CTI論壇(ctiforum.com)7月21日消息（編譯/老秦）:　客戶參與，或在購買過程之前、期間和之后企業與客戶建立并保持雙向溝通的過程，通常被視為聯絡中心的一個功能。這并不奇怪，因為這是直接與客戶溝通的聯絡中心，比其他任何部門都要更多地接觸客戶。但重要的是要記住，聯絡中心并不是唯一負責客戶參與的團隊。銷售、營銷、會計、運輸和倉儲、運營、第三方合作伙伴以及更多的部門都可以對客戶關系產生深遠的影響。那么，為什么企業會將客戶參與平臺隔離在企業的一個部門呢？
　　根據Aspect的Chris O'Brien最近的一篇博客文章，客戶希望企業把他們視為一個實體，而不是一系列的交易。有限的客戶接觸或聯絡中心解決方案可能導致一個脫節的客戶體驗。

　　她寫道：“客戶對客戶服務最大的抱怨之一是被反復詢問同樣的信息。一個連貫的、無縫的跨渠道體驗有助于將日常互動轉化為強大的客戶關系。”

　　“跨渠道”也應該是指“跨部門”。例如，如果客戶得到承諾可以通過會計調整賬單，那么聯絡中心需要在下次客戶來電時知道這一點。例如Aspect的Via客戶互動解決方案能夠提供“全局”的視角來看、收集、保存、聚合和組織企業的每一個客戶接觸點信息，企業不僅可以將其提供給客戶支持主管，也可以利用這個大圖片將客戶服務轉化為雙向全渠道關系。這個360度的視圖還可以幫助企業預測客戶的需求，并在客戶拿起電話之前主動出擊。

　　O'Brien寫道：“我們生活在一個信息時代，而今天的消費者對何時以及如何保持信息的了解是非常挑剔的。主動發送及時、個性化的通知，可以在用戶需要信息的時候傳遞信息。”

　　有了這種跨部門客戶參與的觀點，企業也能更好地使他們的自助服務選項進化到21世紀。（不，1999年設計的FAQ頁面真的不是自助服務的頂峰）。

　　“消費者比以往任何時候都更傾向于尋找自己的答案，解決自己的問題，”O'Brien寫道。“為消費者提供自助服務的選擇，讓他們對結果感到更滿意，更有可能再次與你做生意。”

　　一個良好的客戶參與計劃，通過一個全渠道的解決方案，可以幫助你把客戶關系轉化為富有成效的雙向對話，而不是一系列不相關的交易。這是一種取悅客戶和建立新的銷售機會的方法。