在華為、小米之后，又有幾家國內手機廠商跳進了“自研芯片”的圈子。長期以來，手機芯片等關鍵元器件一直是限制供應鏈產能的一大命門，近段時間手機元器件成本的漲價也讓國內手機廠商再度陷入被動。于是有媒體指出：自研芯片或是手機下一個厘革的起點。

自研芯片領域不乏成功案例，國外的蘋果、三星，國內的華為以及剛剛上路的小米，可解決供應鏈、渠道等一系列問題的關鍵當真是“親力親為”嗎？近日，資深媒體人秦朔老師和榮耀總裁趙明的一次對話，似乎揭示了手機廠商未來的制勝點，專利、渠道甚至是產品都只是外貌因素，核心仍在于打造自組織的生態能力。

發作式增長和漸進性擴張

盡管格局幾經幻化，國內手機市場一直流行著兩種文化，即發作式增長和漸進性擴張。小米、OPPO、vivo無疑屬于前者，而后者也不乏有為之背書的品牌，好比華為、早期的聯想和中興。

很難從主不雅觀上評判兩種“文化”的優劣，在素質上都屬于“紅利疊加”的產物。好比小米的崛起離不開互聯網模式的紅利，OPPO和vivo的亮眼表示與之在線下渠道的堅持不無關系，即即是看似漸進性增長的華為，也離不開3G、4G、消費升級等一次次利好因素的出現。

實現發作式增長的手機廠商往往飾演著顛覆者的形象，正如互聯網模式對傳統運營商模式的顛覆，OV的全渠道模式又引發了對互聯網模式的重新思考。發作式增長是一個“做大”的過程，有機遇也有風險，且均在市場上一一驗證。一種是刻意追求高銷量，不惜以免費、虧錢的方式賣手機，最終對品牌形象、合作伙伴、用戶體驗等造成難以挽回的損害。另一種比較聰明的是，在追逐高銷量的同時還試圖謀求利潤，在產品定價上主張入侵中高端市場，幸運地收割了用戶和遠高于競爭對手的營收。

作為戰場上的另一方，華為等漸進性增長的廠商飾演了被顛覆的角色，自己就是市場上最早的一批玩家，也是所謂既得利益者。漸進性擴張是一個“做精”的過程，顛覆者的出現對這類廠商同樣形成了兩種刺激，要么審時度勢并在市場策略、技術研發、營銷手段等方面與時俱進，從被顛覆的對象轉型為新格局的“弄潮兒”。要么因為動作上的守舊緩慢或者不愿放棄既得利益，對市場趨勢產生誤判，最終徹底成了被顛覆的對象，這也是很多舊巨頭沒落的原因所在。

不過，從外界的因素來看，國內手機市場的飽和以及全球手機市場增長趨緩都是不爭的事實，尤其是中國信息通訊研究院公布的數據顯示，2017年3月份國內手機市場的出貨量出現了同比下降的態勢。對于這樣一個飽和的市場，新一輪發作式增長的出現已經是小概率事件，漸進式擴張將成為行業發展的主線。由此來看，華為、榮耀、OPPO、vivo、小米等其實站在了同一起跑線上。

為何會聚焦在自組織生態能力？

事實上，小米等選擇自研芯片并非空穴來風。得益于華為的麒麟芯片，榮耀在供應鏈、供應商辦理等方面具備先天優勢，不需要仰人鼻息，特別在元器件成本上漲的情況下，這一能力顯得尤為珍貴。

然而在趙明給秦朔的答案中，卻并未刻意強調華為在研發方面的優勢，而是歸因于“不竭地擴大本身的能力界限，把合作伙伴的能力釀成我的能力”。聯想到趙明此前在GMIC上表達的“有伴侶有未來”的生態不雅觀，可以看出，華為與榮耀作為漸進性擴張的代表，所信奉的仍然是“向外擴張的組織和不停擴展的界限”。

無獨有偶，“游俠”凱文·凱利在《失控》一書中提出了“蜂群思維”，蜜蜂分群的時候，統治者不是蜂后，蜂后只能跟著，是蜂后的女兒們負責蜂群應該何時何地安裝下來……蜂群思維的神奇之處在于，沒有一只蜜蜂在控制它，但是有一只看不見的手，一只從愚鈍的成員中涌現出來的手，控制著整個群體。凱文·凱利將其歸納為：放棄集中控制，打造自組織的生態能力。

而之所以將“自組織生態能力”形容為手機的下一個起點，原因在于這一思想已經滲透到手機的供應鏈、渠道、軟件生態等一系列環節中，并與傳統形態形成了顯著差異。

供應鏈辦理：蘋果式強權的“落敗”