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中銀協(xié):2019年客服中心人工電話接通率達(dá)94%

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2020年7月28日,中國銀行業(yè)協(xié)會線上發(fā)布《中國銀行業(yè)客服中心與遠(yuǎn)程銀行發(fā)展報告2019》(以下簡稱《報告》),這是中國銀行業(yè)協(xié)會連續(xù)第七年發(fā)布銀行業(yè)客服中心與遠(yuǎn)程銀行發(fā)展報告。《報告》由中國銀行業(yè)協(xié)會客戶服務(wù)與遠(yuǎn)程銀行委員會第三屆主任單位交通銀行牽頭,13家成員單位共同撰寫,100家成員單位參與調(diào)研。中國銀行業(yè)協(xié)會黨委書記、專職副會長潘光偉為報告作序。
《報告》從客服中心與遠(yuǎn)程銀行的發(fā)展環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營價值提升、科技賦能與技術(shù)創(chuàng)新、管理變革等五個方面介紹了2019年客服中心與遠(yuǎn)程銀行的整體發(fā)展情況,并以大量的案例展現(xiàn)了全行業(yè)取得的成果。此外,本次報告特別展現(xiàn)了客服中心與遠(yuǎn)程銀行在2020年抗擊新冠肺炎疫情中發(fā)揮線上數(shù)字化優(yōu)勢、做好非接觸金融服務(wù)的情況。

報告主要內(nèi)容如下:

2020年7月28日,中國銀行業(yè)協(xié)會線上發(fā)布《中國銀行業(yè)客服中心與遠(yuǎn)程銀行發(fā)展報告2019》(以下簡稱《報告》),這是中國銀行業(yè)協(xié)會連續(xù)第七年發(fā)布銀行業(yè)客服中心與遠(yuǎn)程銀行發(fā)展報告。《報告》由中國銀行業(yè)協(xié)會客戶服務(wù)與遠(yuǎn)程銀行委員會第三屆主任單位交通銀行牽頭,13家成員單位共同撰寫,100家成員單位參與調(diào)研。中國銀行業(yè)協(xié)會黨委書記、專職副會長潘光偉為報告作序。

《報告》從客服中心與遠(yuǎn)程銀行的發(fā)展環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營價值提升、科技賦能與技術(shù)創(chuàng)新、管理變革等五個方面介紹了2019年客服中心與遠(yuǎn)程銀行的整體發(fā)展情況,并以大量的案例展現(xiàn)了全行業(yè)取得的成果。此外,本次報告特別展現(xiàn)了客服中心與遠(yuǎn)程銀行在2020年抗擊新冠肺炎疫情中發(fā)揮線上數(shù)字化優(yōu)勢、做好非接觸金融服務(wù)的情況。報告主要內(nèi)容如下:

一、堅守客戶服務(wù)初心,推進(jìn)遠(yuǎn)程服務(wù)升級

2019年,客服中心與遠(yuǎn)程銀行從業(yè)人員為5.32萬人。作為銀行對外服務(wù)的重要窗口,客服中心與遠(yuǎn)程銀行主動適應(yīng)新形勢,以“智”提“質(zhì)”,不斷深化客戶服務(wù)。一是服務(wù)質(zhì)效持續(xù)提升。2019年,客服中心與遠(yuǎn)程銀行人工電話接通率達(dá)到94.00%,連續(xù)七年高于90%;自助語音客戶滿意度達(dá)到98.75%,連續(xù)六年高于98%;全渠道自助分流率達(dá)到69.18%。二是服務(wù)方式更加智能。2019年客服中心與遠(yuǎn)程銀行智能服務(wù)占比為33.38%;44%的客服中心與遠(yuǎn)程銀行應(yīng)用智能語音導(dǎo)航簡化客戶操作,提高服務(wù)效率;微信、在線、APP等渠道的智能機器人文本分流率達(dá)到78.41%。三是服務(wù)渠道更加豐富多元。2019年客服中心與遠(yuǎn)程銀行中43%提供郵件服務(wù);26%提供視頻服務(wù);22%提供微博服務(wù);13%開通百度知道、QQ、知乎、支付寶生活號、抖音、電商等服務(wù)渠道,探索應(yīng)用社交媒體服務(wù)客戶。

