SEO內(nèi)容時(shí)代來臨！什么是內(nèi)容呢?10年前站長們最常講的一句話叫作“內(nèi)容為王，外鏈為皇”，遵循這個(gè)理念來做SEO，百試百靈。這個(gè)內(nèi)容說的是網(wǎng)站的內(nèi)容，也就是文本內(nèi)容為主。這句話的另一個(gè)意思是說即便有再牛的SEO技術(shù)，沒有內(nèi)容也是白搭，即“巧婦難為無米之炊”。實(shí)際上，再往深處探索，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)載體，必須要承載更多的內(nèi)容才能實(shí)現(xiàn)廣泛的傳播。

　　從PC時(shí)代進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)從連接形式以及終端方式都發(fā)生了很多變化，隨之而來的是內(nèi)容也發(fā)生了變化，主要是變的更為重要。在各種智能硬件充斥以及視頻遍野的當(dāng)代，各種內(nèi)容成為極度貧乏的存在。雖然大家看到這么多的內(nèi)容，但對于商業(yè)來說是永遠(yuǎn)不夠的：各大平臺都希望自己擁有及生產(chǎn)更多的內(nèi)容，以支撐更多的產(chǎn)品需求;另一方面，借助內(nèi)容來創(chuàng)業(yè)的新媒體、自媒體包括更多行業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也是越來越多。內(nèi)容驅(qū)動(dòng)已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的商業(yè)模式基礎(chǔ)，稱這個(gè)時(shí)代為“內(nèi)容時(shí)代”并不為過。

　　內(nèi)容時(shí)代來臨 內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式無所不在

　　現(xiàn)在講的內(nèi)容，已經(jīng)超越了內(nèi)容這兩個(gè)字的意義本身，內(nèi)容的形式是廣泛的。這主要是從產(chǎn)品的角度來看的，因?yàn)楫a(chǎn)品不能只有外殼，否則就只是個(gè)空箱子。用戶要的是箱子里面的東西，而不是箱子本身。譬如智能硬件，與單純的硬件不同，單純的硬件只要組裝起來能使用就OK了，但智能硬件要做的是將云服務(wù)中的內(nèi)容源源不斷的輸出到各種終端，以供用戶來消遣或者消費(fèi)。內(nèi)容決定了只能贏家你的商業(yè)模式，也就是通過提供更多的增值內(nèi)容來變現(xiàn)的。當(dāng)然，這里的內(nèi)容也包括服務(wù)，服務(wù)是內(nèi)容的一種。

　　與內(nèi)容相關(guān)的是內(nèi)容生產(chǎn)者，每一個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)始人都認(rèn)為擁有內(nèi)容不如擁有內(nèi)容生產(chǎn)者。所以，起點(diǎn)文學(xué)當(dāng)初就簽約并扶植了很多白金作者，為的就是內(nèi)容可以不斷的生成，同時(shí)也擁有了版權(quán)。正是因?yàn)閮?nèi)容，小米才會挖走新浪微博的老沉，不說雷軍與老沉的關(guān)系如何，就是花重金挖老沉都是值得的。同樣是因?yàn)閮?nèi)容，樂視體育才會挖來劉建宏及黃健翔等央視解說名嘴，更不用說央視多個(gè)主持人辭職創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象。

　　是的，從產(chǎn)業(yè)的角度來看，內(nèi)容是居于行業(yè)上游的，它的重要地位甚至僅次于資本。有了內(nèi)容，就可以生產(chǎn)語音、影視與游戲，內(nèi)容是每個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的上游，也是創(chuàng)業(yè)者們需要重點(diǎn)考慮解決的問題。之前可能與內(nèi)容相關(guān)的創(chuàng)業(yè)集中體現(xiàn)于媒體，但是現(xiàn)在內(nèi)容的重要性已經(jīng)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有體現(xiàn)。從一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品建設(shè)、運(yùn)營管理、品牌傳播、企業(yè)文化等等，都離不開內(nèi)容。

　　尤其是基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，大部分產(chǎn)品都是以“端”的形式來體現(xiàn)。不管是軟性的APP還是硬性的智能硬件，總之要在屏幕上展現(xiàn)給用戶的是文字、圖片與視頻的集合，要給用戶的體驗(yàn)是不斷優(yōu)化與提高的增值服務(wù)。大家能看到，幾乎每個(gè)商業(yè)的角落無時(shí)無刻不是以以內(nèi)容為主導(dǎo)并驅(qū)動(dòng)的。因此，當(dāng)前這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入了內(nèi)容驅(qū)動(dòng)時(shí)代，內(nèi)容時(shí)代已經(jīng)來臨。

