自然科學中，水蒸發的因素主要有三點（圖1）：1、水的溫度，因為溫度越高，水分子運動越劇烈，蒸發越快；2、水的表面積，水的表面積越大，水分子掙脫束縛的能力就越強；3、水周圍空氣流動的速度，周圍空氣流動的速度越快，蒸發越快。
為了減少蒸發，科學家認為需要從這三面著手：1、降低溫度，通過水體熱交換實現，改變的是水體內部屬性；2、減小表面積，通過較小水體匯合成較大水體實現，改變的是水體之間的關系（從各個單一變成集合）；3、減少空氣流動，通過隔絕外界影響實現，改變的是水體與環境的聯系。做到如上三點或其中之一，都會一定程度上使水凝聚在一起而減少蒸發。

圖1-水蒸發示意圖

呼叫中心是電話通信和計算機網絡的集成技術（CTI）建立起來的綜合信息服務系統，是座席員工利用與企業客戶聯系的平臺，能讓企業在最短的時間內處理盡可能多的用戶呼叫，包括用戶咨詢、投訴、查詢等等。呼叫中心已成為企業維系客戶，提升客戶忠誠度的重要保障性手段
但是，呼叫中心人員流失率高企威脅呼叫中心的穩定，制約呼叫中心的發展，諸多學者專家都在尋找解決方案，當然也有一些比較有效的管理方法，如杠桿原理”等，企業管理者也通過提高福利待遇、改變工作環境等手段來降低流失率。
我將通過水蒸發原理來從另一個角度闡釋員工維系（離職對抗）（圖2）。如上所述，呼叫中心就如同一個水體，座席員工就如同水分子，員工離職（水蒸發）受3個因素影響：1、員工不滿意的關注（溫度），2、員工與外界的接觸面（水的表面積），3、外界誘惑（空氣流動速度）。

圖2-員工離職示意圖

如此分析，減低員工流失同樣需要從這三面著手：
1、降低員工對不滿意的關注程度（當然，不要忽略改善不滿意），通過一定程度上增大員工的工作時間比例（工作相關事情的用時/上班時間，相關事情包括接聽電話”、培訓”、公司文化活動”等）來轉移員工對不滿意的關注，而會把注意力放到工作上（因為沒有太多時間想其他的），這樣改變了員工的關注點。如果在公司大家都很少議論或思考公司如何如何讓自己不滿，那我想離職這個念頭就難以形成氣候。
2、減小員工與外界的接觸（當然，不是禁錮員工），典型的例子就是擴大呼叫中心規模，也就是說大型呼叫中心的員工穩定性會收到規模效應的積極影響。
3、減輕外界誘惑，減少與外界誘惑因素（其他公司挖墻腳、與其他人攀比等）的接觸，接觸面小了自然受外界誘惑的概率就低了，同時也一定程度上會讓員工將更多精力放在本職工作上。說到這點，常有人同仁會認為這樣對員工不公平。其實，如果從另一方面考慮，減少干擾因素一心一意投身于一件事情，說不定成功的概率會更高，當然其中需要也學習。所以，作為企業管理者，這個時侯給員工提供學習與培訓的機會，讓員工看到希望嘗試接觸成功，會事半功倍。
總的來說，呼叫中心管理不僅涉及傳統管理學、社會學，以及近來在呼叫中心行業新熱的心理學，自然科學中諸多科學原理與規律（如，物理學的水蒸發、自然生態的中度干擾），其實也是非常適合拿來用到呼叫中心的研究當中。