二、深化客戶經(jīng)營能力,提升遠(yuǎn)程經(jīng)營價值

2019年,客服中心與遠(yuǎn)程銀行順應(yīng)客戶行為線上化和信息化的發(fā)展趨勢,通過創(chuàng)新經(jīng)營模式、拓展經(jīng)營渠道、豐富產(chǎn)品配置、完善系統(tǒng)建設(shè)等一系列舉措深化經(jīng)營能力,逐步發(fā)展為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營與價值創(chuàng)造的新增長點。2019年,66家客服中心與遠(yuǎn)程銀行開展線上經(jīng)營,占比達(dá)到86%。一是拓展經(jīng)營渠道,積極構(gòu)建包括電話、短信、微信、APP、在線互動、可視柜臺等多渠道協(xié)同、線上線下一體化的立體經(jīng)營模式。二是豐富產(chǎn)品配置。根據(jù)遠(yuǎn)程經(jīng)營客戶屬性,對客戶進(jìn)行分群分層,并結(jié)合客戶畫像為客戶提供包括貸款、信用卡分期、理財、存款、手機銀行APP、基金等更加豐富的產(chǎn)品選擇及產(chǎn)品配置組合。三是完善經(jīng)營體系。通過“人+機”智能化經(jīng)營模式,運用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建全新的平臺化經(jīng)營、數(shù)據(jù)化流程、場景化實施、規(guī)模化服務(wù)的線上經(jīng)營體系。

三、加強金融科技賦能,加速遠(yuǎn)程銀行建設(shè)

2019年,客服中心與遠(yuǎn)程銀行依托金融科技賦能,不斷提升便捷化、綜合化、智能化、精準(zhǔn)化服務(wù)能力。一是挖掘人工智能技術(shù)應(yīng)用。2019年,客服中心與遠(yuǎn)程銀行的智能技術(shù)綜合使用率達(dá)到71%。語音機器人、文本機器人、人臉識別、聲紋識別、智能質(zhì)檢等基于AI技術(shù)的數(shù)字化服務(wù)新形態(tài),有力推動客戶服務(wù)的智能化發(fā)展。二是推進(jìn)智能知識庫、知識圖譜的開發(fā)與應(yīng)用。2019年,三分之一的客服中心與遠(yuǎn)程銀行已應(yīng)用智能知識庫系統(tǒng),讓金融服務(wù)的獲取與業(yè)務(wù)的辦理更加準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、便捷。三是加強大數(shù)據(jù)分析。2019年,越來越多的客服中心與遠(yuǎn)程銀行運用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展客戶模型分析、標(biāo)簽定義、屬性細(xì)分與分層管理,為客戶提供更為積極高效、精準(zhǔn)匹配的服務(wù)方案與產(chǎn)品策略。

四、協(xié)會首發(fā)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),引領(lǐng)遠(yuǎn)程銀行發(fā)展

2019年11月,中國銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布銀行業(yè)首份遠(yuǎn)程銀行團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)——《遠(yuǎn)程銀行客戶服務(wù)與經(jīng)營規(guī)范》,成為銀行客服領(lǐng)域一個新的里程碑。《遠(yuǎn)程銀行客戶服務(wù)與經(jīng)營規(guī)范》從前瞻和指導(dǎo)的戰(zhàn)略層面,為客服中心與遠(yuǎn)程銀行的規(guī)范建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮引領(lǐng)作用:一是引領(lǐng)客服中心與遠(yuǎn)程銀行落地各類場景化應(yīng)用,充分發(fā)揮線上優(yōu)勢服務(wù)實體經(jīng)濟(jì);二是引領(lǐng)客服中心與遠(yuǎn)程銀行向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、功能齊全方向發(fā)展,為客戶提供更加便捷、專業(yè)、安全、舒適的服務(wù)新體驗;三是引領(lǐng)客服中心與遠(yuǎn)程銀行在金融科技賦能下積極轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,通過構(gòu)建新的服務(wù)經(jīng)營模式來不斷提升服務(wù)價值。截至2019年末,已有13家銀行客服中心更名為遠(yuǎn)程銀行中心,21家銀行計劃建立遠(yuǎn)程銀行。客服中心升級為遠(yuǎn)程銀行,是運用金融科技手段服務(wù)客戶,實現(xiàn)從“成本中心”向“價值中心”的轉(zhuǎn)型,是金融科技賦能下銀行業(yè)客服中心的又一次發(fā)展進(jìn)階。

