金智科技：創造市場的商業智慧
1995年，十幾個志同道合的東南大學計算機和電氣自動化專業的幾名骨干教師，抱著一種很樸素的理想—將科研成果轉化為生產力，自籌了10 萬元作為起步資金，創辦了金智公司。創業初期發展資金不足、銷售市場不景氣，公司一度窘迫到連高層要不要把 BP 機換成手機都要開會專門研究的地步。這些困難都沒有阻止他們創新、創業的腳步。
金智科技積極利用自身研發優勢，在高校信息化領域開發了具有自主知識產權的應用平臺軟件，并第一個成功投入運行。他們研發出的這種軟件，代表了中國高校信息化技術目前的發展水平和未來發展趨勢，已經成功應用于復旦大學、同濟大學、東華大學、中國科技大學等諸多院校。
創業之初，公司董事長葛寧和他的團隊抱定了要走產品自主研發的道路，固執”地把產品的起點定在相當的高度上—電力自動化、電力信息化、高校信息化領域。堅持不渝，潛心3 年，用于發電廠的微機廠用電源快速切換裝置研制成功，金智首創同期捕住原理，填補了電力行業空白，實現了創造市場”，也由此走上了技術轉化的實業之路。
10年前，金智科技在其所擅長的校園網和教育軟件市場還很紅火的時候，已經在醞釀轉型。創業初期，我一年有2/3的時間在外地跑市場。作為一家從高校孵化出來的企業，我們在電力自動化行業沒有任何產業背景和積淀，完全是從頭開始。” 金智科技董事長葛寧回憶起那一段開創市場的經歷，十分感慨。
電力自動化是南京的優勢產業，占據國內電力自動化行業80%的市場份額。然而這一行的門檻很高，作為后入行者，金智科技首先發現并專攻了其中一個細分市場—電廠自動化。作為電力自動化行業的后來者，金智科技必須通過創新來改變市場格局，靠技術進步和對客戶的理解創造細分市場，以取得競爭優勢。”金智科技深入研究市場，把IT技術與行業技術相結合，以不斷推出新產品來滿足新的市場需求，創造新的細分市場”，為自身發展開拓新空間。在這個理念的指導下，他們不斷加快創新步伐，增強企業實力，壯大企業規模。
作為電廠自動化”領域的開拓者，金智科技目前占據了國內這一細分市場40%的份額，穩坐第一把交椅。華能金陵電廠超超臨界百萬千瓦發電機組輔機一體化控制系統”正是金智科技的新作品。
2009年4月份，天津第一家22萬伏電壓等級數字化變電站成功投運，這是迄今國家電網公司投運的自動化程度最高、技術水平最先進的數字化變電站，也是金智科技的全新代表作”。為了在這個領域占得先機，金智科技集中精銳研發力量，在這個項目上整整攻關了3年。
數字化變電站所有的信息采集都是通過電子互感器匯集到電腦中來處理運行的，一根比網線還細的光纖可以替代原先的50根電纜，不僅讓變電站的運營更加智能化，而且極大地節省了空間。”葛寧說。數字化變電站將比傳統變電站更節約用地，安全可靠性卻是大大增加。
這是電力自動化領域一個新興市場，僅在江蘇，就有幾百座傳統變電站尚待改造。以天津項目為突破口，金智科技開始在電力自動化更為廣闊的主戰場”上展開搏殺。
現階段，我們要為金智科技的未來發展培育一個健康的‘胚芽’，這個胚芽的基因就是‘創新’，只有這樣，企業才能在浩瀚市場中不斷開拓，最終實現我們做‘百億金智、百年金智’的目標。”葛寧說。在南京市召開的自主創新大會上，金智科技被評為南京市十佳科技創新型企業”。不僅如此，該企業連續4年進入了全國軟件企業百強行列，先后被評為國家規劃布局內重點軟件企業、國家系統集成一級資質企業、國家火炬計劃重點高新技術企業，這些都是企業堅持自主創新取得的豐碩成果。
為構建支撐持續發展和引領技術未來的體系，金智科技還努力營造技術創新的氛圍，突出研發和技術創新的地位。2005年，企業用于研發的投入就達到4200萬元，占總銷售額的8.4%，在同行業達到領先水平。金智科技還不斷提高科研團隊的研發水平和能力，企業現已經擁有6名博士、52名碩士，本科學歷的工作人員達到241名。他們在不斷引進高科技人才的同時，堅持對企業所有人員進行培訓。金智科技高層先后有7人攻讀EMBA管理碩士，員工定期參加企業、素質拓展等各類培訓，金智科技正努力使員工和企業一樣實現可持續發展。
