10月23日，國(guó)內(nèi)移動(dòng)電商平臺(tái)口袋購(gòu)物公布，公司成功獲得C輪融資，金額3.5億美元，投資方包含H Capital、老虎基金、Vy Capital、DST以及騰訊。

　　2011年9月成立的口袋購(gòu)物，是一款基于移動(dòng)平臺(tái)的導(dǎo)購(gòu)類軟件，主要特色是個(gè)性化和精準(zhǔn)化的商品推薦。這一模式和蘑菇街、美麗說(shuō)等大同小異。

　　這些電商導(dǎo)購(gòu)類APP，主要功能是更加精確地推薦給用戶想要的商品，再將流量導(dǎo)入淘寶、京東這類大平臺(tái)上的商家，并從中收取交易傭金。2013年7月，口袋購(gòu)物又推出了商家入駐平臺(tái)“微店”。

　　易觀數(shù)據(jù)顯示，2014年8月移動(dòng)購(gòu)物資訊類APP活躍用戶數(shù)排名為：美麗說(shuō)870.7萬(wàn)，排名第一；蘑菇街718.8萬(wàn)，排名第二；口袋購(gòu)物161.8萬(wàn)，排第三；一淘94.3萬(wàn)，排第四。而口袋購(gòu)物CEO王珂稱，微店上線以來(lái)，截至今年9月已經(jīng)覆蓋了172個(gè)國(guó)家，吸引超過(guò)1200萬(wàn)家店鋪入駐，8300多萬(wàn)月活躍消費(fèi)者、總成交額158億元。

　　王珂表示，在獲得第三輪融資后，微店將投入2億元資金為微商們引流。與此同時(shí)，微店向商家們開放口袋購(gòu)物旗下一系列垂直購(gòu)物APP，包括口袋購(gòu)物、今日半價(jià)、美麗購(gòu)、代購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)、美鋪等。

　　據(jù)悉，騰訊此次是主動(dòng)找上口袋購(gòu)物，除了砸下1.45億美元的資金，還參股參與基于微信平臺(tái)的微店業(yè)務(wù)。王珂透露說(shuō)，與騰訊的合作是一個(gè)非常快的過(guò)程，“可以說(shuō)是有史以來(lái)騰訊做得最快的投資決定。就是跟Pony（馬化騰）吃了一頓飯，Pony提了一個(gè)建議，我想了兩分鐘，然后干杯，達(dá)成統(tǒng)一意見。”

　　繼“微電商”、“微生活”相繼失敗后，投資微店是騰訊再一次在微信電商領(lǐng)域下重注，并且有馬化騰親自出馬，不但表明了騰訊做微信電商之心不死，也表明它看好移動(dòng)電商的未來(lái)。微店加碼，并且有馬化騰親自出馬，不但是表明騰訊做微店之心不死，也是因?yàn)榭春靡苿?dòng)電商的未來(lái)。

　　據(jù)口袋購(gòu)物的統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在市場(chǎng)上至少有60多個(gè)叫微店的，“加起來(lái)規(guī)模都沒我們大。我們從來(lái)不模仿別人，不研究別人怎么做，坦白說(shuō)我也從來(lái)沒有看過(guò)他們的產(chǎn)品。Pony問(wèn)過(guò)我要什么資源，但我從來(lái)沒有要過(guò)入口。”王珂說(shuō)。

　　而經(jīng)緯中國(guó)合伙人、口袋購(gòu)物天使投資人萬(wàn)浩基認(rèn)為，口袋購(gòu)物是可以沖擊100億美元的公司。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)了用戶大量的碎片化時(shí)間，導(dǎo)致了用戶不斷從PC端向移動(dòng)端遷移，也帶來(lái)了用戶購(gòu)物習(xí)慣的改變。移動(dòng)電商市場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)更多樣化的購(gòu)物場(chǎng)景以及購(gòu)物途徑，并創(chuàng)造出新型的商業(yè)模式，以及更具有顛覆性的企業(yè)。

　　因此，投資界普遍認(rèn)為，移動(dòng)電商領(lǐng)域很可能會(huì)出現(xiàn)下一個(gè)淘寶。即便是當(dāng)當(dāng)、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品等電商平臺(tái)也在加大力度開發(fā)自己的移動(dòng)端產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品的共同特點(diǎn)也是更加注重導(dǎo)購(gòu)功能。

　　實(shí)際上，自口袋購(gòu)物誕生以來(lái)，就被阿里巴巴[微博]視為潛在的敵人，并受到了打壓。更有傳言稱，馬云[微博]在投資圈放話都不要投資口袋購(gòu)物。口袋購(gòu)物最初只是淘寶生態(tài)體系內(nèi)的一環(huán)，專注于導(dǎo)購(gòu)，現(xiàn)在微店更像是自己在做一個(gè)生態(tài)體系。

　　王珂表示，“我們一開始的時(shí)候并沒有考慮要做淘寶體系內(nèi)還是淘寶體系外。微店的主要訴求還是把商家搬到互聯(lián)網(wǎng)上。微店之前，其實(shí)大部分的商家并不在互聯(lián)網(wǎng)，尤其是小商家。這段時(shí)間內(nèi)微店也已經(jīng)將不少小商戶、咖啡店搬到了線上。”

　　不過(guò)，手機(jī)屏幕的可操作性、搜索便捷性、產(chǎn)品展示效果等扔無(wú)法和PC端相比，因此如何在移動(dòng)端提供優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)，是移動(dòng)電商面臨的較大難題。