五、發(fā)揮非接觸服務(wù)優(yōu)勢,做好疫情期服務(wù)保障

2020年面對突如其來的新冠肺炎疫情,各客服中心與遠(yuǎn)程銀行在全國范圍,特別是疫情較為嚴(yán)重的地區(qū)加強線上金融服務(wù),發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢提升服務(wù)便捷性,全力保障非接觸金融服務(wù)順暢。一是優(yōu)化豐富“非接觸服務(wù)渠道”,支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn);二是加強金融科技賦能,創(chuàng)新推出居家客服金融服務(wù);三是積極推廣線上業(yè)務(wù),提升線上金融服務(wù)質(zhì)效。根據(jù)對國有大型商業(yè)銀行及股份制商業(yè)銀行的統(tǒng)計,1月23日至3月1日,84%的客服中心與遠(yuǎn)程銀行客戶滿意度在98%以上。

六、聚焦核心能力建設(shè),實現(xiàn)遠(yuǎn)程銀行多元化發(fā)展

展望未來,在5G、AI、大數(shù)據(jù)等國家新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的助推下,遠(yuǎn)程銀行作為金融科技賦能傳統(tǒng)客服中心的轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài),必將迎來更為廣闊的發(fā)展前景。本次《報告》創(chuàng)新性地引入行業(yè)專家訪談欄目,邀請行業(yè)協(xié)會及銀行專家共同暢談客服中心與遠(yuǎn)程銀行的發(fā)展建設(shè)之路。《報告》總結(jié)指出,客服中心與遠(yuǎn)程銀行要堅持“以人為本”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,加強綜合金融服務(wù)人才,尤其是金融科技人才的隊伍建設(shè),著力推進(jìn)包括非接觸式服務(wù)能力、非接觸式經(jīng)營能力及科技應(yīng)用與場景結(jié)合能力在內(nèi)的遠(yuǎn)程銀行核心能力建設(shè)。同時,各家銀行可在具備遠(yuǎn)程銀行核心功能的基礎(chǔ)上,根據(jù)不同的經(jīng)營與發(fā)展策略,結(jié)合自身特點,實現(xiàn)遠(yuǎn)程銀行在組織形式上的多元化發(fā)展。



序言
《中國銀行業(yè)客服中心與遠(yuǎn)程銀行發(fā)展報告2019》序言
  2019年是新中國成立70周年,也是全面建成小康社會關(guān)鍵之年。銀行業(yè)秉承“以人民為中心”的發(fā)展思想、“以客戶為中心”的服務(wù)理念,不斷提升服務(wù)水平、完善服務(wù)功能、強化服務(wù)質(zhì)效、注重服務(wù)創(chuàng)新,在服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)百姓民生中取得新進(jìn)展。客服中心與遠(yuǎn)程銀行作為線上連接客戶的第一觸點,充分發(fā)揮服務(wù)客戶、聯(lián)絡(luò)客戶、了解客戶心聲、維護(hù)客戶關(guān)系的橋梁紐帶作用,為提升銀行體系的整體服務(wù)能力積極貢獻(xiàn)力量。
  2019年,客服中心與遠(yuǎn)程銀行從業(yè)人員為5.32萬人。作為銀行對外服務(wù)的重要窗口,客服中心與遠(yuǎn)程銀行主動適應(yīng)新形勢,以“智”提“質(zhì)”,不斷深化客戶服務(wù)。
一是服務(wù)質(zhì)效持續(xù)提升。2019年,客服中心與遠(yuǎn)程銀行人工電話接通率達(dá)到94.00%,連續(xù)七年高于90%;自助語音客戶滿意度達(dá)到98.75%,連續(xù)六年高于98%;全渠道自助分流率達(dá)到69.18%。

