美國《財富》雜志網絡版今日發表專訪社交網站Linkedin的創始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)文章，介紹了其開創Linkedin的經歷，并分享了他成功的三個秘訣。以下為文章全文：

社交網站Linkedin的創始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)

我父親當初不讓我擁有電腦，因為他覺得電腦是沒用的東西。我上了大學才有了第一臺電腦。我覺得，如果我父親意識到電腦的重要性，他肯定會讓我早點擁有電腦。

不過，我一直對如何改善人們的生態系統這個問題感興趣。當我在斯坦福上大學的時候，我認為實現這一目標的方式就是做名學者。但后來我就覺得這個想法存在誤區，因為就算我成為了一名學者，在某個領域寫書著作，或許只有50個人會看我的書。

尋找影響人的方式

如何才能影響數百萬人的生活？在牛津大學就讀哲學碩士的時候，我認定軟件行業是一個實現目標的方式。

于是我回到硅谷，先后為蘋果和富士通工作，直到后來離職開創了社交網站Socialnet。但后來有一陣子，我和合伙人就網站發展方向出現了分歧。我和斯坦福時期就認識的好友彼特·泰爾(Peter Thiel)(PayPal共同創始人)談到了此事。泰爾對我說：“不如加入PayPal，和我們一起干吧。”

致力改善用戶生活

在PayPal被出售之前，我意識到未來的世界將受到兩股力量的作用。

一股力量是工作環境將如何變化——從某種程度上說，每個人都可以成為創業者。

另外一股力量則是互聯網，這些人都可以在網上建立資料，以便其他人可以找到他們。你可以通過網絡，和人進行溝通，更好地規劃你的發展道路。

我之所以開創LinkedIn，是因為改變人們的職業生活就是一個巨大的變化。2003年的時候，我們從紅杉資本獲得了融資，開始讓越來越多的人使用我們的服務。每個人都開始意識到其中的價值。

分享成功秘密

1、合理高效安排時間

當人們問我如何在工作和生活之間實現平衡時，我只會微笑置之。我會高效安排我的時間，安排會議時間不超過15分鐘。我還努力著讓人們了解，一封簡短的電子郵件并不是冷漠的表現。

2、靈活調整計劃

企業家總是認為，“恩，我已經做了決定，那就堅持到底，絕不放棄。”但我建議他們認真考慮一下，他們的商業計劃是否真的無可指摘，他們是否需要作出改變。根據現實靈活調整計劃，你才不會盲目從事一個項目五年，最后才無奈接受失敗。

3、別做完美主義者

我經常對互聯網企業家說，“如果你總是對產品吹毛求疵，那么你的產品肯定已經推出的太晚了。”作為一家企業，你有必要盡快推出產品，和消費者進行溝通，了解他們的意見反饋。這有助于指引你的發展。