　　內(nèi)容時(shí)代的內(nèi)容要素與七大變化

　　以此，我們簡單的總結(jié)一下上面的所提到的案例與觀察，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的內(nèi)容大概包括以下幾個(gè)要素：文字、語音、影視、品牌理念、服務(wù)(線上與線下的各種增值服務(wù))。這些就是現(xiàn)在人們所提到的內(nèi)容，不是將各種內(nèi)容都放到產(chǎn)品與服務(wù)中，而是將各種因素都放到內(nèi)容之中，這也就是很多企業(yè)要成立內(nèi)容中心的原因。

　　而內(nèi)容的形式不斷增加的同時(shí)，也開始發(fā)生了一些的變化，主要表現(xiàn)為以下七點(diǎn)：

　　首先，內(nèi)容多元化。各種之前你認(rèn)為毫不相干的形式現(xiàn)在被定義為內(nèi)容，維度越來越多，服務(wù)變成內(nèi)容即能說明這個(gè)問題。

　　其次，內(nèi)容快消化。網(wǎng)絡(luò)文化的優(yōu)勢在于快，因此各種剛出現(xiàn)的文化形式能夠快速在網(wǎng)絡(luò)傳播，譬如B站及二次元內(nèi)容等。

　　第三，內(nèi)容海量化。在當(dāng)前要吸引用戶的最大靚點(diǎn)在于海量，用戶可能不會當(dāng)時(shí)就觀看你的內(nèi)容，但是會收藏的原因肯定是因?yàn)槟愕拇蠖悄茈娨暥荚谧哌@個(gè)路線。

　　第四，內(nèi)容獨(dú)家化。版權(quán)是解決惡性競爭的最佳武器，獨(dú)家提供內(nèi)容給用戶有些霸道，但確實(shí)是一個(gè)讓內(nèi)容粉絲只能去你的平臺觀看內(nèi)容的最好方式，譬如騰訊視頻拿到的《中國好聲音》第四季獨(dú)播權(quán)。

　　第五，內(nèi)容場景化。包括兩方面：一是內(nèi)容的場景化生產(chǎn)，一個(gè)節(jié)目或者活動(dòng)可以有文字、視頻等多種形式體現(xiàn);二是場景化的內(nèi)容，很多內(nèi)容之所以吸引人是因?yàn)榇罅康膱鼍盎瘍?nèi)容供人們消費(fèi)，用戶總會找到喜歡的場景并為之買單。

　　第六，內(nèi)容多端化。這一點(diǎn)是因?yàn)楫?dāng)前智能硬件的興起，要想實(shí)現(xiàn)各種智能硬件屏幕的展現(xiàn)，必須要有合適的運(yùn)營內(nèi)容才能與之適配，這同時(shí)也是一個(gè)內(nèi)容發(fā)展的趨勢。

　　第七，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)化。當(dāng)前，基于微信創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目有很多，除了微信在初期能夠取代APP實(shí)現(xiàn)基本的運(yùn)營功能需求之外，更多的還是在于微信可以將內(nèi)容推送給用戶。當(dāng)前基于微信創(chuàng)業(yè)的新媒體項(xiàng)目有很多，如吳曉波牽頭投資的B座12樓、餐飲老板內(nèi)參、12缸汽車等公號，都是十足的內(nèi)容生產(chǎn)大號。

　　第八，內(nèi)容資本化。這一點(diǎn)，也可以體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是資本機(jī)構(gòu)的品牌需要露出與宣傳，所以很多投資機(jī)構(gòu)都開始做自己的媒體內(nèi)容，包括很多孵化器也都在做媒體，基本都是為了自身以及投資過的項(xiàng)目做宣傳與推廣;另一方面，是以微信公號為代表的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)正在被不斷地投資與收購，內(nèi)容已經(jīng)作為投資項(xiàng)目被頻繁的投資、收購與倒賣，其中包括很多大家都不知道的草根微信大號。

　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)具備足夠多的內(nèi)容之后，能做的事也就多了，就如一個(gè)APP擁有了幾千萬以上的用戶之后再去做各種盈利模式的測試。內(nèi)容足夠多了，自然也就能夠支撐足夠多的產(chǎn)品運(yùn)營，同時(shí)還能夠坐擁版權(quán)與外面的各種渠道合作共贏。當(dāng)然，更多的商家去做內(nèi)容的生產(chǎn)，主要還是為了自身所需，像各大文學(xué)網(wǎng)站、音頻FM、視頻網(wǎng)站以及智能硬件，所做內(nèi)容首先是為了保證自身產(chǎn)品的正常運(yùn)營，其后才會有各種渠道的合作。

　　內(nèi)容時(shí)代怎么做內(nèi)容?怎么做內(nèi)容保護(hù)?

