和很多企業(yè)的老總私下里交談過(guò)，大家一致認(rèn)為對(duì)銷(xiāo)售人員的考核是一件非常頭痛的事。因?yàn)槠髽I(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)是一個(gè)特殊的團(tuán)隊(duì)，差旅費(fèi)一領(lǐng)，他們就像天女散花一樣在你的面前消失，在外面的時(shí)間遠(yuǎn)比在企業(yè)的時(shí)間要多，可謂神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾。

　　銷(xiāo)售人員在外面做了些什么？又是如何做的？是勤勉還是懈怠？是踏踏實(shí)實(shí)跑業(yè)務(wù)，還是在弄虛作假混日子？這些都是未知數(shù)。既然在管理上鞭長(zhǎng)莫及，那就要在考核上下功夫。如何考核，筆者根據(jù)多年銷(xiāo)售管理的經(jīng)驗(yàn)，提出以下八個(gè)考核的硬性指標(biāo)拋磚引玉，供同行們探討。

　　一、陌生外呼的客戶數(shù)量

　　沒(méi)有陌生拜訪，哪來(lái)成交客戶？這一點(diǎn)，大家都知道。我們的合作客戶或潛在客戶就是從陌生拜訪的汪洋大海之中尋找和篩選出來(lái)的。拜訪的客戶數(shù)量越多，掌握的客戶資訊越多，我們找出合作客戶的可能性越大。這就要求銷(xiāo)售人員具有敬業(yè)精神，不辭辛苦，不畏拒絕，精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。

　　新進(jìn)的業(yè)務(wù)員怕生、怯懦可以理解，但不能縱容。丑媳婦總要見(jiàn)公婆，端了銷(xiāo)售這碗飯，就由不得你畏畏縮縮。企業(yè)一定要在考核中做出生陌拜訪的硬性規(guī)定，規(guī)定出銷(xiāo)售人員1天之內(nèi)必須撥打多少通陌生電話。

　　二、新客戶的開(kāi)發(fā)數(shù)量

　　新客戶的開(kāi)發(fā)數(shù)量是衡量一個(gè)銷(xiāo)售人員的最基本指標(biāo)，是一個(gè)銷(xiāo)售人員敬業(yè)精神的充分體現(xiàn)。企業(yè)要發(fā)展，市場(chǎng)額度就要不斷增大，沒(méi)有新客戶，銷(xiāo)量如何能提高？企業(yè)要規(guī)定銷(xiāo)售人員每個(gè)月，或每3個(gè)月開(kāi)發(fā)的客戶數(shù)量。當(dāng)然，這個(gè)指標(biāo)的確定要依據(jù)銷(xiāo)售人員的背景情況而科學(xué)制定，不能搞一刀切。

　　新進(jìn)銷(xiāo)售人員指標(biāo)可以低點(diǎn)，資深銷(xiāo)售人員指標(biāo)肯定要上揚(yáng)。對(duì)新進(jìn)銷(xiāo)售人員，企業(yè)要做的當(dāng)然是提攜和扶持，哪怕其開(kāi)發(fā)的是小的客戶，或者前期的成交量還不足以維持銷(xiāo)售費(fèi)用，企業(yè)都要給以肯定。畢竟蒼蠅肉也是肉，更何況誰(shuí)能斷言，今后他不能成為一個(gè)老鷹級(jí)的銷(xiāo)售人員呢？

　　有的企業(yè)大搞銷(xiāo)售龍虎榜，每月的銷(xiāo)售成績(jī)直接上墻，每次的銷(xiāo)售會(huì)議大張旗鼓地給優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員頒獎(jiǎng)金，發(fā)證書(shū)，以此來(lái)達(dá)到激勵(lì)銷(xiāo)售人員的效果。

