- 呼叫中心人力資源管理選、育、用、留效果監(jiān)控小工具（上）
在上一篇文章中，講述了三張表與四個(gè)字故事中的一部分內(nèi)容，也即三張表中的招聘管理全流程各節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析表，與呼叫中心人力資源管理核心課題-選、育、用、留的監(jiān)控關(guān)系。本篇，將繼續(xù)完成后續(xù)講述，也即三張表中的另外二張表：培訓(xùn)管理體系各子模塊數(shù)據(jù)分析表、人事管理各子流程管理數(shù)據(jù)分析表具體如何落地應(yīng)用。
二、 培訓(xùn)管理體系各子模塊數(shù)據(jù)分析表
(一) 設(shè)置目的
從客觀呈現(xiàn)培訓(xùn)管理工作的結(jié)果和問(wèn)題，便于相關(guān)管理人員及時(shí)采取有針對(duì)性改進(jìn)措施這一核心目的出發(fā)，需要對(duì)培訓(xùn)管理體系下各子模塊的的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，參考用表《XXX呼叫中心培訓(xùn)管理體系各子模塊數(shù)據(jù)分析表》、及各數(shù)據(jù)項(xiàng)目的計(jì)算公式見(jiàn)下。
(二) 表格版式
表格中各數(shù)據(jù)項(xiàng)目的計(jì)算公式為：
| 序號(hào) |
培訓(xùn)體系 |
數(shù)據(jù)項(xiàng)目 |
統(tǒng)計(jì)單位 |
計(jì)算公式 |
| 1 |
內(nèi)部培訓(xùn) |
新員工培訓(xùn) |
一線新員工培訓(xùn) |
考試通過(guò)人員數(shù)量 |
人 |
通過(guò)人員數(shù)量=新員工崗前培訓(xùn)業(yè)務(wù)考試得分表中最終結(jié)論為通過(guò)的人員數(shù)量 |
| 2 |
參加考試人員數(shù)量 |
人 |
參加考試人員數(shù)量=新員工崗前培訓(xùn)業(yè)務(wù)考試得分表中的人員數(shù)量 |
| 3 |
新員工培訓(xùn)期通過(guò)率 |
% |
新員工培訓(xùn)期通過(guò)率=通過(guò)人員數(shù)量/參加考試人員數(shù)量X100% |
| 4 |
培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)的人員數(shù)量 |
人 |
培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)的人員數(shù)量=參加新員工崗前培訓(xùn)的人員數(shù)量 |
| 5 |
培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的人員數(shù)量 |
人 |
培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的人員數(shù)量=分配上崗人員數(shù)量=人員管理表中的分配上崗人員數(shù)量 |
| 6 |
流失人員數(shù)量 |
人 |
流失人員數(shù)量=培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的人員數(shù)量-培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)的人員數(shù)量 |
| 7 |
新員工培訓(xùn)期流失率 |
% |
新員工培訓(xùn)期流失率=流失人員數(shù)量/【（培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)的人員數(shù)量+培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的人員數(shù)量）/2】X100% |
| 8 |
新員工試用期通過(guò)率 |
% |
新員工試用期通過(guò)率=通過(guò)人員數(shù)量/參加轉(zhuǎn)正評(píng)估人員數(shù)量X100% |
| 9 |
新員工試用期流失率 |
% |
新員工試用期流失率=流失人員數(shù)量/【（本期新員工月初/上崗時(shí)的人員數(shù)量+本期新員工月末時(shí)的人員數(shù)量）/2】X100% |
| 10 |
非一線新員工培訓(xùn) |
同一線新員工培訓(xùn)子模塊 |
| 11 |
在崗員工培訓(xùn) |
業(yè)務(wù)類培訓(xùn) |
新增業(yè)務(wù)培訓(xùn) |
/ |
/ |
/ |
| 12 |
常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn) |
考試通過(guò)人員數(shù)量 |
人 |
考試通過(guò)人員數(shù)量=業(yè)務(wù)考試得分表中首次考試的通過(guò)人員數(shù)量 |
| 13 |
參加考試人員數(shù)量 |
人 |
參加考試人員數(shù)量=業(yè)務(wù)考試得分表中的人員數(shù)量 |
| 14 |
在崗員工考試通過(guò)率 |
% |
在崗員工考試通過(guò)率=通過(guò)人員數(shù)量/參加考試人員數(shù)量X100% |
| 15 |
技能類培訓(xùn) |
一線員工技能類培訓(xùn) |
