4月27日中國國際投資促進會兩位同事和我按計劃走訪藥明康德。這個時間和藥明康德與美國知名藥物研究公Charles River并購案恰好不期而遇。在此除了介紹藥明康德公司以外，還想就此項并購案對中國服務外包產生的深遠影響談些膚淺的看法。

一、藥明康德——中國離岸KPO的旗幟

1、規模性，成長性和盈利率都是國內服務外包企業的前茅

藥明康德是在華全球業務類最為齊全的一體化新藥研發服務公司。成立于2000年12月，總部位于上海，經營業務涵蓋中國和美國，是目前國內最為優秀的制藥和生物技術研發服務外包公司， 2009年獲商務部十家服務外包領軍企業稱號。并入選了2009中國服務外包企業最佳實踐五十強的前五名。該公司2009年凈營業收入同比增長7%，達到2.7億美元，其中位于中國的研發業務的凈營業收入為1.85億美元，同比增長26%，而美國實驗業務為6410萬美元，同比增長11%。無論是規模性，成長性和盈利率都是國內同行也中最高的。規模在國際上也是最大的，全員達4200人左右，博士約占10%，碩士約60%以上（科研人員）。除了國有的航天、航空研究機構以外，國內很少有如此高學歷，高水平和世界一流研發同等的研究機構。

2、定位知識流程外包，技術含量大，附加值高

藥明康德充分利用中國知識勞動力豐富的特點。中國擁有幾百所設立醫學、醫藥、生物、化學、信息管理等專業的大學，每年都有一百多萬畢業生。源源不斷世界獨有的人力資源供應使得藥明康德10年來，積累了為歐美客戶世界一流的醫藥研發服務經驗。從醫藥臨床前小分子研發服務鏈的設計，合成、篩選、優化，到生物成藥研究和動物實驗、試制工藝研究、放大試驗、噸級原料藥生產，到臨床后期人體臨床試驗數據統計分析全部研發流程的業務。同時利用信息平臺和歐美國家同行進行24小時不間斷研發，大大加快研發周期。是全球新藥一體化性價比好、質量最好的方案提供者之一。

3、專注發展核心競爭力，做好企業人員的文化認同感

藥明康德的戰略定位非常專注于形成醫藥研發核心競爭力，不為多元化擴展戰略所動搖。孜孜不倦地向世界醫藥研究開發的更高峰攀登。下一個目標是加強和擴展全新的領域——全產業鏈臨床研發。在藥明康德一樓的會議室里高掛的兩幅標語頗能說明其企業文化的內涵：一是Winner Never Cheats”(誠信者強)，二是Good to Great”（從優秀到卓越）。公司對各級管理者的期權和派股是國內企業采用的不多見激勵措施。藥明康德的人員流失率保持在較低水平，低于世界水平，更是大大低于國內服務外包企業的流失率。

二、藥明康德與Charles River合并案細節

4月26日，藥明康德和美國知名藥物研究公司Charles River Laboratories公司對外宣布合并協議，Charles River將以16億美元的價格收購藥明康德海外控股公司的股權，共同組建全球唯一的全面綜合性新藥研發服務公司。合并后，藥明康德董事長兼CEO李革博士以及其他兩位創始人都將加入Charles River董事會出任董事，并成為單一大股東。本次合并僅涉及藥明康德海外上市公司的股權變更，不影響藥明康德國內具體企業的管理、運營和發展。

藥明康德和Charles River業務具有極強的互補性，并且都認為中國將為CRO行業提供極大的發展機會。因此，本次合并不僅不會改變、減緩，甚至還會加快藥明康德公司的運營業務和既定發展計劃。

首先，公司所有管理層都將留任，李革博士將擔任合并后Charles River的執行副總裁兼全球研發及中國服務部總裁，藥明康德的三位創始人都將加入Charles River董事會，并繼續領導藥明康德工作。

其次，合并后藥明康德公司中國業務保持獨立運營，境內企業股權架構不變，名稱不變，并在全球范圍繼續保留和使用藥明康德”品牌。

第三、由于合并產生較大的交叉銷售，公司將加快在國內擴大先導化合物研發服務規模的步伐，鞏固全球領先地位。因此，公司原有在國內的投資發展計劃都保持不變，甚至加快速度。

第四、憑借Charles River強大的臨床前藥理和毒理技術和人才優勢，藥明康德蘇州藥物安全評價中心的建設和認證的步伐將進一步加快，公司仍然堅持2010年通過SFDA、OECD GLP認證， 2010年下半年，藥明康德蘇州公司將開始向全球提供符合國際GLP規范的藥物臨床前安全評價服務。

本次合并將使藥明康德可以引進Charles River國際先進的臨床前藥理、毒理技術，進一步擴大服務規模，在中國加快建立完善世界級的新藥研發平臺，提高新藥研發效率、縮短新藥研發周期，造福全人類。另外，此次合并將為中國的新藥創新引進和儲備更先進的新藥研發關鍵技術，培訓更多的人才，推動中國CRO行業的國際化，同時也可以提供更多的就業崗位。

三、藥明康德的旗幟仍將在華高高飄揚

藥明康德進一步走向全球資本市場是中國企業國際化的必然。世界是平的，新藥研發和其他許多行業（ITO, BPO）一樣，已經無法區分國界。中國知識型、國際化人力資源的獨特優勢是藥明康德成長和發展的立足之本，勤勞、聰明、刻苦的年輕人是中國服務外包產業的脊梁。相比其他比較弱小的中國服務外包企業，藥明康德已經具備沖擊世界醫藥研發外包頂峰”的實力，是可能實現中國人夢想的先驅者。什么藥明康德將從此在中國服務外包行業的名錄中消失”的言論都是不明真相的主觀臆測。狹隘的、過時的民族主義口號不能阻擋藥明康德打造世界第一的決心。還是多聽聽同行者的評論：并購并不會對于中國CRO產業會有實質影響，這個行業領域十分廣泛，現在還不是充分競爭的狀態。”。相反，倒是應該思考為什么服務外包企業都無法獲得國內資本市場的青睞，不得不到海外去尋找投資？還有，為什么至今沒有出臺全局意義上的發展服務外包產業政策，進而推進現代服務業的快速發展？令人遺憾的是，如何從金融資本上扶植和做強輕資產的現代服務型企業，掌握命脈的國家金融管理機構更是束手無策！無論如何，藥明康德與國際醫藥巨頭的合并是醫藥業界對中國資源、中國質量、中國創造的認同和肯定。無疑將對中國服務外包產業的發展形成一個積極的、巨大的推進和激勵。