中國軟件外包行業(yè)有可能成為資本市場的新寵。
本報記者獲悉,文思創(chuàng)新科技有限公司(下稱文思)預(yù)計將于12月13日在美國紐約證券交易所掛牌上市,股票代碼為"VIT",其承銷商為花旗環(huán)球金融公司、Jefferies & Co、 Merrill Lynch Pierce、Fenner & Smith 及Susquehanna Financial Group等。
文思創(chuàng)立于1995年,主要從事對美軟件外包業(yè)務(wù)。根據(jù)IDC的統(tǒng)計,以2006年的營收為標準,文思在中國對歐美軟件外包企業(yè)中名列前茅。
11月28日,紅杉資本中國基金創(chuàng)始人與執(zhí)行合伙人張帆在接受本報記者采訪時表示,在國家政策的支持下,軟件與服務(wù)外包領(lǐng)域正成新的投資熱點,文思成功登陸紐交所,將會使中國的軟件與外包產(chǎn)業(yè)獲得更多的資本關(guān)注。
發(fā)行價預(yù)期調(diào)低
據(jù)記者了解,文思已經(jīng)于11月23日開始上市路演,以文思CEO陳淑寧為首的高管團隊已經(jīng)于當天抵達路演首站——香港。其路演路線如下:香港、新加坡、德國法蘭克福、英國倫敦、美國舊金山、波士頓,最后一站是紐約。在記者發(fā)稿前后,文思高管團隊已經(jīng)離開新加坡,抵達歐洲。
記者獲悉,文思在提交給美國證券交易委員會(SEC)的文件中稱,該公司將發(fā)行630萬股股份,限售股東將發(fā)行135萬股。此外,該公司承銷商花旗及美林擁有114.75萬股的超額配售權(quán)。
知情人士稱,在此次路演之前,文思預(yù)計發(fā)行價為每股16美元左右,以此計算,其此次登陸紐交所將融資1.2億美元。
不過,文思提交給美國證券交易委員會的一份修改文件顯示,其預(yù)計發(fā)行價為每股7.5美元至9.5美元之間。如果按調(diào)低后的發(fā)行價計算,文思此次上市的融資額約為7267萬美元。
分析人士認為,文思調(diào)低發(fā)行價預(yù)期的主要原因是,該公司在路演過程中發(fā)現(xiàn),投資者對其的認購并沒有想象中積極,這一方面可能是由于國外投資者對中國軟件外包企業(yè)普遍不太看好,認為其商業(yè)模式缺乏爆發(fā)性增長;另一方面也與最近全球資本市場,特別是股票市場的走勢有關(guān)。
但即使如此,文思此次上市的融資額也遠遠超過了中訊軟件(0299.HK)上市時的融資額。2004年4月30日,中訊軟件成功登陸香港聯(lián)合交易所主板市場,融資額為1億港元左右,這是中國內(nèi)地第一家在香港主板上市的以軟件出口外包為主業(yè)的軟件股。
風(fēng)投助推
知情人士對記者表示,文思能從中國眾多軟件外包企業(yè)中脫穎而出,并實現(xiàn)紐交所上市,與風(fēng)險投資對其的支持不無關(guān)系。
資料顯示,文思成立于1995年,最早依靠做Windows的中文外掛起家,但自Windows95上市之后,中文外掛失去了市場,該公司被迫轉(zhuǎn)向。
技術(shù)出身的陳淑寧為文思選擇了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),剛開始時,文思曾經(jīng)從事過B2B、網(wǎng)上開店等業(yè)務(wù)。
但這些業(yè)務(wù)沒有一項能實現(xiàn)陳淑寧"做一家大公司"的夢想。陳淑寧后來回憶,文思曾希望依靠上述互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)融來投資,但遺憾的是,文思最后還是沒有獲得風(fēng)投的青睞。輾轉(zhuǎn)至2003年,文思公司的規(guī)模才200來人。
2004年,中國的軟件與服務(wù)外包高速發(fā)展,中迅軟件于當年成功登陸香港主板。于是,陳淑寧決定收縮上述互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),專注于軟件外包。
進入軟件外包領(lǐng)域之后,文思獲得了超高速的發(fā)展。2004年,文思公司僅200人;2005年,該公司員工已擴展至1000人;2006年,公司繼續(xù)發(fā)展,員工規(guī)模達到2000人。截至目前,文思員工已經(jīng)超過了4200人。文思員工的年增長速度超過100%。
