2015年05月04日訊 新一輪中國科技企業(yè)在快馬加鞭的國際化，且這一輪國際化的企業(yè)更多是面向最終用戶的消費(fèi)者品牌。華為、中興、小米、魅族等諸多通信企業(yè)都在國外市場開展自己的業(yè)務(wù)。
那么，問題來了——新一輪國際化，中國企業(yè)將對全球市場輸出什么樣的品牌形象和理念呢？
盡管中國企業(yè)國際化早就開始，但是在國際上真沒有幾個(gè)打響知名度的，尤其是在消費(fèi)者市場，中國企業(yè)更多是以貼牌代工方式參與。但是這一輪不一樣，中國科技企業(yè)一開始國際化就打出了自有品牌。
哪家中國科技企業(yè)能代表中國品牌形象呢？另一角度講，中國的品牌形象到底是什么呢？
相信走國際化路線的中國企業(yè)都在想這個(gè)問題。首先說一下華為，這家全球電信設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)近年開始在全球市場拓展智能手機(jī)品牌，由于有其電信設(shè)備的良好口碑背書，華為智能手機(jī)在歐美和東南亞等海外市場有擁有不錯(cuò)的品牌知名度。
華為在國外的口號是Make it Possible”，直譯出來讓它變成可能”，華為自己的翻譯是以行踐言”。
小米在中國市場開展的營銷一直都學(xué)習(xí)蘋果，打造中國版蘋果”的概念，但是同時(shí)產(chǎn)品又極具性價(jià)比。小米在海外市場也是打出這一概念，在印度等小米先期進(jìn)入的市場，也是打出了來自中國的極具性價(jià)比的手機(jī)。
中興通訊、魅族等企業(yè)近年也都在國際化，其中中興通訊在美國市場取得了不俗的業(yè)績，魅族在俄羅斯等市場也擁有很多年輕用戶。
但是由于中國企業(yè)在品牌打造上才剛剛開始，還沒有形成一個(gè)統(tǒng)一讓人印象深刻的品牌屬性。
華為中國地區(qū)部消費(fèi)者業(yè)務(wù)CMO楊柘也持同樣的觀點(diǎn)。人們一想到德國品牌就是精工產(chǎn)品，產(chǎn)品給人一種很篤定的感覺，很可靠；想到日本的產(chǎn)品就是非常的唯美；美國的產(chǎn)品高科技、大氣；韓國品牌是唯美的快時(shí)尚……但中國產(chǎn)品目前還沒有讓人們形成統(tǒng)一的印象。”
那么隨著中國產(chǎn)品國際化，企業(yè)必須要打出自己的品牌屬性，多家中國品牌的共性就能形成人們對中國產(chǎn)品的整體印象。
楊柘是華為智能手機(jī)P6/P7/Mate7/P8品牌形象的操盤手，從P6時(shí)代的美是一種態(tài)度”、P7時(shí)代君子如蘭”、Mat7的爵士人生”到P8似水流年”都是楊柘親自寫就的。
作為一個(gè)營銷人，我對營銷是有信仰的，我覺得中國品牌就應(yīng)該傳遞出中國最美好的東西，最終回到中華文化的禮義廉恥，作為一個(gè)產(chǎn)品你禮義廉恥都應(yīng)該有，一旦這個(gè)獲知了，我覺得再往上是我們中華文化應(yīng)該追求的極致，比如說君子如蘭這種君子文化，君子文化體現(xiàn)就是我們?nèi)寮业奈宄＃柿x禮智信。”楊柘認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)中國品牌內(nèi)在具備了儒家五常的時(shí)候，才能真正談到所謂的中國品牌，否則任何成功都是表面的。
一組企業(yè)品牌應(yīng)該呈現(xiàn)出來的是一個(gè)國家的氣質(zhì)，一個(gè)國家的文化、文明。楊柘稱，現(xiàn)在的時(shí)代是很浮躁的時(shí)代，他能感受到浮躁時(shí)候最欠缺的，作為營銷人他在吶喊，希望中國品牌能夠做到君子如蘭般的氣質(zhì)。
似水流年，我們希望反映出整個(gè)中華民族那種天道酬勤、生生不息的氣息。”楊柘稱華為品牌目標(biāo)用戶是35-40歲，所以在品牌調(diào)性上要內(nèi)斂、含蓄。
而更多中國的手機(jī)品牌在所處的快時(shí)尚的階段，打出的口號則更為直白，追求的是年輕人市場，說一些年輕人聽得懂的語言。在一些海外市場，年輕人已經(jīng)被中國諸多科技品牌所吸引。
今年巴塞羅那移動通信大會期間，不時(shí)看到西班牙街頭的年輕人手里拿的是中國手機(jī)品牌的智能手機(jī)。在他們的眼中，中國智能手機(jī)也很酷，而且價(jià)格比較便宜，他們很喜歡。但的確，中國整體品牌形象還沒有上升至君子如蘭的階段，他們對手機(jī)品牌乃至對中國整體印象都還比較模糊。
新一輪中國科技企業(yè)國際化的契機(jī)來臨，中國企業(yè)必須做好準(zhǔn)備，即便無法做到君子如蘭的品牌調(diào)性，也要傳達(dá)出正面的形象，除了價(jià)格優(yōu)勢外，還要傳達(dá)出高科技、可靠的質(zhì)量、良好的售后服務(wù)這些最基本的品牌訴求。