　　但是一個(gè)新進(jìn)銷(xiāo)售人員3個(gè)月，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間完不成新客戶的達(dá)成指標(biāo)或根本沒(méi)有新客戶；或一個(gè)資深銷(xiāo)售人員僅僅維持在以前的那幾個(gè)老客戶吃老底，那么這個(gè)銷(xiāo)售人員就一定出了問(wèn)題。前者可能是工作懈怠，可能是銷(xiāo)售方法和技巧有問(wèn)題；后者可能是身在曹營(yíng)心在漢，在醞釀跳槽了；當(dāng)然，也可能是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有到位；總之，企業(yè)要針對(duì)這些情況及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施。

　　三、老客戶的流失數(shù)量

　　老客戶是銷(xiāo)售人員取之不盡的幸福源泉。一個(gè)銷(xiāo)售人員手頭有幾個(gè)老客戶，那日子過(guò)起來(lái)還是蠻滋潤(rùn)的。老客戶合作年數(shù)長(zhǎng)，產(chǎn)品熟悉度高，銷(xiāo)量也一直很穩(wěn)定，有的銷(xiāo)售人員就因此忽視了對(duì)老客戶的管理。銷(xiāo)售人員也要經(jīng)常性地拜訪老客戶，聽(tīng)取一些建議，逢年過(guò)節(jié)一起吃個(gè)飯，企業(yè)有什么活動(dòng)給他送一張邀請(qǐng)函等，這些是小事，但不能忽略。

　　畢竟人是情感動(dòng)物，真正維持合作關(guān)系的往往是那些超越產(chǎn)品本身以外的因素。對(duì)待老客戶，銷(xiāo)售人員要像對(duì)待新客戶一樣，有熱情，有激情。有的銷(xiāo)售人員，突然發(fā)現(xiàn)有一天老客戶銷(xiāo)量開(kāi)始下降，或者產(chǎn)品停用甚至干脆不用了，這時(shí)，他才急慌慌打電話過(guò)去。于是客戶無(wú)可奈何地告訴他：禽流感啊，原料上漲啊，豬高熱病啊……這些都是配方調(diào)整的理由。他相信嗎？他相信了，說(shuō)明他腦袋缺根弦。配方調(diào)整為什么拿你開(kāi)刀，分明是你關(guān)心客戶程度不夠嘛。

　　一個(gè)老客戶的流失，我們可能用兩三個(gè)新客戶都彌補(bǔ)不過(guò)來(lái)。老客戶的流失不但使我們失去了穩(wěn)定的銷(xiāo)量，企業(yè)的產(chǎn)品和口碑都會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁虛而入，我們白白丟掉了這一片市場(chǎng)，痛心不痛心？如果一個(gè)銷(xiāo)售人員接二連三地丟掉已成交的客戶，不單是他本人，作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)，我們都要靜下心來(lái)，為他開(kāi)一張?jiān)\斷書(shū)”。

　　四、銷(xiāo)量的增長(zhǎng)率

　　銷(xiāo)量增長(zhǎng)談何容易？但如果一個(gè)企業(yè)銷(xiāo)量不增長(zhǎng)，那每年都要招一批銷(xiāo)售人員何益？銷(xiāo)售人員龐大的業(yè)務(wù)費(fèi)用從何支出？從長(zhǎng)計(jì)議，銷(xiāo)售人員考核的最重要指標(biāo)就是銷(xiāo)量的增長(zhǎng)率。銷(xiāo)量的增長(zhǎng)可以從兩個(gè)方面分解：一個(gè)當(dāng)然是新客戶的開(kāi)發(fā)帶來(lái)新銷(xiāo)量，這一點(diǎn)無(wú)需贅述。另一個(gè)呢？大家可能忽視了老客戶帶來(lái)的銷(xiāo)量增長(zhǎng)。