與員工同步增長的是文思的業(yè)績。2003年,文思收入僅3000萬元;2004年,其收入接近1億元;2005年則達到2億元;2006年,文思的營收超過4億元;預(yù)計文思2007年的營收將超過8億元。其年營收的增長速度同樣是每年100%。
文思快速成長的背后,離不開風(fēng)險投資的幫助。
2005年,聯(lián)想投資聯(lián)合美國風(fēng)投公司DCM(Doll Capital Management)向文思投資1000萬美元,這些資金全部用于業(yè)務(wù)拓展,特別是用于招攬人才。正是由于這第一期風(fēng)投的幫助,文思獲得超高速發(fā)展,員工規(guī)模迅速擴大。
2006年,文思又獲得了第二輪融資。領(lǐng)投的風(fēng)險投資商為美國紅杉投資,跟投的則有DCM和聯(lián)想投資,共計投入3000萬美元。在第二輪風(fēng)投的助推下,文思員工從2000人擴充至目前的約4200人。
"風(fēng)險投資是我們唯一的融資渠道。"陳淑寧表示,中國軟件外包企業(yè)僅靠公司營業(yè)利潤來滾動發(fā)展是不夠的,公司要發(fā)展就必須引進風(fēng)險投資。
陳淑寧認為,文思獲得高速發(fā)展,除了風(fēng)投助推外,還與文思在軟件外包業(yè)務(wù)上的定位有關(guān)。文思的定位是:不做印度模式,做愛爾蘭模式;專注ITO(IT服務(wù)外包),不做BPO(業(yè)務(wù)流程外包);專注對美外包,不作對日外包。
在陳淑寧看來,由于語言原因,印度企業(yè)做BPO有天然的優(yōu)勢,已經(jīng)做得相當成熟,而國內(nèi)對日外包已經(jīng)有東軟、中軟、大連華信、大連海輝、中訊軟件等企業(yè)先行進入,競爭相對激烈。
而文思的上述定位為其找到了一片"藍海"。目前,文思主要為IT、金融、通信、軟件、民用航空、制造業(yè)、零售業(yè)等領(lǐng)域的全球客戶提供企業(yè)解決方案、測試及驗證、軟件開發(fā)、全球化等服務(wù),其客戶包括花旗銀行、惠普公司、IBM、微軟和摩托羅拉等大型企業(yè)。
并購沖動
據(jù)介紹,文思希望借助在紐交所上市獲得更快速的發(fā)展。文思計劃到2008年的員工規(guī)模達到1萬人。目前,中國軟件企業(yè)中僅東軟的員工規(guī)模超過萬人,達13000人,僅隨其后的華信為7000人、中軟為6000人、海輝約4000人,其余均為3000人以下的企業(yè)。
有軟件外包業(yè)界人士認為,文思在紐交所上市的符號意義有三:一是中國軟件外包企業(yè)借力資本市場加速發(fā)展。此前雖有軟件外包企業(yè)上市,但融資規(guī)模不能與文思相比;二是中國的軟件外包行業(yè)可能借此通過并購進行行業(yè)整合。三是中國軟件外包企業(yè)在面對歐美市場外包業(yè)務(wù)上獲得成功。此前,中國軟件外包企業(yè)的成功主要是對日本軟件外包市場的成功。
文思計劃將此次上市籌得的資金,除一部分用于企業(yè)日常用途之外,其它將用于對潛在的競爭對手展開收購,收購對象傾向于特別是有一定軟件開發(fā)基礎(chǔ)、從事歐美軟件外包經(jīng)驗的企業(yè)。
目前,總部設(shè)在北京的文思,在中國上海、深圳、大連、西安、武漢、長沙,美國硅谷,日本東京,愛爾蘭設(shè)有分公司。
微軟中國研發(fā)集團戰(zhàn)略合作總監(jiān)申元慶認為,與印度的軟件外包企業(yè)相比,中國的軟件外包企業(yè)規(guī)模偏小,拿單的能力弱,文思通過并購做大、做強的方法將成為軟件外包行業(yè)的趨勢。
事實上,除了即將上市的文思希望通過并購做大做強外,國內(nèi)的東軟集團、大連華信、海輝國際也宣布將在近期進行系列并購。已經(jīng)在香港上市的中軟國際剛剛完成了一項4500萬美元的并購,強勢切入對日BPO業(yè)務(wù)。浙大網(wǎng)新也在四處尋找潛在的收購目標。
