那時， IBM 被一堆小客戶們提出的大膽訴求困擾著——低耗電個人電腦。對于聚焦于大型主機領域的 IBM 而言，這種小眾產品沒啥賺頭。

但既然市場提出了需求，沒有響應自然說不過去，IBM 在佛羅里達州 Boca Raton 市設立了一支個人電腦研發隊伍。當然，離他們在紐約 Armonk 的總部所在地很遠。

既然總部不重視，這支臨時搭建的隊伍，就把研究推進的重點放在速度和成本上，他們把所有東西都外包了出去，包括操作系統和處理器。對于 IBM 來說，這個方法行之有效：當以往的大型主機需要近十年才能研究成型時，Boca Raton 團隊居然在 12 個月內就完成了從概念到發貨的流程。

沒有多少人想到，IBM 這種外包標準件的做法，把個人電腦領域最肥的肉，無意間送給了兩個供應商——微軟和英特爾。

今天的微信，或多或少有點像彼時的 IBM，他已經有充分的理由擔心微博和今日頭條會成為微軟和英特爾了：

曾今一度有人認為微信革掉了微博的命，尤其是微信公眾號的發展，讓一定程度上已經被微信干掉社交魔力的微博，在 2013 年到 2014 年間也失去了對內容的掌控力。

可是幾年過去了，微博經營的這套社交媒體系又變得牢不可破。2016 年，微博股價從最低時的 12 美金暴漲到最高時的 55 美金，目前的市值早已超越推特，成為又一家百億美金中國互聯網公司，史稱微博中興。

不受控制的信息流、隨處可見的營銷廣告、莫名其妙的本地推送、看得令人好氣又好笑的龐大評論區，微博糟糕的用戶體驗依然有口皆碑。但他積淀的那套大V體系如同黑洞，似乎已經是每一個想隨時隨地近距離圍觀多個領域知名或不知名人物的粉絲們，所無法避過的平臺。

同樣，曾經或者說直到現在，也有很多人看不起今日頭條。

這個標榜用機器分發無窮無盡資訊的內容平臺，誕生于各大新聞門戶網站集體推出移動版本的戰國時代，當時幾乎沒有投資人對這個產品抱有過多的希望。

可是到了 2017 年，頭條的估值已經超過 100 億美金，注冊用戶有 7 個億。2016 年前三季度，他的營收超過了 60 億，全年收入大概在 100 億左右，在傳統媒體中僅次于 CCTV1 和湖南衛視，而在頭條所處的互聯網企業里，這個數字遠超傳統門戶網站新浪，甚至在逼近騰訊——新浪 2015 年有 50 億廣告收入，騰訊是 175 億。

盡管這個個性化推薦平臺，老是利用人類的天性，推給你一些黃暴獵奇的內容。

國內社交領域，騰訊是無可爭議的老大，但排除社交之后，微信、今日頭條、微博同時站在內容這條賽道上。而內容，已經是移動紅利消亡之際，互聯網公司絕佳的流量入口和消磨用戶時間的好去處。

微信排除社交之后，主要剩一個朋友圈和一個微信公眾號，前者是私密的社交關系鏈內容，后者是沒有統一分發中心、需要主動訂閱的半公開社交媒體；微博與微信公眾號對標，是一個公開的社交媒體，內容大多依賴社交推薦；而今日頭條，則屬于統一分發、算法被動推薦的傳統門戶加強版。

微博和微信公眾號的主要不同在于公開性，分社交關系鏈的公開和內容呈現形式的公開兩種。

微博博主的粉絲數量、關注的賬號直接懸掛在ID之下，而一個博主和另一個博主之間的聯系、互動也是司空見慣，這比微信訂閱號那樣的絕世獨立少了一份冷峻，卻多了一層網絡的魅力。

相比微信更公開更直接的微博

當微博的各個節點相互勾連，并依靠網絡化的效應源源不斷地傳遞公開信息，屢屢成為社會熱點策源地之時，微信卻成為一個旱則旱死，澇則澇死”的封閉網絡，如果你沒有添加足夠多的好友，訂閱足夠多的公眾號，那么大概率上，一些社會正在普遍關注的熱點內容可以說與君無緣了。

微博的的內容呈現形式也足夠公開直接，所見即所得，無論是短文、長文還是視頻、直播，無論是你關注的人還是你關注的人點過的贊，甚至還有你躲也躲不過的營銷廣告，通通聚合在信息流中，大部分內容一眼就可以命中用戶。

反觀微信公眾號，由于是文章的形式，找到訂閱號入口，再打開看內容，路徑比微博多了兩個輪回；直接在朋友圈打開內容則多一個。即使在文章里加入圖文、視頻，直接呈現給用戶的，也只有一個標題和配圖，而對岸的微博，直接就能在信息流里看到短視頻——其火爆一時后已經成為微博廣告營收的強勁增長點。

今日頭條和微信公眾號主要區別在于有無分發中心，以及其背后的社交推薦與算法推薦。

不同于微信公眾號這種沒有分發中心，完全依靠用戶在進行私密社交及打開訂閱號、瀏覽朋友圈時主動發現內容，今日頭條分門別類，各個領域內容有著穩定的分發中心，保證了足夠的內容產出。

