中國(guó)工程院院士倪光南日前在京表示，２０１１年根據(jù)ＩＤＣ的分析研究，中國(guó)ＩＴ服務(wù)外包的交付能力已經(jīng)超過了印度。盡管如此，中國(guó)的ＩＴ服務(wù)外包行業(yè)還需在自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，從三個(gè)方面努力，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模的目標(biāo)。

第一、以政策為引導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)集中度需進(jìn)一步提升。倪光南在參加首屆京交會(huì)軟件和信息服務(wù)發(fā)展大會(huì)”時(shí)說，根據(jù)２０１０年中國(guó)服務(wù)外包總體情況看來，中國(guó)ＩＴ服務(wù)外包企業(yè)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過印度，已經(jīng)超過萬家，而印度的企業(yè)大約只有三四千家。

倪光南說，隨著中國(guó)政府大力推動(dòng)，近年來很多中小企業(yè)紛紛進(jìn)入服務(wù)外包行業(yè)，領(lǐng)軍企業(yè)所占比例就相對(duì)減少。所以，在政策方面不僅要促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，更要注重對(duì)龍頭企業(yè)的培養(yǎng)。目前，中國(guó)服務(wù)外包小企業(yè)總數(shù)占９０．３％，領(lǐng)軍企業(yè)總數(shù)比例只有１％。

第二、以規(guī)模化為優(yōu)勢(shì)，整體利潤(rùn)率水平需進(jìn)一步提高。倪光南說，中國(guó)服務(wù)外包企業(yè)利潤(rùn)率總體水平不高，平均利潤(rùn)率只有８％左右。而服務(wù)產(chǎn)業(yè)很重要的特征就是規(guī)模化，規(guī)模越大，利潤(rùn)率越高，中小企業(yè)由于規(guī)模小等原因，成本相對(duì)來說比較高，所以其利潤(rùn)率比較低，從而拉低整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率。

相比之下，印度服務(wù)外包供應(yīng)商由于集中度比較高，盡管企業(yè)還是中小企業(yè)為主，但是產(chǎn)值的比重則完全和中國(guó)不一樣，大企業(yè)的產(chǎn)值占總量約為６０％。從人員規(guī)模上看，印度大型企業(yè)和中型企業(yè)的人數(shù)占到服務(wù)外包總?cè)藬?shù)的７０％－８０％。

第三、以需求為導(dǎo)向，市場(chǎng)規(guī)模需進(jìn)一步擴(kuò)大。倪光南說，中國(guó)外包最早只是被動(dòng)地去等候單子，以銷售為驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在已經(jīng)開始以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)，主動(dòng)出擊。印度人在這方面有值得學(xué)習(xí)的地方，尤其是他們十分注重關(guān)系管理，把原來只有接發(fā)包商的服務(wù)系統(tǒng)擴(kuò)大，直接把發(fā)包商發(fā)展成為接包商的伙伴。中國(guó)到現(xiàn)在也有一些企業(yè)在此方面有探索，如把發(fā)包商發(fā)展為自己的投資商，形成利益共同體。