做百年企業、百億企業”的理想，一直激勵著金智科技的創業者們。連續十多年，每年金智科技的研發投入都占到銷售收入的10%以上，研發隊伍從最初的十多人壯大到目前的150多人，擁有20多項專利、40多項軟件著作權，2002年起連續入選國家軟件百強企業。未來金智科技的定位仍然是為電力和教育行業提供企業級信息化整體解決方案的咨詢、服務和實施，2010 年進入行業的第一方陣，之后還要成為國際知名的電力自動化設備和服務的供應商。
中圖數碼：實現工業設計的工業化生產
一座城市的下水管道設計，一座工廠從建筑到生產裝備精確到所用螺絲釘數的規劃設計，在南京中圖數碼科技有限公司最快的只要幾天就能完成，而傳統的規劃設計院少則半年，多則幾年才能完成。南京中圖數碼科技有限公司的博士們”，使用外方提供的設計軟件，實現了設計工業化生產”。
這將帶來規劃設計界的顛覆式革命”。2008年夏，全國政協副主席、民建中央第一副主席張榕明到南京中圖數碼科技有限公司調研時發出如此感嘆。
南京中圖數碼科技有限公司是一家應用國際先進工程設計軟件，為國內外工程設計公司和工業生產廠家提供各種能帶來巨大經濟效益的工程技術服務的供應商。公司成立于2004年，經過6年發展成為國內領先，提供靈活多樣的工程設計服務的國際工程技術服務公司，已先后為全球超過100 家企業及政府機構提供了專業的工程技術咨詢服務。目前擁有一支跨專業的超過200人的技術服務團隊，業務范圍包括能源、石化、海洋、礦山、冶金、環保、制藥、市政工程等領域。
中圖數碼技術服務的主要內容包括數字化工廠設計、電力鐵塔設計服務、 城市數字化技術服務、IT 信息技術服務、工程應用系統開發和維護、設計流程外包服務以及相關的技術培訓和咨詢服務。2008年在數字化城市管理系統的軟件服務也取得顯赫的成果。
中圖數碼長期服務的客戶中80%是世界500強公司，例如化工行業巨頭的拜爾、巴斯夫， 歐洲市政工程行業領頭的阿卡迪斯公司，以及工程技術領域排名世界前20的工程公司法國德悉尼布、阿克工程公司、美國福斯特惠勒等等，都在我們所服務的客戶行列。
為帶動江蘇省工程設計行業的先進軟件技術的應用，和設計水平的提升，中圖數碼在各級政府支持下，正在建設高端工程技術服務的平臺和中小型工程設計企業孵化器，推動整個行業技術的共同進步。
在此同時，中圖數碼十分重視自身的技術提升和創新。在南京市政府的超前引領和大力支持下，中圖數碼與南京的大學以及國內技術領先的工程公司合作以產、學、研結合模式，消化吸收國際先進技術，由二次開發為起點，注重自主創新，不斷開發自主知識產權的工程設計軟件新技術。同時與世界一流工程技術軟件提供商，大型工程設計公司合作建立的高端工程技術培訓中心，提高工程設計水平，進行人才的儲備，為我國工程設計行業和工業生產企業的技術升級和系統升級培養技術人才，也為工程類大學的本科畢業生的素質提高做出貢獻。
在市政工程方面，中圖數碼于2008年為荷蘭ARCADIS公司設計和開發了WION地下管網管理系統，該系統具備對地下管網的市政施工，日常維護，項目預算，規劃做出體系化的管理的功能。地下管網包括電纜，排污，供水，通訊光纜，煤氣管道，石油天然氣管道等。該系統具備與系統后臺的數據庫進行交互連接和數據實時更新維護的功能。中圖數碼在完成以上項目的設計開發的同時，根據中國市政管理的特點研究開發了江蘇城市多行業一體化空間管理的核心框架軟件。準備為本省的數字城市建設提供國際先進的工程軟件服務。信息管理系統解決方案信息管理系統解決方案幫助保持海量、動態、復雜的工程信息實時、同步、可隨時存取，并使各專業協同工作。在工廠設計過程中數據同時被多者使用（包括公司、工程師、維護工人等等各層相關人員），如何快速查找及時準確的數據給被許可的多用戶使用在此方案中得到解決。不僅如此，中圖數碼還提供多工具之間的連接方式，消除因工具不同產生的界限，降低多工具帶來的費用和錯誤。方案支持的協同工作模式，能夠快速高效地提交任務，并及時記錄，有利于決策的快速制定和實施，有助于業務流程的優化。
