無論是IT外包，還是維基經濟學，都告訴人們一個道理：術業有專攻。

讓專業人專注做擅長的事情，將收獲更大。

時間倒推到2004年10月，惠普與施耐德電氣簽訂了首個長期戰略IT外包服務合同。

2007年12月，兩者再續3年合同。

顯然雙方都嘗到了甜頭，才會繼續合作。施耐德電氣只是惠普IT外包客戶中的一員。翻開惠普IT外包用戶的名單，人們能夠看到的中國用戶包括百安居（中國）、聯合利華（中國）、國家開發銀行、諾基亞、愛立信、寶潔等。

這當中，跨國公司占有很大比重。毫無疑問，相對于國內本土企業而言，他們更善于接受外包概念。

國家開發銀行在IT外包上更是“勇于吃螃蟹”。他們從2006年開始到2009年，將微機外包服務、防計算機病毒管理服務、服務器外包服務、總行機房7×24值班服務、關鍵系統監控平臺服務、桌面系統軟件管理服務等全部外包。

對于國開行來說，IT外包提高了業務部門對于運維工作的滿意度，并且提高了效率，降低了IT支出總量。好處“大大地”。

其實，幾千年前，中國唐代文學家韓愈就在《師說》中告訴人們：“術業有專攻”。IT外包讓人們看到了專攻的切實好處。

現在，外包這個詞已經越來越被國人所接受。外包網、威客都曾吸引過眾多人的眼球?；ヂ摼WWeb2.0模式的火熱，更讓外包一詞紅得發紫。

網絡電話和互聯網讓人們明白：如果你能做一件事，肯定有人也能做同樣的事情，價格還便宜。而現在外包也出現了幾種不同尋常的趨勢，比如個人外包、把外包服務再外包出去、跨國接受更便宜的家教輔導等。

眾人的力量是無窮的。比如典型的“維基經濟學”（wikinomics）理念的體現。讓公司集中精力做核心業務，而把IT維護交給更專業的IT公司。

維基經濟學得名源自維基百科全書網站的巨大成功。wiki來源于夏威夷語“wee kee wee kee”，中文意思是“快點快點”。維基百科也正如這個名字一般，在短短幾年里迅速成為知識經濟的代表。

維基百科向世界證明：如果有一種方法充分利用組織里每一個人的智慧，它的能量將無比驚人。至于維基的影響，似乎也不用多講。以知識分子為主要讀者的《紐約客》甚至在2006年專門撰文，闡述維基百科與大不列顛百科的關系。

而維基經濟學，正是在借助了維基的成功，研究大規模協作如何改變企業運作模式和商業模式。現在維基經濟學已經成為新興術語。

寶潔公司CEO拉夫利表示：“在今天，無論一家公司規模多大、多么全球化，都沒有辦法光靠自己進行夠快、夠大的創新。‘維基經濟學’揭露出歷史性的下一步──大眾合作的藝術與科學，幫助企業迎向整個世界。”

維基經濟學所揭示的四個新法則——開放、對等、共享以及全球運作，定義了21世紀的公司將如何競爭。這和主導上世紀的層級制的、封閉的、保密的和與外界隔絕的跨國公司完全不同。

而更多的企業正在從改變傳統的商業教條中受益，他們的外包已然超越IT領域，比如Google、亞馬遜、寶潔、IBM、樂高、英特爾、寶馬、波音、百思買、Youtube、MySpace等，探索新的商業模式。