對于很多人來講，年終獎是對過去一年最好的獎賞。但一些公司發的奇葩年終獎，蹂躪”著那一顆顆脆弱的小心臟。在寧海上班的網友果”說，今年的年終獎是三箱辣條和兩瓶醬油。醬油是老板岳母家超市囤積的、已接近保質期了。而辣條，用她老板的話來說，是食物中的勞斯萊斯”。

　　年終到來，一年忙到頭的職工難免對年終福利有所期待，但期待的結果卻是有人為之而憂，有人為之而喜。開明的老板感員工之努力，于是唯恨福利少，不恨福利多，盡其所力，讓職工在節日的喜慶中滿載而歸;勢利的老板則出手寒酸，讓職工期望落空。

　　有人以為，職工福利是個負擔，于是能省就省，實在不能省，也只是以微薄之物做個姿態而已。筆者卻以為，福利也是職工待遇的一部分，福利好代表的是企業對員工的一片情意，也是企業形象的一個招牌。如今有誰不愿到福利好的企業工作呢？朋友聚會，免不了要聊起待遇的話題。企業待遇好則員工幸福之感溢于言表，伙伴無不嘖嘖羨慕;企業待遇差則員工說來傷心感嘆，朋友聽來無不一臉不屑。

　　員工感到不屑，那是因為苛待員工有失和諧企業之義。何謂和諧企業？簡而言之，企業愛員工，員工愛企業。實踐證明，員工的向心力是企業發展的基礎與動力，員工心往企業發展想，勁往企業效益使，同心同力之下，這企業就具有了一往直前的戰斗力。有人不理解和諧對企業發展的深遠意義，于是眼中看到的只是蠅頭微利，逢年過節也舍不得為員工發點福利。

　　更有甚者，借著勤儉節約之名，削減員工福利，美其名曰：節儉過節。福利也是職工收入的組成部分，削減福利開支就如克扣職工工資一般。企業有為職工發放福利的傳統，財務管理中也有提取職工福利的科目。隨著企業生產的發展，福利理應越做越好才是，少發和不發福利都有失和諧企業的宗旨。

　　是否為職工發福利，以及福利的厚與薄，其實反映的是企業的經營理念。古人說：以國士待之，必以國士報之”，企業善待員工將激發員工的生產積極性，企業所得將遠超企業所費，又有什么理由不做好職工的福利工作呢？