說到平面設(shè)計外包，無論如何都繞不開胡振華”這個名字。胡振華：中國第一家以平面設(shè)計外包為主導(dǎo)的設(shè)計策劃公司的創(chuàng)建者、DE Outsourcing設(shè)計整體解決方案”理論的提出者，現(xiàn)已是中國平面設(shè)計外包領(lǐng)域價值第一品牌安迪兄弟的操盤者，被稱為平面設(shè)計的鬼才”，是當今社會聲名赫赫的中國玩轉(zhuǎn)平面設(shè)計外包第一人”。

準確地說，平面設(shè)計外包就是客戶將全部或部分平面設(shè)計工作包按每年給專業(yè)性公司完成的服務(wù)模式。客戶整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強客戶對外環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。在十年至十五年之內(nèi)，任何企業(yè)中僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去，做你最擅長的（核心競爭力），其余的外包！"，這就是胡振華所倡導(dǎo)的平面設(shè)計外包的主要精神。

沒有哪一套體系從一誕生就是完美的，對胡振華而言，平面設(shè)計外包的歷史延續(xù)了整整7年。2007年，安迪兄弟剛成立時，只是一家以設(shè)計為主導(dǎo)的工作室。2008年，安迪兄弟接到的第一個業(yè)務(wù)是某品牌整體企業(yè)形象外包，但離現(xiàn)如今的平面設(shè)計外包還有一定距離 。直到2010年，胡振華正式提出平面設(shè)計外包將揭開平面設(shè)計服務(wù)的一種新模式的革命”，并在當時中國設(shè)計界引起很大的反響，觸發(fā)了許多人對于傳統(tǒng)設(shè)計的思考，這也是胡振華第一次對外公開提出平面設(shè)計外包”的概念。2010年，安迪兄弟正是注冊為北京安迪兄弟視覺設(shè)計事務(wù)所，并對平面設(shè)計外包進行了細化、分類、總結(jié)、研究出了標準型”經(jīng)濟型”企業(yè)型”商務(wù)型”DIY定制”幾種套餐滿足各種市場需求，進一步為平面設(shè)計外包的發(fā)展打好基礎(chǔ)。2010年，DE Outsourcing設(shè)計整體解決方案”理論應(yīng)運而生，并落實到服務(wù)客戶的設(shè)計實戰(zhàn)中，屢創(chuàng)市場的顛覆”奇跡，如今這套理論體系已被業(yè)界廣泛嫁接。2011年，安迪兄弟視覺設(shè)計事務(wù)所業(yè)務(wù)板塊不斷完善，形成了平面設(shè)計年度外包、設(shè)計戰(zhàn)略整體規(guī)劃、設(shè)計型網(wǎng)站建設(shè)、傳播內(nèi)容規(guī)劃、整合傳播推廣、的主要服務(wù)內(nèi)容。2013年，在胡振華的帶領(lǐng)下，安迪兄弟團隊歷時3年，完成公司服務(wù)模塊升級，最終形成以設(shè)計外包、設(shè)計策劃、品牌策劃、品牌設(shè)計、設(shè)計咨詢、公關(guān)傳媒、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、設(shè)計培訓(xùn)為主線的八塊業(yè)務(wù)，形成平面設(shè)計外包體系的完整架構(gòu)，同時成立安迪兄弟品牌設(shè)計培訓(xùn)班，儲備當今國內(nèi)前沿的設(shè)計新興力量，為平面設(shè)計外包戰(zhàn)略的實施提供充足的人才后備力量。

