今年家電企業(yè)的業(yè)績不好，這已經(jīng)是公開的事實。但就在各方家電企業(yè)紛紛虧損時，去年巨虧14億元的深康佳，卻出人意料地實現(xiàn)了業(yè)績上的逆襲。7月13日，深康佳A發(fā)布業(yè)績預(yù)告稱，2016年上半年，歸屬于上市公司股東的凈利潤為500萬元到2000萬元，而去年同期為虧損近3億元，同比實現(xiàn)扭虧為盈。

對于康佳業(yè)績上的“逆轉(zhuǎn)”，公告稱，期內(nèi)彩電業(yè)務(wù)盈利能力改善，公司積極整合資源，重點突出業(yè)務(wù)體系的生產(chǎn)協(xié)同和統(tǒng)籌供應(yīng)能力，并積極調(diào)整產(chǎn)品布局和營銷策略，最終使得彩電業(yè)務(wù)銷售結(jié)構(gòu)改善、庫存周轉(zhuǎn)速度加快，增強了盈利能力。

當然，此次半年業(yè)績預(yù)盈公告中還有一個最大的亮點，公告中提及，康佳公司智能電視業(yè)務(wù)運營收入有所增加，報告期內(nèi)，通過提供專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)，為公司貢獻了一定的運營收益。印象中，這也是康佳公司首次在公告中，單獨用濃墨重彩的篇幅來為互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)“背書”。當然，深康佳A能夠成功“逆轉(zhuǎn)”，遠不是公告所說的那樣輕描淡寫。實際上有三大理由，支持了康佳這一次“逆轉(zhuǎn)”。

人事動蕩后恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)

向來，康佳一直是一家以穩(wěn)健運營而著稱的公司，無論是團隊，還是針對市場需求的產(chǎn)品規(guī)劃和供應(yīng)結(jié)構(gòu)，很少出現(xiàn)大的偏差和業(yè)績波動。所以說，去年深康佳A出現(xiàn)高達14億元的巨虧，最大的誘因是部分中小股東逆襲給康佳業(yè)績帶來的“創(chuàng)傷”所致。因為部分中小股東逆襲后，對康佳中高層進行“清洗”，導(dǎo)致半數(shù)業(yè)務(wù)骨干人心浮動，無心于業(yè)務(wù)經(jīng)營。同時，中小股東派來的管理團隊，一心想玩互聯(lián)網(wǎng)概念來拉抬股價，謀取投機利益，所以在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和緊跟市場節(jié)奏上，在大半年的時間里，幾乎是停滯狀態(tài)。

但康佳本身的運轉(zhuǎn)體系并未被破壞，中小股東亂局僅僅持續(xù)到了去年年底，高層震蕩風波落幕后，以劉鳳喜為核心的管理層回歸，讓康佳在日常經(jīng)營上恢復(fù)了正常節(jié)奏。去年第四季度，康佳一直在持續(xù)重建團隊架構(gòu)，并恢復(fù)產(chǎn)品規(guī)劃、市場和穩(wěn)定渠道，業(yè)務(wù)運營也進入了正軌，這種亂象反應(yīng)在財報上，集中表現(xiàn)在了去年第四季度期內(nèi)。但進入2016年一季度，康佳團隊穩(wěn)定后的快速出擊，在業(yè)績上也充分體現(xiàn)了出來。

顯然，團隊穩(wěn)定是最關(guān)鍵的因素。其實業(yè)績層面扭轉(zhuǎn)的態(tài)勢在今年1月就有所體現(xiàn)。當時康佳透露的一組銷售數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品銷量出現(xiàn)了大幅增長。自去年提出“加速未來戰(zhàn)略”后，管理層不僅穩(wěn)定住了局勢，還在內(nèi)部創(chuàng)造了積極向上的環(huán)境，提出了“重返第一陣營”的口號，甚至中高層坐鎮(zhèn)一線市場督戰(zhàn)，有效提振了團隊和經(jīng)銷商渠道的信心，這種由上至下的信心凝聚力是業(yè)績改善的最大推動力。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營出現(xiàn)轉(zhuǎn)機

