當(dāng)前，外包在中國(guó)越來越流行，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：中央政府和地方政府出臺(tái)了大量外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，確定了大量的外包示范城市和建立了大量的外包基地（園區(qū)）；越來越多的企業(yè)將業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，主要是信息技術(shù)外包（ITO）和業(yè)務(wù)流程外包（BPO）;越來越多的企業(yè)進(jìn)入外包服務(wù)領(lǐng)域，成為外包服務(wù)供應(yīng)商，提供一種或多種外包服務(wù)。然而，在當(dāng)前的外包熱下，似乎任何企業(yè)都可以進(jìn)入外包領(lǐng)域，提供外包服務(wù)。

但是要在外包領(lǐng)域立足，必須通過構(gòu)建差異化的核心能力來構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵步驟包括：正確選擇要進(jìn)入的外包細(xì)分領(lǐng)域；識(shí)別該細(xì)分領(lǐng)域的核心能力；培育該細(xì)分領(lǐng)域的核心能力。本文將信息技術(shù)外包來說明外包供應(yīng)商如何構(gòu)建差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）正確選擇需要進(jìn)入的外包細(xì)分領(lǐng)域

選擇合適的外包細(xì)分領(lǐng)域是構(gòu)建外包競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)都在討論外包，但都是很籠統(tǒng)的談，問題的關(guān)鍵的是缺少對(duì)外包領(lǐng)域的細(xì)分。尤其在當(dāng)前外包熱的情況，大量企業(yè)將涌入外包行業(yè)，外包的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇。在這種情況下，細(xì)分外包領(lǐng)域并正確選擇顯得尤為重要。這不僅符合行業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，也符合各個(gè)細(xì)分外包領(lǐng)域的差異化核心能力要求：

第一：通常，一個(gè)行業(yè)的成熟度取決于該行業(yè)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的成熟度（縱深程度）。換言之，在行業(yè)發(fā)展初期，該行業(yè)通常是綜合性的發(fā)展，誕生一些大而全的巨頭；隨著行業(yè)的成熟，該行業(yè)會(huì)沿著各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域縱深發(fā)展，在細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)生一些巨頭。這同樣適用于外包行業(yè)。雖然當(dāng)前外包行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)一些行業(yè)巨頭，如IBM、埃森哲、東軟等，但是選擇細(xì)分領(lǐng)域仍是大有可為的。

第二：外包一詞，甚至信息技術(shù)外包和業(yè)務(wù)流程外包，都是很籠統(tǒng)的概念，因?yàn)樗姸嗉?xì)分領(lǐng)域（見下表），并且各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域存在顯著的差異。后文將以信息技術(shù)外包來說明不同細(xì)分領(lǐng)域核心能力的差異。
選擇合適的外包細(xì)分領(lǐng)域是構(gòu)建外包競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提和基礎(chǔ)。AMT咨詢發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多企業(yè)都在討論外包，但都是很籠統(tǒng)的談，問題的關(guān)鍵的是缺少對(duì)外包領(lǐng)域的細(xì)分。尤其在當(dāng)前外包熱的情況，大量企業(yè)將涌入外包行業(yè)，外包的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇。在這種情況下，細(xì)分外包領(lǐng)域并正確選擇先得尤為重要。這不僅符合行業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，也符合各個(gè)細(xì)分外包領(lǐng)域的差異化核心能力要求。AMT咨詢目前在無錫、平湖等地建立了服務(wù)外包基地，總結(jié)出服務(wù)外包企業(yè)一定要“培育細(xì)分領(lǐng)域核心能力，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。

當(dāng)前，外包在中國(guó)越來越流行，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：中央政府和地方政府出臺(tái)了大量外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，確定了大量的外包示范城市和建立了大量的外包基地（園區(qū)）；越來越多的企業(yè)將業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，主要是信息技術(shù)外包（ITO）和業(yè)務(wù)流程外包（BPO）;越來越多的企業(yè)進(jìn)入外包服務(wù)領(lǐng)域，成為外包服務(wù)供應(yīng)商，提供一種或多種外包服務(wù)。然而，在當(dāng)前的外包熱下，似乎任何企業(yè)都可以進(jìn)入外包領(lǐng)域，提供外包服務(wù)。

但是要在外包領(lǐng)域立足，必須通過構(gòu)建差異化的核心能力來構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵步驟包括：正確選擇要進(jìn)入的外包細(xì)分領(lǐng)域；識(shí)別該細(xì)分領(lǐng)域的核心能力；培育該細(xì)分領(lǐng)域的核心能力。本文將信息技術(shù)外包來說明外包供應(yīng)商如何構(gòu)建差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）正確選擇需要進(jìn)入的外包細(xì)分領(lǐng)域

