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應(yīng)對聯(lián)絡(luò)中心調(diào)度的挑戰(zhàn)

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  • 老秦夜譯
  CTI論壇(ctiforum.com)(編譯/老秦):如果您從未在聯(lián)絡(luò)中心工作或管理過聯(lián)絡(luò)中心,那么呼叫調(diào)度的工作似乎非常簡單:您可以讓一定數(shù)量的員工接聽或撥打電話。一個電話花的時間和它應(yīng)該花的時間一樣長,然后他們會轉(zhuǎn)到下一個電話。打電話來的客戶只需等到有了座席就可以了。很簡單,對吧?   事實上,沒有什么比這更離譜的了。就像任何看起來只起作用的解決方案一樣,為了確保有效的勞動力管理計劃,在幕后會發(fā)生巨大的復(fù)雜性。這是一個極具挑戰(zhàn)性的流量問題。調(diào)度工作要求能夠平衡每日和每周的工作輪換和座席名冊,以及主動響應(yīng),必要時動態(tài)調(diào)用流量波動。這是一項既要考慮員工需求,又要考慮客戶需求的任務(wù),找到一個能讓工作盡可能高效地完成的最佳解決方案。
  要做好這項工作,最好的做法是什么?下面是一些最重要的問題。
  雇傭員工填補(bǔ)空缺
  聯(lián)絡(luò)中心工作適合于多面手,他們不一定有在某個市場的經(jīng)驗,但有能力學(xué)習(xí)和利用他們的客戶服務(wù)能力來適應(yīng)。但是,盡管這些一般技能很重要,而且聯(lián)絡(luò)中心的人員流動率也很高,但招聘經(jīng)理通過盡可能具體的方式獲得他們需要的新員工是至關(guān)重要的。
  從一開始,你就應(yīng)該知道你要滿足的日程安排要求,并相應(yīng)地雇傭人員。雇傭員工,然后再試圖制定一個時間表,可能會讓雇主和員工陷入尷尬的境地。一旦你知道你已經(jīng)滿足了所有的時間表要求,你就可以更靈活一點(diǎn)--例如,允許員工在需要的地方互相換班。
  交叉培訓(xùn)(Cross-train)座席
  不,我們指的不是流行的橢圓機(jī)健身器材...如前所述,偉大的聯(lián)絡(luò)中心座席是多面手。充分利用這一點(diǎn),確保座席不僅在大部分時間都接受了他們將要扮演的角色的培訓(xùn),而且還準(zhǔn)備好進(jìn)入其他與呼叫相關(guān)的角色。
  座席可以通過學(xué)習(xí)處理不同類型的請求,增加他們正在撥打或接聽的電話的變化來欣賞這種提高。與此同時,雇主擁有一支更為全面的員工隊伍,他們可以在電話量激增或由于其他原因座席短缺時介入。
  交叉培訓(xùn)是一種提高生產(chǎn)力的方法,它可以極大地造福于雇主和雇員--更不用說那些從改進(jìn)的客戶服務(wù)體驗中受益的客戶了。
  使用數(shù)據(jù)
  聯(lián)絡(luò)中心的瘋狂步伐很容易意味著它變得更像是一項被動的工作,而不是主動的工作。在繁忙的時候,要把事情做好,就得全力以赴。但是,制定戰(zhàn)略是管理這種環(huán)境的一個關(guān)鍵方面--而且,由于工作的性質(zhì),數(shù)據(jù)是有幫助的。
  分析工具和大數(shù)據(jù)使我們能夠查看與呼叫解決率、呼叫放棄、平均應(yīng)答速度、呼叫量以及這些數(shù)字何時出現(xiàn)峰值等相關(guān)的信息。這些指標(biāo)還可以與座席的年平均營業(yè)額或某個班次的工作人數(shù)等指標(biāo)相關(guān)聯(lián)。有了這些數(shù)據(jù),就有可能對呼叫指標(biāo)采取更具分析性的觀點(diǎn),以改進(jìn)調(diào)度。它可以帶來一個更加積極主動、富有成效的工作環(huán)境,在這種環(huán)境中,雇主和雇員都做好了準(zhǔn)備,應(yīng)對可能發(fā)生的事情。
  使用合適的工具來完成這項工作
  如果你是一個打電話給聯(lián)絡(luò)中心的客戶,你希望得到快速、清晰的問題答案。當(dāng)涉及到聯(lián)絡(luò)中心的日程安排時,同樣的清晰應(yīng)該適用。使用專為聯(lián)絡(luò)中心日程安排和員工管理而設(shè)計的定制軟件,可以比以往更輕松地組織員工隊伍,同時考慮到前面提到的大數(shù)據(jù)。
  然而,現(xiàn)代的日程安排工具不僅僅是數(shù)字日歷。市場上最成熟的解決方案還利用尖端的人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)來學(xué)習(xí)如何基于閉環(huán)優(yōu)化過程改進(jìn)勞動力調(diào)度。簡單地說:它們根據(jù)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,以確保未來的預(yù)測更加準(zhǔn)確。這些工具還可以發(fā)現(xiàn)問題,并為您可能忽略的問題提供解決方案,例如輪班次數(shù)不均的員工或似乎得到了有利或不利的輪換。這有助于減少工作場所的緊張氣氛,并進(jìn)一步改善企業(yè)的運(yùn)營方式。
  營造良好的聯(lián)絡(luò)中心文化
  在聯(lián)絡(luò)中心工作是有益的,可以促進(jìn)良好的社區(qū)環(huán)境。但雇主需要盡其所能來幫助這種情況,并讓聯(lián)絡(luò)中心的座席感到有價值。
  以上步驟可以幫助您更有效地完成管理聯(lián)絡(luò)中心的工作。但它也可以確保員工能夠適當(dāng)休息,感覺得到適當(dāng)?shù)闹С趾凸綄Υ_@是一個艱難的平衡行動。但是,如果成功了,每個人都會得到回報。
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