如布置有實(shí)測(cè)考試，則數(shù)據(jù)項(xiàng)目同常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)子模塊 |
| 16 |
非一線員工技能類培訓(xùn) |
如布置有實(shí)測(cè)考試，則數(shù)據(jù)項(xiàng)目同常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)子模塊 |
| 17 |
晉升類培訓(xùn) |
試崗?fù)ㄟ^(guò)率 |
% |
試崗?fù)ㄟ^(guò)率=試崗?fù)ㄟ^(guò)人員數(shù)量/試崗人員數(shù)量X100% |
| 18 |
外部培訓(xùn) |
外部培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 |
元 |
外部培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算=培訓(xùn)課程費(fèi)用預(yù)算+往返培訓(xùn)地交通費(fèi)用預(yù)算+培訓(xùn)期間食宿費(fèi)用預(yù)算 |
| 19 |
外部培訓(xùn)實(shí)際成本 |
元 |
外部培訓(xùn)實(shí)際成本=培訓(xùn)課程費(fèi)用+往返培訓(xùn)地交通費(fèi)用+培訓(xùn)期間食宿費(fèi)用 |
| 20 |
外部培訓(xùn)預(yù)算超支率 |
% |
外部培訓(xùn)預(yù)算超支率=（實(shí)際成本-預(yù)算金額）/外部培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算金額X100%，正值表示超支，負(fù)值表示節(jié)約。 |
| 21 |
培訓(xùn)工作整體完成情況 |
實(shí)際培訓(xùn)場(chǎng)次或時(shí)長(zhǎng) |
場(chǎng)次/分鐘 |
實(shí)際培訓(xùn)場(chǎng)次或時(shí)長(zhǎng)=新員工培訓(xùn)的場(chǎng)次或時(shí)長(zhǎng)+在崗員工培訓(xùn)的場(chǎng)次或時(shí)長(zhǎng) |
| 22 |
培訓(xùn)計(jì)劃安排的場(chǎng)次或時(shí)長(zhǎng) |
場(chǎng)次/分鐘 |
培訓(xùn)計(jì)劃安排的場(chǎng)次或時(shí)長(zhǎng)=新員工培訓(xùn)計(jì)劃安排的場(chǎng)次或時(shí)長(zhǎng)+在崗員工培訓(xùn)計(jì)劃安排的場(chǎng)次或時(shí)長(zhǎng) |
| 23 |
培訓(xùn)計(jì)劃完成遵循度 |
% |
培訓(xùn)計(jì)劃完成遵循度=實(shí)際培訓(xùn)場(chǎng)次或時(shí)長(zhǎng)/培訓(xùn)計(jì)劃安排的場(chǎng)次或時(shí)長(zhǎng) |
(三) 使用方法
1. 人工手動(dòng)模式
由呼叫中心培訓(xùn)管理崗位工作人員負(fù)責(zé)，人工手動(dòng)完成《培訓(xùn)管理體系各子模塊數(shù)據(jù)分析表》各數(shù)據(jù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集、數(shù)據(jù)加工整理、以及最終結(jié)果輸出的全過(guò)程，并按時(shí)定期報(bào)送相關(guān)管理人員。
2. 系統(tǒng)自動(dòng)處理
將已梳理確定的培訓(xùn)管理體系下各子模塊的數(shù)據(jù)項(xiàng)目及數(shù)據(jù)規(guī)則，以及《XXX呼叫中心培訓(xùn)管理體系各子模塊數(shù)據(jù)分析表》的標(biāo)準(zhǔn)版式預(yù)置在系統(tǒng)平臺(tái)上，由系統(tǒng)根據(jù)規(guī)則完成數(shù)據(jù)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表生成，并提供報(bào)表查詢及導(dǎo)出功能。
三、 人事管理各子流程管理數(shù)據(jù)分析表
(一) 設(shè)置目的
從客觀呈現(xiàn)人事管理工作的結(jié)果和問(wèn)題，便于相關(guān)管理人員及時(shí)采取有針對(duì)性改進(jìn)措施這一核心目的出發(fā)，需要對(duì)人事管理各子流程的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，參考用表《XXX呼叫中心人事管理各子流程管理數(shù)據(jù)分析表》、及各數(shù)據(jù)項(xiàng)目的計(jì)算公式見(jiàn)下。
(二) 表格版式
表格中各數(shù)據(jù)項(xiàng)目的計(jì)算公式為：
| 序號(hào) |
人事管理子流程 |
數(shù)據(jù)項(xiàng)目 |
統(tǒng)計(jì)單位 |
計(jì)算公式 |
| 1 |
入職管理 |
提交入職申請(qǐng)人員數(shù)量 |
人 |
提交入職申請(qǐng)人員數(shù)量=應(yīng)聘人員管理表中的通過(guò)數(shù)量=《XXX呼叫中心招聘管理全流程各節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析表》--通知參培人員數(shù)量 |
| 2 |
辦理入職人員數(shù)量 |
人 |
