當今電話銷售是不少企業或公司選擇的銷售方法，選擇電銷的公司一般都是銷售服務而不是產品，電話銷售的目的在說服，而且不是面對面的說服。電話銷售是個被拒絕率相當高的工作，根據統計，電話銷售工作的正常被拒絕率高達96%以上。電話銷售可謂大海撒網，那電話銷售有哪些形式呢，又該如何選取優秀的銷售人才呢?

　　電話行銷與電話銷售是完全不同的概念。電話行銷是一種確保達成目標，并組合各種資源的行銷體系。而電話銷售是為了完成電話行銷所要執行的在銷售方面的所有動作。包括了如何使用各種媒介、如何溝通、如何按公司的盈利目標傳達產品或品牌信息，如何挖掘客戶線索以及最重要的，獲得令人滿意的現金流。所以如果說電話行銷是空軍部隊，那么，電話銷售就是地面部隊，獲得戰爭的勝利，最終還是要看陸軍的行動。所以能否達成理想的業績目標，最終還是要看電話銷售的執行。電話銷售人員就是去執行這一電話行銷任務的個人或團隊。企業由于規模和發展階段的不同，會在電話銷售團隊的構成上有不同的表現形式。一般分為如下幾種形式。

　　1)一站式電話銷售型：既從發資料(目錄或郵件)、電話溝通一直到售后服務等;一般這樣的設置在剛剛起步的小企業比較多。電話銷售的任務很多很雜，他們花了大量時間在組織工作上，而非真正意義上的電話銷售。

　　2)電話銷售+助理客服型：比一站式在職能上有了進化，電話銷售可以做完全電話溝通的工作，將一些瑣碎的行政事物或售后服務的工作交由專人負責。分工的規模和細分程度取決于客戶的數量發展情況，以及客戶的生命周期，如新老客戶的劃分等等)

　　3)呼叫中心型：呼叫中心這個概念現在被很多人誤解，不要以為有了一個電話銷售團隊，就可以說自己已經擁有了一個呼叫中心。呼叫中心一定是電話銷售發展到了一定規模，同時需要外呼人員，接聽人員，電話助理，客戶服務，質量監督等各種職能的劃分，并且這樣的劃分是可以被證明能夠有效地提高整個電話團隊的專業度，提高業績的穩定性和預測性，才可以考慮的動作。為了做一個呼叫中心，企業往往要花費大量的財力物力和人力，還要設計和裝備專門的CTI系統。如果沒有準確地預測能證明，那么盲目地投入進行呼叫中心系統的建設就會存在風險。

　　但不論怎么說，不管你是采用什么類型來組建起一支電話銷售團隊，電話銷售人員單體的基礎素質、銷售能力以及集體協作的能力就變成了決定業績好壞的關鍵。在此，我重點談談幾個主要影響電話銷售人員的因素。

　　1)電話銷售人員的基礎素質非常重要，所以對招聘要足夠重視，以挑選合適的種子”。

　　第一，電話銷售工作一個顯著的特點就是工作量大，而且是重復性很強的工作。所以，合適電話銷售工作的人首先應該是務實的農夫，而不是聰明的獵人。太聰明的人往往喜歡走捷徑，不適合踏踏實實的工作。所以，挑選電話銷售的第一條就是看候選對象的忍耐性強不強?？匆粋€員工的忍耐性，除了看他的簡歷，以前的工作的穩定性之外，還可以在一開始分配他一些具體的清洗數據的工作，看其完成工作的質量和態度。

　　第二，電話銷售是個被拒絕率相當高的工作。根據統計，電話銷售工作通常的正常被拒絕率高達96%以上。也就是說，100個電話里面，如果有4個人愿意聽你講下去，就已經算是正常的情況了。如果電話銷售是人員的抗挫性不強，那么選擇電話銷售工作無疑對他來說是場災難。有些心理學家也將抗挫性”稱之為心力”，指的是對待拒絕的心智處理模式。合適的心智模式是積極處理，把心智聚焦到如何解決問題上，而不是消極地放棄。這樣的人一般具有逆向增強的心力”。不合適的心力”是指：本人習慣了消極放棄，以至于變成了性格的一部分，那就很難改變了。目前有很多成熟的抗壓面試方法，可以挑選出已經具備逆向增強的心力”的人選，感興趣的朋友可以來信交流。

　　第三，能力條件方面分為普遍性和技術性兩類能力。所謂普遍性就是通常大致情況下，滿足一定概率的條件。如電話銷售人員的學歷一般不能太高，年齡最好在18到25之間等等，這些都被稱為普遍性條件。

　　合適電話銷售的技術性條件包括聲音條件、敏銳的反應、思維的邏輯性、目標感、以客戶為中心的服務意識等。不同組織的電話銷售人員，對技術條件會有不一樣的側重。如電話外呼人員，對目標感一定要強，銷售必須完成每月每周制定的業績指標。

　　在這里我想強調的是，技術類的基礎能力相對而言比較容易培養，而內在心態類的素質則很難改變。

　　2)影響電話銷售業績的知識因素

　　知識不同于信息，你看了一本書，并不代表你就掌握了這本書的知識。同樣，當你給手下的電話業務人員做了關于公司和產品的培訓，也不要認為他們就掌握了知識。只有可以在實踐中應用，并且能舉一反三，才能說明是掌握了知識。

　　電話銷售人員應掌握的知識包括了公司背景、產品知識、價格體系、服務介紹、成功案例、客戶應用、促銷政策等。尤其在產品使用、常見問題處理，競爭對手產品特點對比，優劣比較，市場趨勢等方面要形成容易被銷售人員掌握的業務手冊(SOP)。

　　一般考察的方法包括背誦記憶、知識點筆試考核以及模擬情景問答等，這些內容應該是崗前培訓的重點。不僅如此，由于市場是動態變化的，在后續的銷售培訓和總結會議上，全體銷售人員應該不斷重復和分享，共同提高，不斷進步。