億迅（中國）軟件有限公司CSO 李農

　　很容易找到億迅位于朝陽區高大上的新址，搬來不久的億迅和老東家中國智能交通在同一層樓辦公，由于新家具還在揮發甲醛，億迅CSO李農總提議到樓下的咖啡廳會面。到咖啡廳后，李總點了兩聽蘇打水，問我要什么，我想到了人家的地盤就入鄉隨俗吧，也要了蘇打水。蘇打水似乎沒有味道，你能感受到杯底檸檬散發的清香。

　　李總邊倒蘇打水邊說：我現在養成了喝蘇打水的習慣，你知道為什么嗎？我想，這也有學問？這是和海爾學的，蘇打水可以改善酸性體質，有益健康，海爾想要造一款可以自制蘇打水的機器。似乎海爾給了他很多啟示，言談舉止間李總毫不掩飾這一點。于是，采訪在蘇打水的氛圍里展開了。

　　海爾原有呼叫中心擁有1500傳統座席，2013年下半年，為更好實現與用戶互動的策略，海爾開始醞釀建立全媒體交互中心，海爾新設的全媒體交互中心擁有500座席，提供語音，短信，電子郵件，Webchat，微博，微信，易信等全媒體交互功能。據了解，海爾是目前國內使用全媒體種類最多、座席規模最大的企業，也是目前億迅參與的多個全媒體交互中心項目建設中最大的一個。用李總的話來說：海爾全媒體交互中心絕對是中國的第一單，而且這6個月，由于接觸了海爾，我對全媒體交互中心有了很多新的看法和認識，是客戶教育了我。這也似乎順應了一句口號，無交互，不海爾。

　　之所以能夠在近8個月的激烈競爭中獲得客戶的青睞，李總說：海爾在全面向互聯網轉型，億迅提出的全媒體交互中心解決方案，既不是一個通訊方案，也不是呼叫中心方案，而是為企業把呼叫中心從比較邊緣的、提供簡單服務的部門，打造成為企業發展核心價值部門的解決方案。

　　那么，究竟如何來給全媒體交互中心定義？

　　全媒體交互中心=全媒體交互+大數據分析

　　現如今，整個社會化媒體客戶群數量龐大，億迅把自己定位于全媒體交互中心服務提供商，其全媒體交互中心系統包含兩部分，李總還是拿海爾為例給我講解。

　　一是全媒體交互。

　　李總認為，呼叫中心之所以要做全媒體，是由于除語音之外的包括微博、微信、易信、來往等在內的新媒體，越來越受到人們青睞，人和人之間的溝通行為發生了重大改變，因此人與企業間的溝通，也應該發生改變。同時因為成本的降低，過去語音部分由于平臺限制，主要做客戶維護、重點客戶訪問、咨詢等工作，但是建立全媒體交互中心之后，就可以用這個平臺開展更多有意義的應用。全媒體交互有幾項關鍵技術：全網搜索、智能機器人技術和社會化媒體客服處理。

　　億迅與專業的大數據搜索廠商合作，通過爬蟲技術，企業可以在各類社會化媒體中搜索到有用數據，然后通過智能路由，把這些有用的信息轉給客服人員，客服人員便可以通過評論、私信等溝通渠道，發送產品信息、專家建議等內容與用戶進行互動，從而在互動中傳遞價值。

　　目前，億迅全媒體交互中心已經擁有十幾家客戶，這些客戶可以自由選擇使用各類社媒渠道與客戶溝通。比如，海爾的新媒體接入渠道包括企業QQ、在線客服、微博、微信、易信、論壇、社區；而玫琳凱則選擇微博、微信和行業論壇；老板電器只使用微博……

　　當增加新渠道時，只需要接入相對應的社會化媒體連接器，后臺都是不變的，所以企業可以輕松靈活地增加新渠道，并將所有渠道的信息整合到一起。李總補充說。

　　二是大數據分析。

　　怎么來利用大數據分析，以海爾為例。目前海爾已經發展到開始嘗試用大數據分析來圈定潛在用戶，比如海爾的某款產品之前有一萬人購買，通過分析這一萬個購買者的行為特征，并從已有的龐大客戶群中找出與這一萬個購買者特征相似度較高的客戶，針對這些客戶進行定向精準營銷。

　　全媒體交互中心實際上是把全媒體交互和大數據分析很好地結合在一起。而我們對全媒體交互中心的認識，也從原來簡單的認為是增加社會化媒體渠道，變成利用全媒體交互平臺實現和客戶的互動，提高與客戶的黏著度，為客戶參與產品設計提供可能，更關鍵的是企業的思維改變了。李總說到。

　　互聯網精神改變企業的思維方式

　　那么，企業的想法轉向了何處？這還得先說一說企業目前所處的互聯網大環境。

　　李總給我講了兩家制造業企業向服務轉型的事件。TCL今年2月底正式宣布全新雙+戰略，即智能+互聯網與產品+服務，以用戶為中心，在搶奪終端入口的同時做好用戶經營，建立產品加服務的新商業模式。海爾提出了兩個口號，無用戶全流程最佳體驗的產品都不應生產；無價值交互平臺的交易都不應存在。

　　目前幾乎所有的企業都在向互聯網、向服務轉型，他們理解的互聯網精神有幾個：第一，越來越關注要讓用戶參與產品設計；第二，越來越關注和用戶產生交互；（這種交互意味著可以占據更多用戶的時間）；第三，越來越強調給用戶提供的產品是定制化的；第四，越來越強調客戶全流程體驗。

　　我們很幸運自己能夠比較早地置身于這個市場，把原來傳統呼叫中心，以維護、咨詢、營銷為主的方式轉變成交互的方式，而且這些交互大部分是用新媒體實現的。