二是服務(wù)方式更加智能。2019年客服中心與遠(yuǎn)程銀行智能服務(wù)占比為33.38%;44%的客服中心與遠(yuǎn)程銀行應(yīng)用智能語音導(dǎo)航簡化客戶操作,提高服務(wù)效率;微信、在線、APP等渠道的智能機器人文本分流率達(dá)到78.41%。

三是服務(wù)渠道更加豐富多元。2019年客服中心與遠(yuǎn)程銀行中43%提供郵件服務(wù);26%提供視頻服務(wù);22%提供微博服務(wù);13%開通百度知道、QQ、知乎、支付寶生活號、抖音、電商等服務(wù)渠道,探索應(yīng)用社交媒體服務(wù)客戶。

  2019年,客服中心與遠(yuǎn)程銀行順應(yīng)客戶行為線上化和信息化發(fā)展趨勢,遵循客戶全生命周期,發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、智能化、數(shù)字化優(yōu)勢,持續(xù)聚焦客戶需求、客戶體驗及客戶價值創(chuàng)造。2019年,66家客服中心與遠(yuǎn)程銀行開展線上經(jīng)營,占比達(dá)到86%。
一是拓展經(jīng)營渠道,積極構(gòu)建包括電話、短信、微信、APP、在線互動、可視柜臺等多渠道協(xié)同、線上線下一體化的立體經(jīng)營模式。

二是豐富產(chǎn)品配置。根據(jù)遠(yuǎn)程經(jīng)營客戶屬性,對客戶進(jìn)行分群分層,并結(jié)合客戶畫像為客戶提供包括貸款、信用卡分期、理財、存款、手機銀行APP、基金等更加豐富的產(chǎn)品選擇及產(chǎn)品配置組合。

三是完善經(jīng)營體系。通過“人+機”智能化經(jīng)營模式,運用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建全新的平臺化經(jīng)營、數(shù)據(jù)化流程、場景化實施、規(guī)模化服務(wù)的線上經(jīng)營體系。

  2019年,客服中心與遠(yuǎn)程銀行依托金融科技賦能,不斷提升便捷化、綜合化、智能化、精準(zhǔn)化服務(wù)能力。
一是挖掘人工智能技術(shù)應(yīng)用。2019年,客服中心與遠(yuǎn)程銀行的智能技術(shù)綜合使用率達(dá)到71%。語音機器人、文本機器人、人臉識別、聲紋識別、智能質(zhì)檢等基于AI技術(shù)的數(shù)字化服務(wù)新形態(tài),有力推動客戶服務(wù)的智能化發(fā)展。

二是推進(jìn)智能知識庫、知識圖譜的開發(fā)與應(yīng)用。2019年,三分之一的客服中心與遠(yuǎn)程銀行已應(yīng)用智能知識庫系統(tǒng),讓金融服務(wù)的獲取與業(yè)務(wù)的辦理更加準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、便捷。

三是加強大數(shù)據(jù)分析。2019年,越來越多的客服中心與遠(yuǎn)程銀行運用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展客戶模型分析、標(biāo)簽定義、屬性細(xì)分與分層管理,為客戶提供更為積極高效、精準(zhǔn)匹配的服務(wù)方案與產(chǎn)品策略。

  2019年11月,中國銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布銀行業(yè)首份遠(yuǎn)程銀行團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)——《遠(yuǎn)程銀行客戶服務(wù)與經(jīng)營規(guī)范》,成為銀行客服領(lǐng)域一個新的里程碑。《遠(yuǎn)程銀行客戶服務(wù)與經(jīng)營規(guī)范》從前瞻和指導(dǎo)的戰(zhàn)略層面,為客服中心與遠(yuǎn)程銀行的規(guī)范建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮引領(lǐng)作用:
一是引領(lǐng)客服中心與遠(yuǎn)程銀行落地各類場景化應(yīng)用,充分發(fā)揮線上優(yōu)勢服務(wù)實體經(jīng)濟(jì);