　　很多銷(xiāo)售人員都僅僅滿足于老客戶的銷(xiāo)量穩(wěn)定，就在一旁偷笑了，卻忘記了老客戶會(huì)給他帶來(lái)新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。有的銷(xiāo)售人員主動(dòng)替老客戶尋求答案：已經(jīng)用開(kāi)了，再加也加不進(jìn)去了。換位思考一下，企業(yè)就你在發(fā)展，客戶就不發(fā)展了嗎？即便客戶在這個(gè)產(chǎn)品用量上已經(jīng)飽和，你難道不能換一個(gè)產(chǎn)品試下？我們?cè)诔欣镔I(mǎi)鍋，聰明的營(yíng)業(yè)員絕對(duì)會(huì)給你推薦鍋鏟、碗筷甚至是一塊抹布。

　　商機(jī)無(wú)處不在，一個(gè)銷(xiāo)售人員在企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大成交范圍，將企業(yè)其他的產(chǎn)品或新產(chǎn)品推薦出去，是其敬業(yè)和智慧的體現(xiàn)。有的銷(xiāo)售人員只滿足于向客戶長(zhǎng)期銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，那么他的銷(xiāo)量怎么可能上得來(lái)呢？我們要清楚地知道，在老客戶良好的人際關(guān)系基礎(chǔ)上，我們推薦一個(gè)新品種，比向一個(gè)陌生的客戶去推薦要容易十倍、百倍。此外，縮短產(chǎn)品的使用周期，增加客戶的使用次數(shù)，也是一個(gè)增加銷(xiāo)量的好方法。

　　五、回款率的高低

　　一個(gè)銷(xiāo)售人員將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，其銷(xiāo)售行為并沒(méi)有結(jié)束。如果這筆貨款沒(méi)有及時(shí)入賬，所謂的業(yè)績(jī)還是紙上談兵；如果長(zhǎng)期不能入賬，那等于給企業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)惡夢(mèng)。所以企業(yè)要對(duì)銷(xiāo)售人員的回款率進(jìn)行考核。銷(xiāo)售人員要加強(qiáng)對(duì)客戶資信能力和支付能力的評(píng)估，加大追款力度，在合同約定的期限內(nèi)，將貨款收回來(lái)。貨款沒(méi)有及時(shí)入賬，銷(xiāo)售人員一定要明確原因，不能聽(tīng)之任之。

　　有的企業(yè)是銷(xiāo)售人員直接跟進(jìn)貨款，有的企業(yè)怕銷(xiāo)售人員難做，由企業(yè)的財(cái)務(wù)或其他專(zhuān)職人員收款。但筆者認(rèn)為一種好的回款作法是：第1階段內(nèi)由銷(xiāo)售人員跟進(jìn)，畢竟銷(xiāo)售人員是當(dāng)事一方，情況了解，人事熟絡(luò)，話比較好說(shuō)；第2階段由企業(yè)其他人員跟進(jìn)貨款，施加壓力。

　　總之，每一筆貨款一定要在約定期限內(nèi)規(guī)范化執(zhí)行。銷(xiāo)售人員在養(yǎng)成及時(shí)催款的習(xí)慣同時(shí)，也要幫客戶養(yǎng)成及時(shí)支付的習(xí)慣。事實(shí)證明：如果我們嚴(yán)格按合同辦事，客戶可能剛開(kāi)始有少許不快，但時(shí)間長(zhǎng)了，我們便贏得了銷(xiāo)售行為的規(guī)范化和客戶的尊敬。那種合同流于形式，礙于情面，到期不聞不問(wèn)，對(duì)客戶唯唯諾諾的銷(xiāo)售人員，只會(huì)將貨款越積越多，到后來(lái)越來(lái)越難收。