辦理入職人員數(shù)量=人員管理表中新入職人員數(shù)量=《XXX呼叫中心招聘管理全流程各節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析表》--參加新員工崗前培訓(xùn)的人員數(shù)量 |
| 3 |
新員工入職到崗率 |
% |
新員工入職到崗率=辦理入職人員數(shù)量/提交入職申請(qǐng)人員數(shù)量×100％ |
| 4 |
轉(zhuǎn)正管理 |
參加轉(zhuǎn)正評(píng)估人員數(shù)量 |
人 |
參加轉(zhuǎn)正評(píng)估人員數(shù)量=新員工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估表的提交數(shù)量 |
| 5 |
轉(zhuǎn)正通過(guò)人員數(shù)量 |
人 |
轉(zhuǎn)正通過(guò)人員數(shù)量=轉(zhuǎn)正通知的發(fā)送數(shù)量 |
| 6 |
新員工試用期通過(guò)率
（新員工轉(zhuǎn)正比率） |
% |
新員工試用期通過(guò)率=轉(zhuǎn)正通過(guò)人員數(shù)量/參加轉(zhuǎn)正評(píng)估人員數(shù)量X100% |
| 7 |
提前轉(zhuǎn)正人員數(shù)量 |
人 |
提前轉(zhuǎn)正人員數(shù)量=提前轉(zhuǎn)正通知的發(fā)送數(shù)量 |
| 8 |
提前轉(zhuǎn)正比率 |
% |
提前轉(zhuǎn)正比率=提前轉(zhuǎn)正人員數(shù)量/轉(zhuǎn)正通過(guò)人員數(shù)量×100％ |
| 9 |
調(diào)動(dòng)管理
晉升管理
內(nèi)部競(jìng)聘管理 |
崗位變動(dòng)人員數(shù)量 |
人 |
崗位變動(dòng)人員數(shù)量=本項(xiàng)目/本部門(mén)同級(jí)別崗位調(diào)整人員數(shù)量+不同項(xiàng)目/不同部門(mén)同級(jí)別崗位調(diào)整人員數(shù)量+本項(xiàng)目/本部門(mén)崗位降級(jí)人員數(shù)量+崗位晉升人員數(shù)量+內(nèi)部競(jìng)聘成功人員數(shù)量 |
| 10 |
月末人員數(shù)量 |
人 |
月末人員數(shù)量=人員管理表中的月末總?cè)藬?shù) |
| 11 |
崗位變動(dòng)人員比率 |
% |
崗位變動(dòng)人員比率=崗位變動(dòng)人員數(shù)量/月末人員數(shù)量×100％ |
| 12 |
崗位降級(jí)人員比率 |
% |
崗位降級(jí)人員比率=崗位降級(jí)人員數(shù)量/月末人員數(shù)量×100％ |
| 13 |
崗位晉升人員比率 |
% |
崗位晉升人員比率=（崗位晉升人員數(shù)量+內(nèi)部競(jìng)聘成功人員數(shù)量）/月末人員數(shù)量×100％ |
| 14 |
離職管理 |
月初人員數(shù)量 |
人 |
月初人員數(shù)量=人員管理表中的月初總?cè)藬?shù) |
| 15 |
月末人員數(shù)量 |
人 |
月末人員數(shù)量=人員管理表中的月末總?cè)藬?shù) |
| 16 |
離職人員數(shù)量 |
人 |
離職人員數(shù)量=人員管理表中的離職人員數(shù)量 |
| 17 |
員工流動(dòng)率 |
% |
員工流動(dòng)率=月離職員工數(shù)/[(月初員工數(shù)＋月末員工數(shù)）/2]×100％ |
| 18 |
試用期離職人員數(shù)量 |
人 |
試用期離職人員數(shù)量=試用期員工離職申請(qǐng)數(shù)量+試用期員工解聘申請(qǐng)數(shù)量 |
| 19 |
試用期離職人員占比 |
% |
試用期離職人員占比=試用期離職人員數(shù)量/離職人員數(shù)量×100％ |
| 20 |
試用期解聘人員占比 |
% |
試用期解聘人員占比=試用期解聘人員數(shù)量/離職人員數(shù)量×100％ |
| 21 |
新員工試用期流失率 |
% |
新員工試用期流失率=流失人員數(shù)量/【（本期新員工月初/上崗時(shí)的人員數(shù)量+本期新員工月末時(shí)的人員數(shù)量）/2】X100% |
(三) 使用方法
1. 人工手動(dòng)模式
由公司HR部門(mén)或者是呼叫中心人事行政管理主管/專員負(fù)責(zé)，人工手動(dòng)完成《人事管理各子流程管理數(shù)據(jù)分析表》各數(shù)據(jù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集、數(shù)據(jù)加工整理、以及最終結(jié)果輸出的全過(guò)程，并按時(shí)定期報(bào)送相關(guān)管理人員。
2. 系統(tǒng)自動(dòng)處理
將已梳理確定的人事管理各子流程的數(shù)據(jù)項(xiàng)目及數(shù)據(jù)規(guī)則，以及《XXX呼叫中心人事管理各子流程管理數(shù)據(jù)分析表》的標(biāo)準(zhǔn)版式預(yù)置在系統(tǒng)平臺(tái)上，由系統(tǒng)根據(jù)規(guī)則完成數(shù)據(jù)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表生成，并提供報(bào)表查詢及導(dǎo)出功能。
王丹丹
2021年2月
13910330350
Dece1118@126.com