此外，對傳統(tǒng)家電企業(yè)來說，以往面向用戶的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容業(yè)務(wù)運營，并不是彩電企業(yè)的強項。所以說，康佳、海信、創(chuàng)維、長虹、TCL五大家電品牌，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營的道路上走得并不平坦，前后也走過不少彎路。

但經(jīng)過持續(xù)摸索與實踐，并與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就業(yè)務(wù)運營、用戶發(fā)展磨合后，這一局面在發(fā)生改變，康佳上市公司公告中破天荒地重點提及的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營狀況，也表明在模式、營收規(guī)模和方式方法上已經(jīng)有所突破。

就此，康佳內(nèi)部人士也透露了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)。在內(nèi)容運營方面，康佳互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部在2016年上半年，創(chuàng)造了利潤超過數(shù)千萬元，這意味著深康佳A上半年扭虧所賺到的500萬-2000萬元的利潤中，很大程度上是來自于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和用戶運營所帶來的“輸血”。而且還有一點，康佳互聯(lián)網(wǎng)品牌KKTV的內(nèi)容收入并不囊括在內(nèi)，如果合并在一起的話，業(yè)績會更加漂亮。而可喜的是，從歷史數(shù)據(jù)來看，這創(chuàng)造了康佳歷史上內(nèi)容運營收入的最高紀錄。

顯然，實現(xiàn)規(guī)模化的收入，意味著康佳在運營方法和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上找到了突破口。記者從康佳內(nèi)部獲悉，2016年是康佳在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面大動作頻繁的一年，業(yè)務(wù)收入模式上采取了多元化的策略，在廣告收入變現(xiàn)上，通過與海信、創(chuàng)維組成聯(lián)盟，統(tǒng)一對接廣告主，在開機、屏保、待機廣告的變現(xiàn)上實現(xiàn)了突破。而在視頻專區(qū)板塊，康佳采取了“聯(lián)合運營”的方式，與愛奇藝、騰訊視頻等形成戰(zhàn)略合作，從中分得一杯羹。

這其實還不是最值得關(guān)注的，家電圈兒的人可能注意到，康佳互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部在2016年上半年成立了四大系統(tǒng)，內(nèi)部平臺和體系建設(shè)已初具雛形，涵蓋了用戶系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)、支付結(jié)算系統(tǒng)，組成了了一個閉環(huán)的體系。

有專家解讀，康佳在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營上變得很“聰明”，一方面尋找業(yè)務(wù)收入模式，實現(xiàn)短期用戶、流量和平臺的商業(yè)兌現(xiàn)。另一方面則有長期的計劃，在平臺運營上練內(nèi)功。其中，用戶運營上已嶄露頭角，康佳智能終端用戶數(shù)量已達1200萬，日活超過500萬，算上市場已有的保有量，一旦在用戶激活和運營上找到有效方法，內(nèi)容收入上必然會創(chuàng)出新高。

資本動作、剝離業(yè)務(wù)開啟想象空間

最后還有一點隱形的因素，就是康佳在資本市場上開始有了新的姿態(tài)和打法，同時，中小股東風波事件后，康佳大股東華僑城在體制變革、激勵機制、業(yè)務(wù)梳理上給予了更大的主動調(diào)整空間。這一點雖然不能直接拉動康佳業(yè)績，卻能一改康佳作為國企的一些弊端，最大限度地激活康佳在生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、渠道、人才等資源上的價值，創(chuàng)造一個內(nèi)外部“擰成一股繩”的軟環(huán)境。

這也代表了康佳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意愿和方向，讓整個團隊和外界對康佳報以更大的期望，這種潛在影響雖然是間接因素，卻為康佳的長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。4月12日，康佳非公開發(fā)行股份，募資30億元，3億元用于智能電視等項目的開發(fā)、運營，7億元用在品牌和渠道建設(shè)上。

顯然，這一舉措能讓康佳在未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新上，有了更大的想象空間，對團隊、渠道起到明顯提振信心的作用，進而反饋到市場一線的出貨量身上。之前，康佳總裁劉鳳喜也談到過，康佳將大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)，并調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)，剝離低效、競爭力不足且戰(zhàn)略方向不一致的資產(chǎn)。這才是深遠影響康佳未來命運的關(guān)鍵所在，也必然會在業(yè)績表現(xiàn)上提供推動力。