選擇合適的外包細(xì)分領(lǐng)域是構(gòu)建外包競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)都在討論外包，但都是很籠統(tǒng)的談，問題的關(guān)鍵的是缺少對(duì)外包領(lǐng)域的細(xì)分。尤其在當(dāng)前外包熱的情況，大量企業(yè)將涌入外包行業(yè)，外包的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇。在這種情況下，細(xì)分外包領(lǐng)域并正確選擇顯得尤為重要。這不僅符合行業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，也符合各個(gè)細(xì)分外包領(lǐng)域的差異化核心能力要求：

第一：通常，一個(gè)行業(yè)的成熟度取決于該行業(yè)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的成熟度（縱深程度）。換言之，在行業(yè)發(fā)展初期，該行業(yè)通常是綜合性的發(fā)展，誕生一些大而全的巨頭；隨著行業(yè)的成熟，該行業(yè)會(huì)沿著各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域縱深發(fā)展，在細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)生一些巨頭。這同樣適用于外包行業(yè)。雖然當(dāng)前外包行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)一些行業(yè)巨頭，如IBM、埃森哲、東軟等，但是選擇細(xì)分領(lǐng)域仍是大有可為的。

第二：外包一詞，甚至信息技術(shù)外包和業(yè)務(wù)流程外包，都是很籠統(tǒng)的概念，因?yàn)樗姸嗉?xì)分領(lǐng)域（見下表），并且各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域存在顯著的差異。后文將以信息技術(shù)外包來說明不同細(xì)分領(lǐng)域核心能力的差異。
選擇合適的外包細(xì)分領(lǐng)域是構(gòu)建外包競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提和基礎(chǔ)。AMT咨詢發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多企業(yè)都在討論外包，但都是很籠統(tǒng)的談，問題的關(guān)鍵的是缺少對(duì)外包領(lǐng)域的細(xì)分。尤其在當(dāng)前外包熱的情況，大量企業(yè)將涌入外包行業(yè)，外包的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇。在這種情況下，細(xì)分外包領(lǐng)域并正確選擇先得尤為重要。這不僅符合行業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，也符合各個(gè)細(xì)分外包領(lǐng)域的差異化核心能力要求。AMT咨詢目前在無錫、平湖等地建立了服務(wù)外包基地，總結(jié)出服務(wù)外包企業(yè)一定要“培育細(xì)分領(lǐng)域核心能力，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。

當(dāng)前，外包在中國(guó)越來越流行，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：中央政府和地方政府出臺(tái)了大量外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，確定了大量的外包示范城市和建立了大量的外包基地（園區(qū)）；越來越多的企業(yè)將業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，主要是信息技術(shù)外包（ITO）和業(yè)務(wù)流程外包（BPO）;越來越多的企業(yè)進(jìn)入外包服務(wù)領(lǐng)域，成為外包服務(wù)供應(yīng)商，提供一種或多種外包服務(wù)。然而，在當(dāng)前的外包熱下，似乎任何企業(yè)都可以進(jìn)入外包領(lǐng)域，提供外包服務(wù)。

但是要在外包領(lǐng)域立足，必須通過構(gòu)建差異化的核心能力來構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵步驟包括：正確選擇要進(jìn)入的外包細(xì)分領(lǐng)域；識(shí)別該細(xì)分領(lǐng)域的核心能力；培育該細(xì)分領(lǐng)域的核心能力。本文將信息技術(shù)外包來說明外包供應(yīng)商如何構(gòu)建差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）正確選擇需要進(jìn)入的外包細(xì)分領(lǐng)域

選擇合適的外包細(xì)分領(lǐng)域是構(gòu)建外包競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)都在討論外包，但都是很籠統(tǒng)的談，問題的關(guān)鍵的是缺少對(duì)外包領(lǐng)域的細(xì)分。尤其在當(dāng)前外包熱的情況，大量企業(yè)將涌入外包行業(yè)，外包的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇。在這種情況下，細(xì)分外包領(lǐng)域并正確選擇顯得尤為重要。這不僅符合行業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，也符合各個(gè)細(xì)分外包領(lǐng)域的差異化核心能力要求：

第一：通常，一個(gè)行業(yè)的成熟度取決于該行業(yè)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的成熟度（縱深程度）。換言之，在行業(yè)發(fā)展初期，該行業(yè)通常是綜合性的發(fā)展，誕生一些大而全的巨頭；隨著行業(yè)的成熟，該行業(yè)會(huì)沿著各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域縱深發(fā)展，在細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)生一些巨頭。這同樣適用于外包行業(yè)。雖然當(dāng)前外包行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)一些行業(yè)巨頭，如IBM、埃森哲、東軟等，但是選擇細(xì)分領(lǐng)域仍是大有可為的。

第二：外包一詞，甚至信息技術(shù)外包和業(yè)務(wù)流程外包，都是很籠統(tǒng)的概念，因?yàn)樗姸嗉?xì)分領(lǐng)域,并且各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域存在顯著的差異。后文將以信息技術(shù)外包來說明不同細(xì)分領(lǐng)域核心能力的差異。