從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從方案到落地、從品牌到廣告，多年的探索與征程，平面設(shè)計外包從系統(tǒng)到線到點的每一板塊都已被這個設(shè)計天才拿捏得游刃有余。從吉利集團到東風(fēng)集團到東方航空，從一個小小的工作室走出北京、走出中國，從名不見經(jīng)傳的設(shè)計策劃師到十三屆中國廣告節(jié)榮譽領(lǐng)事，從滄海一粟的一個普通設(shè)計公司到中國平面設(shè)計外包領(lǐng)域第一品牌，安迪兄弟在點滴的積累中不斷賦予平面設(shè)計外包新的意義和新的生命力，并且在逐漸改變著人們的一個固有觀念：傳統(tǒng)的市場規(guī)律告訴我們企業(yè)應(yīng)該麻雀雖小，五臟俱全”，但是我們應(yīng)該打破這種局面，外包推動企業(yè)注重核心業(yè)務(wù)，專注于自己的核心競爭力，這是平面設(shè)計外包的最根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中僅做廣告設(shè)計的支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)外包。拿記者來說，21世紀之前的記者是采編播”一體化的全能型記者，由于各種工作間的不銜接性，導(dǎo)致效率差常常錯過最及時的新聞報道，所以新的媒體時代有明確的分工，并且只負責采訪的任務(wù)，這樣記者可以及時身臨一線采訪，所以能很好把信息反饋給采編篩查備用。對于設(shè)計策劃也一樣，為什么要提倡外包，就是因為是我們是專業(yè)做這個業(yè)務(wù)的而你不是，與其你費時費力去做一個不擅長而且也不為企業(yè)產(chǎn)生直接利潤的領(lǐng)域，不如把它外包出去，集中精力去做直接的核心競爭項目。總而言之：平面設(shè)計外包就是客戶整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強客戶對外環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式，而事實也證明：這套方法以其優(yōu)異的實戰(zhàn)效果正在為越來越多的企業(yè)所接受。 市場用他的傲人業(yè)績印證了平面設(shè)計外包的正確性，也印證了胡振華的遠見卓識。

回望走過的路程，不少中國企業(yè)對平面設(shè)計外包趨之若鶩，因為越來越多的中國企業(yè)開始意識到平面設(shè)計外包的重要性。胡振華認為：對于現(xiàn)階段的中國市場來說，不僅需要平面設(shè)計外包傳播，而且是非常重要的時刻！因為面對不景氣的環(huán)境，企業(yè)在紛紛尋求解困良方，希望實現(xiàn)企業(yè)設(shè)計轉(zhuǎn)型，那么首先做到的就是統(tǒng)一品牌視覺系統(tǒng)，天價的廣告公司，不穩(wěn)定的坐班式服務(wù)都不能根本上解決這個問題，市場需要的是一個長期穩(wěn)定且能控制成本，重構(gòu)品牌建設(shè)預(yù)算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免"對外形象不統(tǒng)一"的現(xiàn)象發(fā)生。另外，對于那些沒有能力投入大量資金、人力從硬件基礎(chǔ)開始構(gòu)建品牌系統(tǒng)的企業(yè)而言，外包正可以彌補企業(yè)自身的欠缺。對于這一趨勢，胡振華早就做好了準備，他所創(chuàng)建的安迪兄弟視覺設(shè)計戰(zhàn)隊，不僅擁有強大的平面設(shè)計水平而且團隊內(nèi)成員從國內(nèi)一流，到國際援助，再到海歸，實現(xiàn)企業(yè)視覺統(tǒng)一而對品牌的認知度實際提升。胡振華所倡導(dǎo)的平面設(shè)計外包方法受到越來越多企業(yè)主的青睞，客戶的支持與肯定也更加鼓舞著胡振華和他的團隊在這條道路上不斷前進的士氣，他們歷時數(shù)年，完成了平面設(shè)計外包從無到有、從零碎到系統(tǒng)、從理論探索到理論與實踐結(jié)合的蛻變，胡振華用他的實際行動描寫了一位創(chuàng)業(yè)者孜孜不倦的故事：截止2013年底安迪兄弟已服務(wù)超過500家企業(yè)，全案策劃企業(yè)多達100家，每年以50家服務(wù)案例這一數(shù)值來看，公司有望超越目前國內(nèi)最大的設(shè)計策劃服務(wù)機構(gòu)，真正成為中國設(shè)計策劃、設(shè)計咨詢第一品牌。