二是引領(lǐng)客服中心與遠(yuǎn)程銀行向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、功能齊全方向發(fā)展,為客戶提供更加便捷、專業(yè)、安全、舒適的服務(wù)新體驗;

三是引領(lǐng)客服中心與遠(yuǎn)程銀行在金融科技賦能下積極轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,通過構(gòu)建新的服務(wù)經(jīng)營模式來不斷提升服務(wù)價值。2019年,客服中心與遠(yuǎn)程銀行繼續(xù)探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,已有13家銀行客服中心更名為遠(yuǎn)程銀行中心,21家銀行計劃建立遠(yuǎn)程銀行。

  今年面對突如其來的新冠肺炎疫情,各客服中心與遠(yuǎn)程銀行在全國范圍,特別是疫情較為嚴(yán)重的地區(qū)加強線上金融服務(wù),發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢提升服務(wù)便捷性,全力保障非接觸金融服務(wù)順暢。一是優(yōu)化豐富“非接觸服務(wù)渠道”,支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn);二是加強金融科技賦能,創(chuàng)新推出居家客服金融服務(wù);三是積極推廣線上業(yè)務(wù),提升線上金融服務(wù)質(zhì)效。根據(jù)對國有大型商業(yè)銀行及股份制商業(yè)銀行的統(tǒng)計,1月23日至3月1日,84%的客服中心與遠(yuǎn)程銀行客戶滿意度在98%以上。
  習(xí)近平總書記強調(diào),我們要科學(xué)分析形勢、把握發(fā)展大勢,堅持用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光看待當(dāng)前的困難、風(fēng)險、挑戰(zhàn),積極引導(dǎo)全社會特別是各類市場主體增強信心,努力在危機中育新機、于變局中開新局。當(dāng)前,國內(nèi)疫情防控向好態(tài)勢進(jìn)一步穩(wěn)固,但全球疫情發(fā)展、經(jīng)濟(jì)金融走勢還有很大不確定性。后疫情時代,人們更習(xí)慣、更青睞線上化、移動化、場景化的“非接觸金融服務(wù)”。
遠(yuǎn)程銀行作為金融科技賦能傳統(tǒng)客服中心的轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài),在“非接觸金融服務(wù)”中具有先天優(yōu)勢:一是全時全域,二是全媒體全場景,三是“智能+人工”的有溫度服務(wù)。客服中心與遠(yuǎn)程銀行應(yīng)深入學(xué)習(xí)貫徹今年“兩會”精神,認(rèn)真落實銀保監(jiān)會部署,按照“六穩(wěn)”和“六保”要求,統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展金融服務(wù)工作,保障人民群眾能夠安全、便利地享受非接觸金融服務(wù)。

  “長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄海”。展望未來,在5G、AI、大數(shù)據(jù)等國家新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的助推下,遠(yuǎn)程銀行將迎來更為廣闊的發(fā)展前景。如何加強與金融科技的深度融合應(yīng)用,如何深化《遠(yuǎn)程銀行客戶服務(wù)與經(jīng)營規(guī)范》的實施,如何提供更加高效、智慧、精準(zhǔn)、卓越的服務(wù)體驗,不斷提升人民群眾在非接觸金融服務(wù)中的獲得感、幸福感,需要我們在實踐中積極探索和思考。
  這是中銀協(xié)連續(xù)第七年發(fā)布客服中心與遠(yuǎn)程銀行發(fā)展報告,旨在引領(lǐng)客服中心與遠(yuǎn)程銀行建設(shè)夯實服務(wù)基礎(chǔ)、創(chuàng)新服務(wù)模式、提高服務(wù)能力、提升服務(wù)價值。希望這份凝結(jié)業(yè)內(nèi)專家智慧的報告能夠為客服中心與遠(yuǎn)程銀行的從業(yè)人員帶來新的管理思路,助力客服中心與遠(yuǎn)程銀行在“新機遇”與“新挑戰(zhàn)”中乘風(fēng)破浪,繼續(xù)前行!
  中國銀行業(yè)協(xié)會專職副會長 潘光偉
  2020年7月



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