中圖數碼針對業主，信息管理系統解決方案能夠應用于整個工廠生命周期，為工廠建立完整的信息中心，可以高效地完成數據文檔的裝入（包括工程數據校驗、位號的建立，文檔的重新歸類、電子化存檔，位號和文檔的關聯等等）。在信息管理系統初始建立之后，可以實現信息管理的諸多功能（如位號和文檔快捷方便的查詢；根據位號，獲取全部關聯的文檔；規范電子化的變更管理（MOC）；實現網絡和電子化的文檔察看和管理；與相關系統集成（SP Instrumentation，SAP…）；基于該工程數據系統的資產管理，和工廠維護等等）。這些都能夠更高效地對工廠進行管理，在整個生命周期為您帶來人力、時間以及成本的節省，以及對工廠決策操作的追蹤記錄，以獲取最佳的決策及執行方式。
中圖數碼針對工程公司及設計院，在項目過程中涉及繁雜的工程資料，包括設計依據（例如設備原始資料、設備合同、技術協議等）和成品數據（如CAD圖紙、MicroStation圖紙、Excel表格、P&ID圖紙、三維模型（PDS）等）。采用信息管理系統解決方案實現一系列功能，包括建立文檔管理、資料中心、過渡階段的工作流、設計軟件集成以保證數據的流暢運轉、建立整合的工作流、實現電子化招投標、數字化電廠/EPC等。在初級階段，對于工程資料及文檔，能夠實現外部資料的文檔收集、文件版本管理、歷史回溯，內部提資的提資管理、工作流程制定、版本管理，設計成品圖紙的文件校核、文件歸檔、版本管理，設計成品模型的模型文件批注、集成屬性等功能。能夠實現對整個生命周期的貫穿，帶來更為高效的信息管理方式，帶來各個層面的提升。
由化工、電力向造船、環保等行業延伸，實現化工和造船結合的信息化；向更高端的國際化工程設計服務層次業務發展的同時，通過工程設計孵化器將現有業務向中小企業轉包，帶動整個行業。這是中圖數碼的未來和圖景。
鴻鷹動漫：CCTV的動漫設計伙伴
鴻鷹動漫在整合公司內、外部資源的前提下，制定了公司以研發自主品牌為主，加工制作為輔，以80%的外包業務涵養20%的原創業務；以項目聯盟和自主開拓相輔相成的發展戰略。
動漫，從深遠的意義上說，對少年兒童的啟蒙教育以及人生觀、世界觀的健康成長，起到積極的影響和促進作用，作為動漫作品的研制者，必須具備要給孩子們提供優秀的、具備本土文化特色的動漫作品的社會責任感和歷史使命感。
呈現在動漫工作者面前的現狀是，國產動漫作品無論在制作數量還是制作品質，和日美等動漫大國都有較大差距，在電視熒屏上播出的國產動畫片，受眾不理想。雖然導致這樣現狀的原因有很多，但創作單位的投資和定位不高是最為根本的因素。
為此，鴻鷹動漫愿意為推動這一局面的改變作出積極努力。目前，公司自主研發已成功在央視7套、少兒頻道播出的節目有：2288分鐘電視動畫片《飲茶之功夫學園》、572分鐘《象棋王》；正在制作的項目有：572分鐘電視動畫片《飲茶之關愛生命》、572分鐘電視動畫片《小龍王》和以成龍形象為主角的572分鐘電視動畫片《奇幻龍寶》，以及80分鐘動畫電影《神兵小將》等。
鴻鷹動漫的目標就是整合公司資源，自主研制動漫作品，以塑造動漫明星為策略，以國際舞臺為定位，高起點、高投入，在為國內熒屏提供優秀動漫作品的同時，將璀璨的中國文化推廣至全世界。
動漫的發展，歸根到底仍然取決于企業的認知與發展。該公司將充分利用自身的優勢，以創作動漫項目為經營重心，聯合有志于動漫行業的不同階層，共同發展動漫產業。同時，積極開發由每個動漫項目衍生出來的動漫產業鏈的經營項目，也積極參與同相關廠家共同合作項目的整體運營，從根本上實現動漫的自我發展。
人才是決定企業發展的重要因素，只有人才達到相當的密度”和重量”時，企業的發展，才會有較為深厚的底蘊。目前，南京市動漫人才的層次和數量，都有很大的發展空間，因而，現階段鴻鷹動漫將致力于各層面上的人才培訓，以適應于南京市的動漫產業的發展。近年來，鴻鷹動漫已經培養出了500多名動漫人才，除了自身隊伍素質大幅提高，還為南京市及周邊城市的動漫企業輸送了人才。同時，鴻鷹動漫還和南京各院校合作，成為院校培訓基地，為動漫事業培養后備力量。
南京市政府各級領導對服務外包工作十分重視，制訂了一系列相關政策幫助企業成長。南京高新區領導也積極務實地扶持區內企業，除了給予各項優惠政策，還主動幫助企業聯系合作伙伴，例如：配合鴻鷹動漫聯系意大利、韓國等國的客戶，擴大企業與國際間的交往，推動企業快速成長。