　　六、銷(xiāo)售日志等相關(guān)表單填寫(xiě)的規(guī)范與否

　　筆者相信，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)要求銷(xiāo)售人員填寫(xiě)銷(xiāo)售日志以及圍繞著銷(xiāo)售行為所設(shè)計(jì)的一系列表單。銷(xiāo)售日志等相關(guān)表單是全方位記錄銷(xiāo)售人員一天工作情況的必要道具。在銷(xiāo)售日志等的填寫(xiě)上，除了要寫(xiě)清一天的工作情況，還有表明被訪客戶的詳細(xì)資料，更要對(duì)當(dāng)天的銷(xiāo)售情況做一小結(jié)：成交的理由是什么，遭拒的原因又是什么？收集到哪些有效的市場(chǎng)和同類(lèi)產(chǎn)品的信息？客戶提了哪些問(wèn)題？哪些是自己能夠解答的，哪些有待于下次溝通時(shí)需要向客戶釋疑……

　　凡此種種，一切要認(rèn)真、真實(shí)、明確寫(xiě)在銷(xiāo)售日志等相關(guān)表單上。而這些還要由銷(xiāo)售經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)老總審核后，對(duì)應(yīng)其的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，確定真實(shí)、無(wú)誤后，才能給予辦理相關(guān)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。但事實(shí)上，不少企業(yè)的銷(xiāo)售日志等表單流于形式，沒(méi)有被嚴(yán)格執(zhí)行，有的企業(yè)銷(xiāo)售日志管理甚至和財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)相脫節(jié)，造成管理上有漏洞可鉆。

　　這樣的后果就是可能某年某月的某一天，銷(xiāo)售人員在會(huì)同學(xué)、見(jiàn)網(wǎng)友在網(wǎng)吧打游戲、在景區(qū)旅游，結(jié)果交通費(fèi)、住宿費(fèi)等卻都由企業(yè)來(lái)埋單了。

　　銷(xiāo)售日志等表單的填寫(xiě)規(guī)范化是作為銷(xiāo)售人員考核的硬性指標(biāo)，要從日常抓起，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，長(zhǎng)抓不懈，一抓到底，這樣，銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售行為才得以規(guī)范，銷(xiāo)售管理才不會(huì)成為真空。

　　七、銷(xiāo)售費(fèi)用的高低

　　企業(yè)在銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售費(fèi)用的管理上不能吝嗇，但也不能一味地申請(qǐng)多少，就發(fā)放多少。有的銷(xiāo)售人員三千、五千來(lái)者不拒，出一趟差，沒(méi)下幾張訂單，回來(lái)時(shí)一大把票據(jù)，總之用光了為算。一般情況下，銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售費(fèi)用和業(yè)績(jī)是相對(duì)成正比的，但實(shí)際情況往往相反，不少企業(yè)的銷(xiāo)售費(fèi)用大頭用在了沒(méi)有業(yè)績(jī)的銷(xiāo)售人員上；而那些客戶穩(wěn)定，銷(xiāo)量穩(wěn)定的銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售費(fèi)用卻沒(méi)有多少。

　　這正好也適用了20/80”法則：即花費(fèi)企業(yè)20%的銷(xiāo)售費(fèi)用的銷(xiāo)售人員帶來(lái)企業(yè)80%的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，花費(fèi)企業(yè)80%銷(xiāo)售費(fèi)用的銷(xiāo)售人員卻只給企業(yè)帶來(lái)20%的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。但企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，要儲(chǔ)備銷(xiāo)售人才，要形成銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，就不得不承擔(dān)這看來(lái)不成比例的開(kāi)支，但這筆開(kāi)支付出了，就要落到實(shí)處。

　　八、有無(wú)呆賬、爛賬，死賬”

　　做為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我真不愿提到這六個(gè)字。但是，在銷(xiāo)售行為中，只要銷(xiāo)售行為存在一天，這三賬”就有存在的可能。很多企業(yè)在制度中明確規(guī)定了三賬”中銷(xiāo)售人員和企業(yè)的分紅”比率，但這只是一個(gè)字面上的約束，執(zhí)行起來(lái)很難，難于上青天。果真出現(xiàn)了三賬”，企業(yè)要嚴(yán)格追究起來(lái)，那就是銷(xiāo)售人員甩膀子走人，和企業(yè)分道揚(yáng)鑣的時(shí)候了。