近年來，隨著"大力推進信息化和工業(yè)化融合，促進工業(yè)由大變強"的戰(zhàn)略寫進黨章，信息化被提到前所未有的戰(zhàn)略高度，廣州供電局在貫徹"兩化融合"戰(zhàn)略的過程中，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進信息化建設(shè)，在營銷管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理等領(lǐng)域都取得了顯著的成效。

　　信息化快速發(fā)展取得成績的同時，也面臨著各種問題和風(fēng)險，其中比較突出的是IT開發(fā)外包管理水平的薄弱。項目投資形成的智力知識產(chǎn)權(quán)如何保護？外包開發(fā)人員權(quán)限如何管控？開發(fā)人員是否按照費用測算履職盡責(zé)？這些，都是擺在我們面前難以解決，但必須解決的管理問題。否則，容易形成開發(fā)商技術(shù)壟斷，日益束縛廣州供電局信息化進一步發(fā)展局面。如何利用IT公司的專業(yè)技能，幫助和提高這一方面的管理，從而降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身的核心競爭力，成為我們必須選擇的一條道路。

　　正當(dāng)我們思考用技術(shù)去解決管理問題時，聯(lián)想公司提供了一份很好的解決方案。在成熟的虛擬桌面之上，疊加桌面生命周期管理及行為分析等功能，構(gòu)建一個外包開發(fā)場景的桌面服務(wù)的解決方案，既實現(xiàn)了數(shù)據(jù)不落地，又簡化了桌面管理，同時實現(xiàn)了對外包人員的精細化管理。

　　據(jù)廣州供電局信息中心運維部項目經(jīng)理介紹，通過基于桌面云技術(shù)的外部人員管理平臺的建設(shè)，第一：實現(xiàn)了開發(fā)人員的各類數(shù)據(jù)的集中管理，解決了以往核心商秘信息、開發(fā)代碼外泄風(fēng)險，確保智力開發(fā)成果不外流、投資轉(zhuǎn)化顆粒歸倉；第二：實現(xiàn)了外部人員權(quán)限和工作環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化，解決以往外委人員網(wǎng)絡(luò)訪問權(quán)限過大，將外委終端和信息機房徹底隔離；第三：實現(xiàn)了外委人員日常工作行為審計和分析，通過用戶數(shù)據(jù)，了解到他們在做什么、怎么做、做的如何，也為今后供應(yīng)商管理提供有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

　　未來考慮將生物特性與外部人員信息進行綁定，提高人員信息的準(zhǔn)確性和及時性，進一步加強對流動人員的管理，并在安全可控的前提下，實現(xiàn)更多的自助化、自動化功能，促進內(nèi)部員工與外委人員的合作，提高工作效率。

　　此次，廣州供電局與聯(lián)想合作，使用國產(chǎn)化技術(shù)，確保了國企信息管理技術(shù)的自主可控。廣州供電局信心中心副主任表示："習(xí)總書記強調(diào)'網(wǎng)絡(luò)安全和信息化是事關(guān)國家安全和國家發(fā)展、事關(guān)廣大人民群眾工作生活的重大戰(zhàn)略問題，要將關(guān)鍵技術(shù)掌握在自己手中'所以作為一個關(guān)系國計民生的電網(wǎng)企業(yè)，我們會重點關(guān)注國產(chǎn)化的技術(shù)。跟聯(lián)想合作就是一個非常好的機會。隨著我國IT廠商的不斷成長，希望國企能有機會獲得更多可替換的國產(chǎn)資源，幫助我們整體信息管理水平和信息安全水平再上更高的臺階。也希望聯(lián)想等為代表的民族IT企業(yè)加快發(fā)展，打破國外技術(shù)壟斷，替換掉國際技術(shù)巨頭的產(chǎn)品，應(yīng)該是今后的發(fā)展目標(biāo)，如果真的如此，將大大提高整個國家的信息化水平和信息安全水平。