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把客戶(hù)的問(wèn)題點(diǎn)逐步放大所帶來(lái)的效果

熱門(mén)標(biāo)簽:淘寶上地圖標(biāo)注 武漢智能銷(xiāo)售電話(huà)機(jī)器人 電銷(xiāo)外呼綜合管理系統(tǒng) 電話(huà)銷(xiāo)售外呼管理系統(tǒng) 外呼系統(tǒng)由幾部分組成 西寧電銷(xiāo)外呼系統(tǒng)中心 沈陽(yáng)外呼電銷(xiāo)機(jī)器人費(fèi)用 天津外呼系統(tǒng)公司 武漢crm外呼系統(tǒng)招商
呼叫中心自主訂單服務(wù)系統(tǒng)電話(huà)銷(xiāo)售人員與客戶(hù)之間的對(duì)話(huà),具體產(chǎn)品為一種該公司推出的客戶(hù)自主下單系統(tǒng),具體內(nèi)容如下‘’ 電話(huà)銷(xiāo)售人員:我們經(jīng)過(guò)剛才的討論,認(rèn)為造成您部門(mén)未能完成銷(xiāo)售額的主要原因,一是銷(xiāo)售人員花了太多的時(shí)間來(lái)處理現(xiàn)有客戶(hù)下單,二是銷(xiāo)售人員同時(shí)花費(fèi)了太多的時(shí)間來(lái)回答一些常見(jiàn)的問(wèn)題,這讓他們無(wú)暇開(kāi)發(fā)新的客戶(hù),而這些因素恰恰是讓您的部門(mén)每月?lián)p失約20萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入的癥結(jié)所在,也就是損失額每年接近240萬(wàn)元,對(duì)嗎? (每個(gè)月的損失用一年來(lái)形容,可以起到放大的效果,另外數(shù)字的陳述方式,非常的直觀(guān)。) 客 戶(hù):是的。 電話(huà)銷(xiāo)售人員:如果用5年的時(shí)間來(lái)計(jì)算,也就是說(shuō),總體損失可能高達(dá)1000多萬(wàn)元,可以這樣理解嗎? (用5年作為一個(gè)周期來(lái)計(jì)算,等于5倍放大,前后就是60倍的放大,將20萬(wàn)元每月?lián)p失延伸為1000多萬(wàn)元的總計(jì)損失。) 客 戶(hù):可以,畢竟這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)存在很長(zhǎng)時(shí)間了。 電話(huà)銷(xiāo)售人員:順便問(wèn)一下,除了您部門(mén)的員工和您之外,還有哪些部門(mén)因?yàn)槲赐瓿射N(xiāo)售任務(wù)而受到?jīng)_擊呢,比如人力資源部、管理部、廣告部等,他們有受到影響嗎? (將一個(gè)部門(mén)的問(wèn)題放大到多個(gè)部門(mén)。) 客 戶(hù):這當(dāng)然有。 電話(huà)銷(xiāo)售人員:他們有什么看法嗎? 客 戶(hù):嗯,人力資源部因?yàn)殇N(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)有限,所以流失率很高,而人力資源部就陷入了不斷招聘,不斷培訓(xùn),不斷流失后再不斷招聘的惡性循環(huán)。 電話(huà)銷(xiāo)售人員:這點(diǎn)完全可以理解,對(duì)了,如果真的無(wú)法完成銷(xiāo)售任務(wù)的話(huà),針對(duì)個(gè)人而言,公司里哪些人受到的沖擊會(huì)比較大? 客 戶(hù):首先應(yīng)該是我自己吧,畢竟我是負(fù)責(zé)這個(gè)部門(mén)的,其次應(yīng)該是市場(chǎng)總監(jiān)韓總,以及公司副總經(jīng)理李總。 (將痛苦關(guān)聯(lián)放大到公司主要領(lǐng)導(dǎo)層,從一個(gè)人延伸到多個(gè)人,而這些高層人士如果受到影響,只怕這位部門(mén)經(jīng)理在公司的前途也會(huì)受到極大的影響。) 電話(huà)銷(xiāo)售人員:嗯,那么按照您剛剛所說(shuō)的那樣,由于上述的問(wèn)題,不僅使銷(xiāo)售人員深受打擊而無(wú)法完成銷(xiāo)售任務(wù),造成團(tuán)隊(duì)的士氣低落,而且其他部門(mén)也會(huì)受到很大的沖擊,并且公司主要領(lǐng)導(dǎo)層也會(huì)因此而感到沮喪和承受壓力,是這樣嗎? 客 戶(hù):是這樣的,雖然很難接受,但它畢竟是事實(shí)。 電話(huà)銷(xiāo)售人員:那么您準(zhǔn)備如何解決這個(gè)重要的問(wèn)題呢? 客 戶(hù):以前我們也有過(guò)一些措施,但不是很有效,這也正是我和你談這么久的原因所在。 電話(huà)銷(xiāo)售人員:是嗎,那太榮幸了,看來(lái)我的運(yùn)氣很好… (接下來(lái)就是陳述產(chǎn)品是如何幫助客戶(hù)解決他遇到的問(wèn)題了,相信這點(diǎn)大家都能夠做得很好。) 在上面的這個(gè)案例之中,電話(huà)銷(xiāo)售人員將客戶(hù)的問(wèn)題點(diǎn)用清晰的方式逐步地放大,其中特別值得我們學(xué)習(xí)的地方是將問(wèn)題點(diǎn)延伸至多個(gè)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)層,這是屬于放大問(wèn)題點(diǎn)對(duì)客戶(hù)在公司未來(lái)前途的影響。

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