許多運營者現(xiàn)在有一個感受：微信大眾號文章閱覽量越來越低了，招引新用戶重視越來越難了……
這些都是現(xiàn)實。根據(jù)第三方統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從2016年以來，大部分公眾號推送文章的閱讀量平均從12%跌至5%左右（閱讀量=單篇文章閱讀人數(shù)/擁有用戶數(shù)量），關(guān)注人數(shù)增長緩慢，甚至出現(xiàn)負(fù)增長。根據(jù)企鵝智酷調(diào)研發(fā)現(xiàn)，九成讀者關(guān)注不到50個自媒體。而78.3%的讀者的高頻關(guān)注或置頂?shù)淖悦襟w數(shù)量不足5個。讀者對很多已經(jīng)關(guān)注賬號推送的文章信息打開閱讀概率越來越小。讀者點開推送文章的概率和完整閱讀的概率在逐漸遞減。
2017年，自媒體領(lǐng)域的兩極分化的現(xiàn)象會越來越明顯，頭部內(nèi)容將會吸引更多用戶的注意力，甚至占領(lǐng)更大的市場，而一些不突出的公號將面臨重大危機。今年應(yīng)該是自媒體發(fā)展很關(guān)鍵一年，一個拐點。接下來，自媒體怎么發(fā)展？
一、逐漸擺脫傳統(tǒng)媒體的流量分發(fā)，形成新運營模式
新媒體不能靠流量分發(fā)生存，這樣會逐步淪落為傳統(tǒng)新媒體，進一步失去活力，淪落為傳統(tǒng)媒體。
微信公眾號的生命周期至少還要有3-5年，但過度開發(fā)其流量資源，廣告泛濫，會加速其淪為傳媒媒體的速度，進一步會逐漸消亡。
2017年之后，要逐漸擺脫傳統(tǒng)媒體的流量分發(fā)模式，探索適合自媒體生存的商業(yè)模式，靠廣告，絕對不是靠譜的長久之計，要結(jié)合自身公眾號定位，提供結(jié)合粉絲標(biāo)簽屬性的產(chǎn)品和服務(wù)，才可能走出過度廣告分發(fā)，傷粉的怪圈。
二、向垂直化、產(chǎn)業(yè)化、去媒體化的方向發(fā)展
現(xiàn)在自媒體領(lǐng)域的細分程度越來越高，包括家具、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、母嬰、電商，等等每個領(lǐng)域都有自媒體。自媒體一定要在具體行業(yè)找到細分點，做精做細，才有發(fā)展前途。有些自媒體號，目標(biāo)定得很大，比如互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，這種賬號其實很難做起來，相反，專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的程序員招聘、垂直服務(wù)等才有可能做起來。再比如，自媒體經(jīng)營到一定階段，就需要向產(chǎn)業(yè)方面突圍，基于垂直行業(yè)做深做大影響力，從曝光推廣到跨界資源整合，這樣在能在一個行業(yè)里扎根，走得長遠。
最后一點，在自媒體內(nèi)容運營上，不能局限于傳統(tǒng)媒體的手法，需要從更加全面的視角來看，做產(chǎn)業(yè)的深挖，而不僅僅是做一個標(biāo)題黨，寫些博人眼球的文章。
三、付費閱讀漸成常態(tài)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出才有未來
目前，電影、游戲、音樂版權(quán)已經(jīng)被推高，而自媒體內(nèi)容變現(xiàn)被嚴(yán)重低估，隨著各大互聯(lián)網(wǎng)平臺內(nèi)容競爭的加劇，自媒體版權(quán)必將受到普遍的追捧和關(guān)注。
2016年已經(jīng)有很多內(nèi)容付費平臺誕生，像微博頭條文章、得到App、分答、知乎Live、喜馬拉雅FM都在為內(nèi)容提供平臺，效果也很不錯。2017年這種發(fā)展將會加劇，所有的內(nèi)容平臺都會加入付費閱讀的功能，甚至很多會推出包月、包年的服務(wù)。自媒體通過流量主、贊賞這些功能取得了不錯收入。自媒體贊賞第一大號，占豪微信帳號在2015年7月一個月獲得1萬4多次贊賞。
內(nèi)容付費市場是被長期看好的，隨著IP版權(quán)時代的來臨，自媒體也將參與分享這個超萬億元的龐大內(nèi)容市場的紅利。未來自媒體的發(fā)展一定注重優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出，這也是未來3-5年發(fā)展的方向之一。
四、內(nèi)容表現(xiàn)形式將簡練淺顯化、視頻化
移動傳達年代，搶奪的是用戶時刻，人人都很忙也很累，碎片化閱覽是潮流趨勢，自媒體的內(nèi)容最好再簡練再淺顯一點。其實寫文章和寫PPT是一個道理，一頁寫滿文字還不如一句點睛之筆。
招引和壓服他人，大都時候并不靠長篇大論，而是 “擊中痛點”。
