虎視眈眈1萬億美元

服務(wù)外包是現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)的重要組成部分，具有信息技術(shù)承載度高、附加值大、資源消耗低、環(huán)境污染少、吸納就業(yè)能力強(qiáng)、國際化水平高等特點。商務(wù)部外資司司長李志群說，當(dāng)前，以服務(wù)外包、服務(wù)貿(mào)易以及高端制造業(yè)和科研研發(fā)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移為主要特征的新一輪的世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方興未艾，為我國發(fā)展面向國際市場的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)帶來了新的機(jī)遇。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)估計，全球服務(wù)外包市場規(guī)模在3000億美元至5000億美元之間，并將在未來若干年內(nèi)繼續(xù)保持20%-30%的增長速度，預(yù)計到2008年全球服務(wù)外包的市場規(guī)模將突破1萬億美元。

全球軟件豪強(qiáng)都在盯著這個1萬億美元的市場，誰能吃得最多？

記者從大會上了解到，各國政府與機(jī)構(gòu)都在制定相關(guān)政策，鼓勵本地軟件廠商“搶食”BPO大餅。信息產(chǎn)業(yè)部電子信息產(chǎn)品管理司副司長陳英認(rèn)為，國務(wù)院18號文件頒布6年來，我國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到了極大的改善，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、管理能力、人才素質(zhì)、國際化能力等方面都有了很大的提高，我們已經(jīng)具備了參與國際分工和進(jìn)行國際化發(fā)展的能力。因此，我們要高度重視軟件與服務(wù)外包工作，積極研究抓住當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇的政策和措施，不失時機(jī)地發(fā)展包括BPO在內(nèi)的軟件服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)。據(jù)陳英介紹，目前，信息產(chǎn)業(yè)部正在與國家發(fā)改委等部門研究制定進(jìn)一步鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策，與商務(wù)部等部門制定專門針對軟件與服務(wù)外包的有關(guān)政策，軟件與集成電路等行政立法工作也正在緊急推進(jìn)。目前，我國已經(jīng)認(rèn)定了11個國家軟件產(chǎn)業(yè)基地，6個國家軟件出口基地，最近信息產(chǎn)業(yè)部又與商務(wù)部、科技部聯(lián)合認(rèn)定了首批5個國家服務(wù)外包“基地城市”，包括大連、上海、西安、深圳和成都。

中國軟件行業(yè)協(xié)會秘書長胡?山提出，全球的軟件外包市場很大，中國只占5%的份額，外國廠商要進(jìn)入中國市場，給中國企業(yè)帶來壓力，當(dāng)然這種壓力也是一種動力，“你不主動出擊，人家就蠶食你的市場”。

“送小孩去幼兒園”

朗訊科技(中國)公司中國區(qū)副總裁、全球服務(wù)部中國區(qū)總裁瞿嘉東比喻說，外包實際上就是送小孩去幼兒園，你不放心是不會把小孩送過去的。這是一個生動的例子。怎樣讓發(fā)包商放心，讓他感覺到安全，他把任務(wù)交給你？瞿嘉東提出的建議是：首先要確定市場定位，在注重大企業(yè)同時不要忽視那些中小企業(yè)。其次，確立行業(yè)。有這么多行業(yè)，呼叫中心、報稅、人力資源、物流，我們到底做哪些？怎樣培養(yǎng)在這些方面的核心競爭能力？第三，通常地方政府對硬環(huán)境投入比較多，軟環(huán)境投入不足，這個現(xiàn)象應(yīng)該改變。

西安軟件園發(fā)展中心主任毛愛亮認(rèn)為，軟件和服務(wù)外包跟文化密切相關(guān)，你要熟悉對象國的文化和管理風(fēng)格。比如NEC已經(jīng)把它的軟件外包的90%轉(zhuǎn)到了中國，只有10%在其他地區(qū)。因為日本文化與中國文化有相通的地方。實際上，每年從日本來的軟件外包占到我國軟件外包行業(yè)的半壁江山。這“其實是從印度人手里硬搶的”。但對歐美來說，印度這個競爭對手還是很頑強(qiáng)的，因為他們比我們動手早，再加上語言的關(guān)系，所以印度在歐美市場有優(yōu)勢。

但胡山強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)印度不是我們的目的，我們不能照搬“印度模式”，因為畢竟國情不一樣。印度內(nèi)需很少，所以要發(fā)展外向經(jīng)濟(jì)。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，內(nèi)需很大，中國的傳統(tǒng)工業(yè)改造、農(nóng)業(yè)信息化等都提到了日程上來，這個內(nèi)需就很大。因此他認(rèn)為，我們的企業(yè)既要參與國際競爭走出去發(fā)展自己，又要立足國內(nèi)市場充分滿足內(nèi)需。

IBM業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)中國區(qū)總經(jīng)理孫錫銘談到，他在IBM公司服務(wù)了二十幾年，看到公司內(nèi)部不斷在降低成本，其實最終的目標(biāo)不只是降低成本，而是要創(chuàng)造更大的發(fā)展環(huán)境。 今天BPO吃香，最后的終極目標(biāo)就是改造一個企業(yè)，讓它有能力去創(chuàng)新。他說：“更重要的是，改進(jìn)流程以后，企業(yè)才能應(yīng)付新的成長需求。”

技術(shù)還是藝術(shù)？

浩博中國基金CEO王天賜認(rèn)為：“BPO一方面是一種科學(xué)，同時也是一種藝術(shù)，BPO要給你的客戶提供服務(wù)，所以我們要把科學(xué)和藝術(shù)非常好地結(jié)合。”他強(qiáng)調(diào)，做BPO的時候我們常常也面臨一種悖論，即對員工進(jìn)行的培訓(xùn)好像是浪費金錢。BPO是一種“人的運營”，所以，要對人進(jìn)行投資來提高生產(chǎn)力。Gartner中國區(qū)主管洪剛則從IT外包(ITO)和BPO的區(qū)別來強(qiáng)調(diào)BPO的藝術(shù)一面。他說，BPO一般包括企業(yè)服務(wù)外包(42%)、運營外包(23%)、需求管理外包(21%)、供應(yīng)鏈管理外包(14%)。而ITO則包括外包中心(38%)、網(wǎng)絡(luò)外包(30%)、應(yīng)用外包(19%)、桌面外包(13%)。另外，就復(fù)合年增長率來看，BPO復(fù)合年增長率9.1%，ITO是6.2%，所以BPO發(fā)展的速度是很快的。他強(qiáng)調(diào)，國外的企業(yè)ITO、BPO分類分得很清楚，但是國內(nèi)企業(yè)對于ITO還是BPO有點模糊。如果注意到BPO發(fā)展不完全是純的技術(shù)，它是業(yè)務(wù)流程，就能很好地認(rèn)識兩者的區(qū)別。

同樣，KPMG畢馬威會計事務(wù)所外包運營服務(wù)首席合伙人Shamus Rae也談到，BPO根本上是如何來“運營”，讓業(yè)務(wù)流程簡化，這是一門藝術(shù)。他認(rèn)為，中國應(yīng)該加強(qiáng)英語語言能力及呼叫中心的建設(shè)。人們總是在談軟件產(chǎn)業(yè)的語言化問題和后臺管理問題，比如說在區(qū)域里面有一個呼叫中心，呼叫中心可以完善商務(wù)流程，很多保險公司都利用了BPO。因此，想改善自己的商務(wù)流程，需要改善英語語言能力，同時需要借鑒印度的一些經(jīng)驗，比如可以建立小型呼叫中心，并充分考慮當(dāng)?shù)胤森h(huán)境的“運營”。

中國電子報