軟件工程是一套工程模型，今天來講的是這個模型的一個環節——軟件測試。

　　對于產品經理眼睛不應該只盯著產品的生產前端，專注于市場、需求、設計之外還需要關注產品的生產末端——測試環節。很多產品經理都不是技術出身，要讓一名產品經理通過走查代碼來判斷產品質量好壞是不現實的。那么，產品經理如何才能了解并控制好產品質量呢?

　　對于產品的整個環節來說，產品經理最熟悉的環節是產品的需求、設計，最不了解的環節是開發，驗證環節是測試。那么，開發環節對于產品經理就相當于一個黑匣子，我們無法了解里面的內部，但我們又需要知道它是否是按照我們的需求和設計要求做的，怎么辦呢?

　　方法一，我們有一雙透視眼。

       這就需要我們也懂開發，去了解代碼，大多數產品經理做不到，就算懂開發，查看代碼工作量也非常巨大，也不是產品經理的定位。

　　方法二，對黑匣子功能進行測試，看是否符合產品要求。

         如果想要控制好產品，我們只需要控制好產品的輸入和輸出就可以了，只要輸入的信息正確，輸出達到預期的結果，就說明產品功能符合要求。輸入就相當于需求和設計，輸出就相當于產品的測試。對于匣子內部結構我們不用關心，只要保證每條需求輸入后，輸出的都是正常結果，那就說明產品是正確的。輸入的信息是根據產品需求編寫的測試用例，輸出的信息只要是我們想要得到的正確結果，那就說明產品的加工過程是正確的，也就可以說明了黑匣子的正確性。

　　產品經理只有與測試人員搭好班子才能夠很好的控制產品質量，通過測試來驗證開發。測試人員一方面要驗證產品是否符合需求和設計，另一方法驗證產品是否存在BUG，以保證質量。

　　產品經理只要能控制好測試環節，讓測試人員充分的了解、理解產品的需求與設計，就可以通過測試來控制好產品的質量。所以，產品經理最好的伙伴應該是測試人員，只有與測試人員配合好，就相當于控制住了產品的出口。同時，通過測試人員的信息反饋就可以很好的了解開發人員的開發情況(進度、質量、對產品的理解等)。

　　在國外，軟件公司都非常重視測試環節，測試人員的待遇也比較高，測試也有嚴格的標準。在國內很多企業不太重視軟件測試，雖然知道軟件測試環節必不可少，但軟件測試人員的待遇卻并不太高，不過也很難招聘到與開發人員能力相當的測試人員。

　　為什么國內產品質量不高呢?

　　這跟國人的“差不多思維”有關，只要質量差不多就行，而不像日本、德國對產品質量要求極為嚴格。據說，日本生產的電器質量最好的留給本國人用、次之的出口歐美、最次的出口中國，這一切都源于中國人民的低要求。

　　在中國，早晨起床后，先會喝一杯三聚氰胺毒牛奶，吃兩個硫磺熏的毒饅頭，夾根河南產瘦肉精豬肉火腿，切個蘇丹紅咸鴨蛋，來兩口膨化粉做的面包，中午買條避孕藥魚，尿素豆芽，膨大西紅柿，石膏豆腐，毒生姜，麻辣燙加止瀉藥，再買點牛肉膏牛肉燉點膨大西紅柿，回到豆腐渣工程房，開瓶甲醇勾兌酒，吃個增白劑加硫磺饅頭。飯后抽根高汞煙，晚上鉆進黑心棉被窩。白天黑夜，渴了喝杯塑化劑飲料，餓了吃點塑化劑奶粉鈣片，中國人的生活太幸福了。

　　中國人的幸福指數這樣“高”，還能保證產品質量如何好呢?做為產品經理不僅要有需求準確把握能力、產品互動設計能力，還需要能控制好產品質量，通過質量控制來保證產品的需求不跑偏、設計能做到位。而且還可以通過產品質量控制，發現產品的缺點，產品需求、設計是否到位，產品創意是否合理。測試不僅可以檢驗產品質量是否合格，還可以驗證需求的合理性。通過編寫測試用例，對每一個測試點進行測試，寫產品測試用例的過程就是對產品需求正確性、合整性檢驗的過程。不懂開發的產品經理經常會因為產品功能與開發人員沖突，但與測試人員卻是最好的朋友，我們可以通過測試人員來把握開發質量，通過測試反饋還可以了解開發對產品理解程度。

　　通過測試人員的反饋有助于產品經理對產品的把控，當需求不合理時及時補救，在理解偏差時及時溝通，當質量出問題時及時參與。產品經理應該讓測試人員及早接觸產品，一方面可以讓測試人員更好的了解產品，把握產品需求;另一方面，測試人員也需要盡早做測試計劃、測試用例，編寫測試用例的過程也是對產品的驗證過程。測試人員提前參與，還可以保證測試用例在產品生產出來前準備好，一旦開發完成就可以進入測試階段，以保證產品生產各環節環環相扣。

　　最后再說一句，產品經理一定要重視測試環節，把握住產品質量關，才能保證流入市場的產品沒有“蘇丹紅”、“瘦肉精”。