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并凝聚在這此價值鏈上差別參與者之間緊密合作。在這個不停發(fā)展變革的格局中，每一位參與者、每一家參與方都應(yīng)充分利用自身的優(yōu)勢和能力。作為互聯(lián)網(wǎng)電視營銷行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，AdTime體現(xiàn)責(zé)無旁貸。
規(guī)范再明確
