5月10日，《摔跤吧！爸爸》“摔翻”好萊塢大片《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)2》，單日票房反超近300萬。

這部講述一枚金牌狂飆的體育故事中，有打破傳統(tǒng)、父女情感和勵(lì)志元素，在“印度國寶”阿米爾-汗的帶領(lǐng)下，好評一度攀升，幾乎占據(jù)了5月初電影TAG的話題榜。

在此之前的兩天，股神巴菲特體現(xiàn)，印度是一個(gè)無法讓任何人忽視的未來市場。更重要的是，這部電影太偉大，它成為了一個(gè)信號，以至于全球開始對印度進(jìn)行再審視。

一、中產(chǎn)在奔馳

崛起的中產(chǎn)階級成為了重要原因之一，按照印度全國經(jīng)濟(jì)研究董事會的數(shù)據(jù)，2015年，印度國內(nèi)中產(chǎn)階級的人口數(shù)量達(dá)到2360萬，這是全球中產(chǎn)階級總數(shù)的3%。

兩位孟買大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究結(jié)果則更夸張，據(jù)QUARTZ印度版報(bào)道，兩位專家將人均日消費(fèi)2-10美元的人群定義為印度中產(chǎn)階級，該類人群在2004-2012年實(shí)現(xiàn)了翻番，一度達(dá)到了印度人口總量的一半：6億。

這樣的數(shù)據(jù)略顯夸張，而歐睿數(shù)據(jù)提供的家庭消費(fèi)力增長則能說明問題：在1990年，家庭消費(fèi)力在1萬美金以上的印度家庭有250萬戶，2015年這個(gè)數(shù)字釀成了5000萬戶。

看見下圖的藍(lán)色部分了嗎？那里藏著印度的新未來。

全球中產(chǎn)階級趨勢圖 2000-2050，來源: H, Kharas

小眾的運(yùn)動(dòng)行為陪同中產(chǎn)階級的蓬勃而生。在2015年，一家在班加羅爾提供攀巖辦事的健身館擁有超過600個(gè)會員，他們?yōu)榇烁冻龅钠眱r(jià)是150盧比（約2.5美金），每當(dāng)午休時(shí)間或下班后，忙碌的白領(lǐng)們便來到這里。

同樣的發(fā)展趨勢出現(xiàn)在野營、潛水等戶外產(chǎn)業(yè)，從2010年到2015年，一家戶外創(chuàng)業(yè)公司的營收從100萬盧比暴漲到2500萬盧比，其創(chuàng)始人指出，這種趨勢的出現(xiàn)，正是由于城市中產(chǎn)階級數(shù)量的擴(kuò)大和收入水平的提高。

二、職業(yè)體育在呼嘯

在2013年后，印度體育聯(lián)賽的職業(yè)化也開起了快車，至少有卡巴迪、羽毛球、網(wǎng)球、曲棍球等五個(gè)運(yùn)動(dòng)的職業(yè)聯(lián)賽開始模仿印超基于城市的聯(lián)賽模式。

至于印超聯(lián)賽（ISL），則在2014年創(chuàng)立元年，就收獲了累計(jì)4.29億人數(shù)的收視，并在2015年獲得了26%的增長，得益于逐漸釋放到體育行業(yè)的人口紅利，印超成為了繼德甲、西甲和英超之外，上座人數(shù)最高的聯(lián)賽（場均24357人）。

宗教量級的板球運(yùn)動(dòng)則繼續(xù)著它的體育產(chǎn)業(yè)神話：據(jù)印度板球協(xié)會統(tǒng)計(jì)，在2015-2023年，印度板球?qū)a(chǎn)生25億美元的收入。IPL（印度板球聯(lián)賽）品牌價(jià)值在2014年便達(dá)到了72億美元，超過奧運(yùn)會、世界杯，僅次于“聚寶盆”NFL。

2017年3月，在早已在印度市場激烈開展的手機(jī)廠商中，OPPO以1.5億美金拿下板球國家隊(duì)球衣5年贊助權(quán)，OPPO副總裁兼印度公司總裁李炳忠指出，板球在印度人眼里早已不只是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，而更像是生活方式、文化形態(tài)，甚至于一種“宗教”。

比擬歷史悠久的板球聯(lián)賽，職業(yè)化進(jìn)度較晚的卡巴迪則是明日之星。

僅僅從收視來看，2015年板球聯(lián)賽的總不雅觀眾數(shù)量為5.4億，而剛剛起步的卡巴迪聯(lián)賽則是4.3億，不遑多讓，且卡巴迪在2014年起步后，別離取得了20%、35%的年不雅觀眾增長速度，在人口基數(shù)相當(dāng)恐怖的印度，這是一個(gè)巨大的潛力市場。

在OPPO拿下版權(quán)后，VIVO也以數(shù)千萬美元的價(jià)格拿下卡巴迪，雙方的合作關(guān)系將從2017年的第四屆卡巴迪世界杯持續(xù)至2021年。

5月9日，NBA在新德里開設(shè)了第一所籃球?qū)W校，將用來培養(yǎng)頂尖籃球運(yùn)動(dòng)員。在副總裁Mark Tatum的眼里，印度的運(yùn)動(dòng)文化正在改變，在印度發(fā)展籃球運(yùn)動(dòng)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，接近13億人口的印度，就是“下一個(gè)中國”。

三、電競有望彎道超車

按照Newzoo數(shù)據(jù)，2016年全球電競市場總收入是9億美元，亞洲貢獻(xiàn)了其中的3.28億，位列六大洲之首。

那么問題來了，作為體育產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)，電子競技在人口大國印度的發(fā)展情況如何呢？

很遺憾，由于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展遲緩，近十年來較低的互聯(lián)網(wǎng)普及率和糟糕的PC配置，電子競技這門新興競技運(yùn)動(dòng)在印度舉步維艱。在這樣惡劣的大環(huán)境下，直到2016年，印度終于誕生了史上第一位且當(dāng)時(shí)唯一一位電競職業(yè)選手Basu。

他在1986年出生于加爾各答，7歲時(shí)他因患有胰腺炎被迫接受手術(shù)，幾乎花光了家中所有的積蓄，就在臥床保養(yǎng)期間，他與電子競技從結(jié)緣到熱愛。