被譽(yù)為電子商務(wù)服務(wù)行業(yè)春天的2011年已經(jīng)過(guò)去，在B2C井噴式發(fā)展的大環(huán)境里，電商服務(wù)成為了傳統(tǒng)企業(yè)的新寵，尤其是未來(lái)2-3年，電子商務(wù)服務(wù)行業(yè)將存在2000億的市場(chǎng)空間。在這樣的幾何數(shù)字面前，所有企業(yè)都在奮力奔跑，爭(zhēng)取在這個(gè)大市場(chǎng)里分一杯羹。

　　然而最近一段時(shí)間，電商行業(yè)里寒冬論”、電商泡沫”、洗牌期”等詞匯不斷被提及，讓行業(yè)專(zhuān)家和企業(yè)家們?cè)诟械搅朔睒s的同時(shí)，背后感到陣陣寒意。在快速發(fā)展的電商行業(yè)，快速翻番的數(shù)據(jù)誘惑著傳統(tǒng)企業(yè)不斷涌入互聯(lián)網(wǎng)，占據(jù)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)的一席之地，然而，沒(méi)有任何互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)企業(yè)們實(shí)驗(yàn)了一段時(shí)間后，才了解到電商不僅僅是靠燒錢(qián)就能玩得轉(zhuǎn)的。

　　與線下環(huán)境相比，線上的競(jìng)爭(zhēng)模式完全不同，除了品牌傳播的渠道和方式大相徑庭之外，更關(guān)鍵的是電商土壤里消費(fèi)人群的特性和線下有很大差異。由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，新環(huán)境導(dǎo)致很多傳統(tǒng)企業(yè)水土不服。

　　為此，興長(zhǎng)信達(dá)創(chuàng)始人劉磊表示，其實(shí)原因不僅是因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)沒(méi)有做電子商務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，還因?yàn)楦鞣N瓶頸阻礙了其創(chuàng)造基因的可持續(xù)性，而外包則是突破瓶頸的開(kāi)瓶器。

　　他建議，傳統(tǒng)企業(yè)想要切入電子商務(wù)，就要學(xué)會(huì)傳統(tǒng)和電商兩條腿走路。傳統(tǒng)作為保底，電商作為增值，因?yàn)橛袀鹘y(tǒng)作為依托，對(duì)于電子商務(wù)的探索成本風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低，同時(shí)善于借助外界力量，線下線上完美嫁接，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　事實(shí)上，電子商務(wù)外包服務(wù)并非一個(gè)新潮的概念，早在2000年的時(shí)候，國(guó)內(nèi)就已經(jīng)有興長(zhǎng)信達(dá)這樣專(zhuān)業(yè)的電子商務(wù)外包服務(wù)商。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，興長(zhǎng)信達(dá)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)較為專(zhuān)業(yè)的電子商務(wù)外包服務(wù)商。據(jù)悉，諾基亞、HTC、柏仙多格、蘇泊爾等知名品牌都是信長(zhǎng)興達(dá)的客戶(hù)。商報(bào)記者 魏蔚