冬天終于來了，來得很突然，大部分人都沒有來得及準備棉衣。

　　似乎只是一夜間，不少我們一向推崇的基業常青的公司枯萎凋零了：美國的五大投行去了三家，另兩家也只能改弦更張慘淡度日；三大汽車公司悉數掙扎在破產的邊緣……

　　人們有理由問，全球化依然是時代的大趨勢嗎？虛擬經濟走入死胡同了嗎？下一代的企業是什么樣的？我們的管理理念，商業模式應該怎樣轉變？真的還會有基業常青的公司嗎？

　　首先，世界上延續最長的公司也不過百余年歷史，與數千年人類文明相比，這很難稱常青。第二，基業常青的公司其實都是舊瓶裝新酒。西爾斯是賣農具起家的，諾基亞是木材公司，GE是做燈泡的，得以傳承的是他們的事業和理想，而不是產品和商業模式。第三，百年老店倒臺，雖然令人扼腕，但并不鮮見。英國百年老店巴林銀行不就是因為一個期貨操盤手的幾手交易而倒閉了嗎？

　　因此，如果說沒有基業常青的公司，只有基業常青的事業，也許并不為過。

　　本輪經濟周期的兩大特點是全球化和以信息技術為代表的技術進步，其表現形式為資本的強勢和金融產業的空前滲透率。

　　全球化的實質是資本在全球重新配置資源。其配置的對象從以前的土地、能源、制造能力、管理能力等實體經濟資源逐步過渡到人類最后一項資源：智力資源。全球化的具象表現形式是印度成了世界最主要的呼叫中心，軟件與服務產品交付中心；中國成了世界工廠(并非沒有智力資源)；美國成了世界銀行。

　　以信息技術為代表的技術創新更是將虛擬經濟這個我們從來沒有實踐過的經濟形態展現在我們面前。虛擬經濟帶來的是“顛覆性”產品和商業模式，還有完全不同于實體經濟的游戲規則。如果你遇到問題第一個去找老師而不是去找谷歌或百度，如果你不在網上淘寶，用支付寶支付，那你一定不是最會配置資源的人。無獨有偶，中國政府本周剛剛宣布：要對虛擬貨幣征稅。

　　全球化和信息技術還加長了資本的杠桿，讓資本可以輕松顛覆此前實體經濟中難以撼動的市場體系。這也是這個冬天讓人猝不及防的深層原因。

　　總之，全球經濟生態環境變了，企業必須學習、適應、駕馭之。

　　在新的生態環境下保持企業基業常青，套用奧倫·哈拉利的話，就是要沖出模仿經濟的“重圍”，即可知的，熟悉的，靠技術降低成本的“我也有”經濟模式。

　　變“我也有”為“我獨有”是一個自我否定的過程。可怕的是，這個過程實質是沖出一個圍城而同時重新踏入另一個圍城的螺旋上升結構，它周而復始，永無終結。隨著技術的進步，這個過程的螺旋周期將越來越短，轉換成本也將越來越高。就像一場跳高比賽，橫桿要一直升到淘汰最后一名競爭者。有幸的是，沖出圍城的跳高比賽參賽資格比較寬松，被淘汰的競爭者可以繼續參加下一高度的比賽(有的可能要更換號碼)，從未報名的人也可以直接參賽。

　　企業要沖出圍城基業常青，就不能不提及企業的核心競爭力。奧倫·哈拉利的模型中給企業開了六大藥方。其中最獨到、最精彩的是第六章“整合資源：為崇高目標而奮斗”中所述的整合資源的能力。

　　很多企業將企業核心競爭力等同于企業擁有的核心技術，認為只要掌握了核心技術企業就可以所向披靡，戰無不勝。在尊重技術，鼓勵自主創新的同時，我們不得不遺憾地承認絕大多數具有強大核心競爭力的公司并不掌握核心技術，也不是靠一技之長打天下的。換句話說，絕大多數企業的核心競爭力不是核心技術。相反，技術依賴恰恰可能是阻礙企業沖出圍城的“透明玻璃房”。