張帆認為,文思上市將使得風(fēng)投更為關(guān)注軟件與服務(wù)外包這個正在迅速成長的產(chǎn)業(yè)。據(jù)其透露,2007年,服務(wù)外包獲得的風(fēng)險投資僅僅位列房地產(chǎn)、金融、醫(yī)療健康等熱門產(chǎn)業(yè)之后,而今后該行業(yè)將獲得更多的關(guān)注。
中國國際投資促進會常務(wù)副會長兼秘書長、商務(wù)部投資促進事務(wù)局副局長周銘則認為,中國軟件外包與服務(wù)產(chǎn)業(yè)獲得更多關(guān)注的原因有二:一是中國政府對軟件外包產(chǎn)業(yè)的扶持;二是該產(chǎn)業(yè)本身的迅速發(fā)展。據(jù)周銘透露,今后國家將對軟件與服務(wù)產(chǎn)業(yè)進行更多支持,包括各種政策支持。
中軟國際CEO陳宇紅認為,文思上市并不代表中國企業(yè)在美國拿單的能力有了突破性的進展,像中軟、文思這樣直接從美國拿單的企業(yè)在中國還是"星星之火",要形成燎原之勢還有待時日。目前,中國企業(yè)獲得的美國訂單主要是通過美國公司在中國的分支機構(gòu)獲得,比如,來自微軟的訂單主要通過微軟中國研發(fā)集團獲得,而不是從美國直接拿單。
·記者手記·軟件外包的2.0
"如果說2005年之前是中國軟件外包產(chǎn)業(yè)的1.0時代,那么現(xiàn)在中國軟件外包產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入2.0時代"。中軟國際CEO陳宇紅說,近年來,中國整個軟件外包產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了巨大的變化。
在陳看來,1.0時代與2.0時代的區(qū)別表現(xiàn)在3個方面:融資方式、所服務(wù)的客戶和企業(yè)的生存狀態(tài)。
在1.0時代,軟件外包企業(yè)基本沒有融資渠道,資金來源主要是難以滿足發(fā)展需求的企業(yè)自有利潤和銀行貸款,而軟件企業(yè)由于沒有固定資產(chǎn)可抵押,銀行貸款基本上不可能。而在2.0時代,風(fēng)投開始關(guān)注中國軟件外包產(chǎn)業(yè),海輝國際、華信獲得融資,中訊軟件、中軟國際、文思軟件的陸續(xù)上市,則標志著中國軟件外包企業(yè)融資渠道開始多元化。
在1.0時代,中國軟件外包企業(yè)的訂單主要來自日本企業(yè),或是歐美企業(yè)在日本的分公司,比如GE、艾森哲這樣的企業(yè)將其在日本的數(shù)據(jù)處理中心放在大連,也將一些業(yè)務(wù)流程處理放在大連。
而在2.0時代,中國軟件外包企業(yè)的訂單來源更加開闊,由于微軟、IBM、戴爾等將自己的研發(fā)機構(gòu)、服務(wù)支持中心設(shè)在中國,這些企業(yè)與中國的軟件企業(yè)聯(lián)系愈來愈緊,中國的企業(yè)開始通過這些中國分支機構(gòu)獲得歐美業(yè)務(wù)。
同時,隨著中國企業(yè)對信息化的需求越來越大,軟件外包市場的內(nèi)需也越來越大。東軟、中軟、神州數(shù)碼在軟件與服務(wù)領(lǐng)域的部分業(yè)務(wù),就來自于中國本土企業(yè)的業(yè)務(wù)訂單。由于對本土市場的深刻理解,中國軟件外包企業(yè)在這方面的優(yōu)勢無可替代。
在1.0時代,軟件外包企業(yè)是做項目的模式:某個工程師找到一個單子,然后就成立一個公司,找一群軟件工程師,完成這個工程之后就沒單子了,然后這個公司就解散了。下一個單子到來時,這些人可能會在一個新組建的公司里見面。記者的一位同學(xué)在過去5年成立了4個公司,承接了5個單子,但他目前失業(yè)在家。
2.0時代,軟件外包公司業(yè)務(wù)來源趨于穩(wěn)定。他們面臨的困難變成:項目有的是,就是找不到合適的人,由于找不到合適的人,公司不敢承接更多的訂單;由于沒有合適的人,公司規(guī)模限于數(shù)千人,接不來大企業(yè)的大單。像摩根銀行這樣10億美元的大單,往往只會發(fā)包給EDS、infosys這樣規(guī)模超過5萬人的大企業(yè)。
正如東軟集團董事長劉積仁所言,在1.0時代,世界有了向中國傾斜的可能,而在2.0時代,世界在加速向中國傾斜,但世界還不平坦,中國與世界還有距離。
來源：21世紀經(jīng)濟報道