　　但是當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒有足夠的內(nèi)容的時(shí)候，應(yīng)該怎么做?你可以學(xué)習(xí)小米與樂視體育直接花重金找能夠生產(chǎn)內(nèi)容的人，也可以自身就是從事生產(chǎn)的人，或者你是個(gè)大土豪各出花錢買版權(quán)，或者與各個(gè)渠道去做足夠的合作。但偉哥要告訴你，除了第二點(diǎn)個(gè)人從事內(nèi)容生產(chǎn)之外，其他的內(nèi)容制造方式都是燒錢的“硬貨”。為拿一個(gè)版權(quán)或者收購一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)動(dòng)輒要拿出數(shù)億元，譬如海洋音樂與酷狗酷我，譬如騰訊音樂與中國好聲音，再如阿里與優(yōu)酷土豆，這樣的大手筆只有巨頭們才能玩的起。

　　大家了解了內(nèi)容的重要性之后，可能認(rèn)為只要掌握內(nèi)容或者擁有版權(quán)就高枕無憂了。其實(shí)，內(nèi)容也是在不斷發(fā)展與變化的，它是隨著各種文化及現(xiàn)象的出現(xiàn)而不斷增加的。譬如，幾年前就開始出現(xiàn)的二次元內(nèi)容以及現(xiàn)在頻頻被收購的B站，早期是不被重視的，但是現(xiàn)在納入監(jiān)管以后正在良性的發(fā)展并被各內(nèi)容輸出機(jī)構(gòu)所接納與重視。很多時(shí)候，你不能說如各種視頻直播網(wǎng)站或者APP的內(nèi)容就是下流的低俗的，因?yàn)橛螒蛑鞑サ耐虏叟c輕度粗口正是吸引粉絲支持的重要因素，這在產(chǎn)品運(yùn)營角度來說是個(gè)極度的剛需。因此，要想絕對的擁有內(nèi)容，最終還是需要大量的生產(chǎn)。

　　與內(nèi)容息息相關(guān)的是版權(quán)，也就是前面提到的如何保護(hù)內(nèi)容。這里偉哥沒將版權(quán)保護(hù)放到內(nèi)容的要素中去，其實(shí)每一個(gè)重視內(nèi)容的機(jī)構(gòu)都將版權(quán)保護(hù)放到首位。同時(shí)，還有知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)，眾所周知的甲骨文有一半以上的工作人員都是在版權(quán)這個(gè)部門。生產(chǎn)的內(nèi)容的越多，被抄襲與復(fù)制的可能性就越大，需要維權(quán)的地方就越多。這一點(diǎn)，在音樂產(chǎn)品行業(yè)體現(xiàn)的可謂淋漓盡致，該行業(yè)的相關(guān)版權(quán)從業(yè)者甚至已經(jīng)超越了音樂內(nèi)容生產(chǎn)者的數(shù)量。關(guān)于版權(quán)保護(hù)，我會在后續(xù)文章中具體提到，這里就不再展開說明。

　　事實(shí)上，這個(gè)時(shí)代，被多個(gè)關(guān)鍵性領(lǐng)域打上特有的標(biāo)簽。即是“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代”，又是“眾媒時(shí)代”，還是具有中國特色的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。但是，所有的這些典型的標(biāo)簽所代表的時(shí)代都需要具備足夠的內(nèi)容才能得以真正運(yùn)作。不管是移動(dòng)互聯(lián)的移動(dòng)應(yīng)用還是智能硬件，也不管“人人都是自媒體”的萬眾媒體，包括“互聯(lián)網(wǎng)連接一切”的企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。這樣來看，“內(nèi)容時(shí)代”反而是最廣博與包容的。

　　更重要一點(diǎn)在于，一個(gè)時(shí)代最鮮明的標(biāo)志是看這個(gè)時(shí)代是由什么來驅(qū)動(dòng)的。內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的商業(yè)時(shí)代，稱之為內(nèi)容時(shí)代，是為正解。

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