經過細節調整后，排班員再次核定，每個時段安排的人數與所需人數落差是否過大、班次的輪換是否合理、人員工時是否合適要求、上班天數是否過長等等后，班表即可核定成為本期執行班表。

結語：排班是一個綜合管理的過程，他需要考慮各個層次的接受度，他不能與管理方法相悖而行，他需要平衡各方面的指標，他沒有最好，只有更好，期待著呼叫中心的排班越來越合理。