對于很多人來講，年終獎是對過去一年最好的獎賞。但一些公司發(fā)的奇葩年終獎，蹂躪”著那一顆顆脆弱的小心臟。在寧海上班的網(wǎng)友果”說，今年的年終獎是三箱辣條和兩瓶醬油。醬油是老板岳母家超市囤積的、已接近保質(zhì)期了。而辣條，用她老板的話來說，是食物中的勞斯萊斯”。

　　年終到來，一年忙到頭的職工難免對年終福利有所期待，但期待的結(jié)果卻是有人為之而憂，有人為之而喜。開明的老板感員工之努力，于是唯恨福利少，不恨福利多，盡其所力，讓職工在節(jié)日的喜慶中滿載而歸;勢利的老板則出手寒酸，讓職工期望落空。

　　有人以為，職工福利是個負擔，于是能省就省，實在不能省，也只是以微薄之物做個姿態(tài)而已。筆者卻以為，福利也是職工待遇的一部分，福利好代表的是企業(yè)對員工的一片情意，也是企業(yè)形象的一個招牌。如今有誰不愿到福利好的企業(yè)工作呢？朋友聚會，免不了要聊起待遇的話題。企業(yè)待遇好則員工幸福之感溢于言表，伙伴無不嘖嘖羨慕;企業(yè)待遇差則員工說來傷心感嘆，朋友聽來無不一臉不屑。

　　員工感到不屑，那是因為苛待員工有失和諧企業(yè)之義。何謂和諧企業(yè)？簡而言之，企業(yè)愛員工，員工愛企業(yè)。實踐證明，員工的向心力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與動力，員工心往企業(yè)發(fā)展想，勁往企業(yè)效益使，同心同力之下，這企業(yè)就具有了一往直前的戰(zhàn)斗力。有人不理解和諧對企業(yè)發(fā)展的深遠意義，于是眼中看到的只是蠅頭微利，逢年過節(jié)也舍不得為員工發(fā)點福利。

　　更有甚者，借著勤儉節(jié)約之名，削減員工福利，美其名曰：節(jié)儉過節(jié)。福利也是職工收入的組成部分，削減福利開支就如克扣職工工資一般。企業(yè)有為職工發(fā)放福利的傳統(tǒng)，財務管理中也有提取職工福利的科目。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，福利理應越做越好才是，少發(fā)和不發(fā)福利都有失和諧企業(yè)的宗旨。

　　是否為職工發(fā)福利，以及福利的厚與薄，其實反映的是企業(yè)的經(jīng)營理念。古人說：以國士待之，必以國士報之”，企業(yè)善待員工將激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，企業(yè)所得將遠超企業(yè)所費，又有什么理由不做好職工的福利工作呢？