總體原則是不要讓員工每天陷入“恐懼”中，總感覺有多個指標壓頂，動不動就要被扣被罰。根據崗位職責盡量把控最核心的指標。不要把指標的考核計算設計的復雜無比。在理清指標之間的邏輯驅動關系的基礎上區分監控提升指標和績效考核指標。多鼓勵正向、積極的行為！樹立正面典型，避免樹立反面典型。