而微信主要通過社交推薦內容和今日頭條通過算法推薦內容也是各具特色，社交推薦勝在文章質量，算法推薦勝在契合口味。

當然，同微博一樣，今日頭條在短視頻等內容形式上也有著比微信更直接的呈現力。

簡言之，微博、今日頭條對微信的沖擊主要是——這兩者的內容可能會比微信更多更廣、更快更直接。

值得注意的是，并不是所有用戶都需要更多更廣、更快更直接的內容，微信最核心的功能仍然是之前我們拎出來放在一邊的社交，某種程度而言，將微信公眾號投入市場已經是冷靜克制的微信團隊所做出的讓步之舉。曾幾何時，騰訊微博在與新浪微博的競爭中漸漸式微，微信公眾號的出現適時地填補了騰訊微博的位置，讓后者可以安心壽終正寢。

微信之前也確實沒有在內容上多費心，騰訊的門戶、新聞客戶端、以及效仿頭條機器分發技術推出的天天快報，在當時足夠形成對頭條的圍殲之勢，而微信公眾號這種直接讓利給自媒體公號主，讓其建立與粉絲直接的聯系，反倒成就了內容創業的一代佳話。

唯有一個問題，彼時微信還處于高速增長期，瞄準的市場更多在于增量，可進入 2017 年，對手變得更強，微信也得好好經營存量了。

按照最近三個季度騰訊披露的財報內容，微信和 WeChat（微信海外版）的合并月活躍賬戶數是8.46億，單季度增長由 Q1 的 6000萬、Ｑ2 的4300萬，回落到不到 4000萬，再看看可以作為數據對比的 QQ，其月活躍賬戶數為 8.77 億，比去年同期僅僅增長 2 %，QQ 的今日，某種意義上就是微信的明日。

經營存量也是微信的集團使命，從收入結構來看，騰訊太多依賴于游戲了，雖然遠未到生死攸關的終局，但讓微信承擔起營收的重任，已經是騰訊萬億市值的潛在要求，只不過是早一步變現和晚一步變現的區別罷了。

我們已經能看到微信在支付、電商等環節作出的積極探索，更有小程序這種意圖搭建新生態的嘗試，但在內容這一與廣告營收直接相關的產品形態上，微信自公眾號以來已四年未有大的更新，往往僅限于更新微信朋友圈視頻、圖片美化、上傳等功能，可謂隔靴搔癢。

微信的改變勢必要發生。

第一個變化在微信最新一代版本中，簡單而言就是對標頭條，保留社交推薦之內核，但為之賦予一定的中心化組織。

微信對標頭條上線的朋友圈熱文

在進入新版本的微信搜索框后，會出現以朋友圈熱文這種顧名思義以你的熟人朋友圈為基礎推薦的內容中心，其內容以好友都在讀”、所在地都在讀”、興趣愛好者都在讀”等形式組織。

除此之外，在之前的搜索框外，還依次有朋友圈、文章、公眾號、小說、音樂、表情等六大標簽供用戶選擇，點擊朋友圈，出來的是一年朋友圈回顧，一周朋友圈精選，朋友分享的音樂；點擊文章，出來的是科技互聯網，金融財經等個性化興趣內容；點擊公眾號，出來的是用戶經常搜索的公眾號。

毫無疑問，此處列舉的系列舉措，都只是微信版今日頭條的嘗試之舉，在可以預料到的未來，我們應該能見到朋友圈熱文被單獨開列成一個一級入口的產品形態。

未來的微信版今日頭條可能借鑒 QQ 和 微博處理資訊內容的方案

微信版的今日頭條都做了，微信版的微博也可以暢想。

對于部分群體而言，微信早已超越熟人社交的原有本意，呈現出復雜的社交訴求，而與之配套的朋友圈也常常被指充斥著過多自我包裝，許多人的朋友圈，其實就是半公開化的微博。

也無外乎會有創業者搬運名人微信朋友圈而做出一款頗為新穎的朋友圈版微博產品。

一款旨在把名人朋友圈轉移為付費訂閱形式的產品，功能設置上與微博無異

從微信自己的產品中，也能能發現類微博形態、策略的影子。

微信發展至如今，已經有很多人忘記了微信公眾號的起源。在遙遠的 2012 年，微信就邀請了一堆娛樂明星，對其進行微信認證后，以推廣微信的語音功能。這和微博肇始之際的運營打法如出一轍，如果微信要做類微博產品，這些五年前的運營策略，還能接著用。

2012年，微信邀請楊冪等明星推廣其語音功能

僅從遠古的運營策略說微信要做微博，證據不是很充分，但從微信團隊目前第二款產品——微信讀書中，可以看到張小龍打造公開化社交關系網絡的嘗試。

在微信讀書這款產品中，在分享讀書經驗的想法”界面里，有關注的人”和精選想法”兩個欄目，前者與微信朋友圈類似，可以看到朋友讀了什么、分享了什么書評，而精選想法”這個欄目無疑是微信要做類微博產品的有力證據，點贊、轉發、評論、分享，全部面向公開網絡，而非私密社交。

微信讀書做了微博”，微信自己還會遠么？

上一個即時社交加社交媒體加內容分發平臺雜糅的范本，是Facebook，單個用戶價值是微信的兩倍。微信要想把把單個用戶的價值吃足，就不能放過微博和今日頭條。

也許總有人把微信冷靜克制、產品至上的理念掛在嘴邊，是，張小龍說過極簡主義是互聯網最好的審美觀，馬化騰說過不為 1 %的需求騷擾 99% 的用戶。但你要知道，所謂讓用戶用完即走理念”的基石，是下一秒用戶還在。

無論張小龍還是馬化騰，都承擔不起 IBM 當年放手微軟和英特爾的責任。