2016年朋友圈上線了大視頻，同時各大視頻平臺也會加大短視頻的投入，自制劇的投入。未來企業(yè)宣傳的一個很重要的陣地，就是加大微信、微博的短視頻投入，因為這種表現(xiàn)形式會更加直觀。
此外，在內(nèi)容的展現(xiàn)形式上，音頻內(nèi)容也會越來越多。之前像喜馬拉雅、得到App都進行音頻內(nèi)容的生產(chǎn)。站在用戶的角度，為用戶節(jié)省更多的時間，方便讀者隨時隨地收聽內(nèi)容。
五、堅持你的個性，特色鮮明的自媒體走得更長
用戶為什么會重視某個自媒體，是因為大致知道這個號的個性和內(nèi)容。它在用戶心中是有標(biāo)簽和定位的，用戶對它是抱有激烈等待的。
盡管人人都喜愛新鮮感，但這種新鮮感應(yīng)當(dāng)建立在一向堅持你的個性基礎(chǔ)上，不斷改換個性會致使用戶辨認(rèn)艱難、不斷重建對你的評價體系。
自媒體要做的是，一向堅持你的個性，一向讓你的內(nèi)容保持在必定水準(zhǔn)之上，并讓它越來越好。
比如，某個自媒體善于研討剖析，擅長寫文章論述戰(zhàn)略，那么就在這個方向上突破；有些號長于寫毒舌評論，針砭時弊，吐槽熱點，那么就在這個調(diào)性上發(fā)力拓展，強化自由風(fēng)格……持之以恒，成果必定會有顯現(xiàn)。
六、知識圖示化，用可視化的東西展示你的內(nèi)容
我們先來看兩組數(shù)據(jù)：
1、人腦處理圖片的速度是處理文字的60000倍；
2、人在看報紙時，99%的文字信息會自動被過濾掉，腦子里只殘留了可憐的1%。
人腦處理文字信息與圖片信息的區(qū)別：人腦處理圖片信息是同步進行的，而處理文字信息則是一步一步 循序漸進的，而且一篇文字下來，大部分人只記住了其中的20%。
在當(dāng)前碎片化的閱讀時代，很多人缺乏耐心，但又想獲取知識，這種閱覽個性，決議了必須文字內(nèi)容盡量少、圖示化內(nèi)容盡量多。于是，信息圖就誕生了。
事實上，信息圖很好地幫助人減少了閱讀時間，加入看一篇60000子的文章需要十分鐘，則壓縮成一張圖片就只需 要十分鐘/60000的時間。
假如你的文章需要很多數(shù)據(jù)，無妨盡量用各種可視化東西，讓數(shù)據(jù)直觀地圖示化出現(xiàn)出來。
七、轉(zhuǎn)型為社群媒體，探索圍繞社群的商業(yè)變現(xiàn)模式
隨著各大網(wǎng)絡(luò)平臺的崛起，自媒體也得到了繁榮的發(fā)展。然而經(jīng)過近一兩年來的爆發(fā)式增長后，自媒體的發(fā)展卻陷入了僵局。
眾所周知，自媒體要想獲得長足的發(fā)展，有兩個制約他們前進的最大障礙：
一是內(nèi)容的可持續(xù)性問題。如何持續(xù)地生產(chǎn)出受歡迎的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，這應(yīng)該是所有自媒體人都存在的共同難題。
二是流量的變現(xiàn)問題。自媒體人辛辛苦苦地產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，吸引了一批粉絲，然而卻沒有一套行之有效的方法讓自己的努力能夠變現(xiàn)。
兩大難題是天然地存在于自媒體身上的，因此如果還是按照自媒體的老路走下去，這將是無解的難題。
我們知道，與自媒體單純的“寫→看”不同，社群媒體的運作模式更加立體和有機，它通過內(nèi)容吸引和篩選用戶（粉絲），用戶沉淀下來后形成社群，社群成功運行后，群成員又源源不斷地共同產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容持續(xù)吸引用戶。社群一旦形成，圍繞社群的商業(yè)變現(xiàn)模式便可以多種多樣了。
八、自媒體領(lǐng)域的廣告?zhèn)鞑ヱR太效應(yīng)愈加強化
幾年來，很多企業(yè)也變成了自媒體領(lǐng)域的內(nèi)容主體，比如可口可樂、杜蕾斯等一大批品牌，逐漸依托產(chǎn)品而不斷生產(chǎn)出內(nèi)容，為產(chǎn)品進行宣傳，且做得風(fēng)生水起，贏得了大量粉絲。
企業(yè)一旦擁有自己生產(chǎn)內(nèi)容的能力，就會對傳統(tǒng)的公關(guān)、廣告公司、媒體的依賴度下降，自己的賬號就是很好的內(nèi)容發(fā)布平臺，這就會自媒體的內(nèi)容和營銷運營提出了更高要求。
今后更多的廣告會采用大型策劃的方式，與多平臺聯(lián)動，資本的投入也會增加，一些小預(yù)算的廣告在今后會越來越?jīng)]有市場。自媒體號在生產(chǎn)內(nèi)容的同事，其廣告運營也會向兩極化發(fā)展。大企業(yè)和自媒體大號強強聯(lián)合做出的大campaign才能獲得更好的效果，普通企業(yè)做的廣告則很難傳播。
只用大企業(yè)大推廣才能獲得更好的效果，普通企業(yè)做出的廣告很難傳播開來，用戶的體驗也不會太好。
