前一篇我們談了如何進行話務量的準確預測。預測完成后，排班員最具復雜性的工作才剛剛開始。人力安排一方面要達到設定的服務水平，另外，還要考慮呼叫中心運營成本，平衡座席期望；同時，在安排過程中還要考慮工時要求，環境要求、座席本身技能等因素。隨著呼叫中心環境的日益復雜，手工排班越來越難以平衡服務水平與運營管理的矛盾。為什么會產生這樣的狀況，讓我們先來看一下影響人力安排的因素。
影響人力安排的關鍵因素
座席數＝Agents（服務目標％，服務目標基準時長，呼叫量，平均服務時長）

根據Erlang公式，座席數與呼叫量，平均服務時長相關，同時與設定的服務目標有關。由于我們已經對話務量進行了預測，因此，按照上式就可以計算出各時段的座席需求量，進而安排人力。但是，實際情況比這復雜的多。排班過程受到環境、座席員等多種因素的限制。
　　首先，環境因素決定了班次設置的靈活性。假如呼叫中心臺席設在市中心，交通比較方便，則可以不考慮交通的影響，根據話務曲線特性來設置班次；但假如呼叫中心地點比較偏僻，座席人員上下班需要乘坐班車，則班次設置就必須與班車時刻表結合起來，人員安排、加班的安排都要考慮班車的影響，人員安排的靈活性就受到一定的限制。再舉一個例子，如果餐廳固定中午12：00－13：00開放，所有座席人員都要在此時段內就餐，假如就餐時間為半小時，則最多只能分成兩組就餐，50％的座席不可用將可能對服務水平造成致命的影響；假如就餐時間相對靈活，分成4組人員就餐，顯而易見，對服務水平的影響要小的多。此外，臺席數目、工時要求等都可以看作是環境因素，在人力安排過程中都要充分的考慮。
　　其次，座席技能影響排班的準確性。考慮在呼叫量，服務目標完全一樣的情形下，安排老員工可以達到服務目標，但是，安排同等數量的新人就可能達不到服務目標。為什么呢？因為他們的熟練度不同。
　　服務水平=SL（座席數，服務目標基準時長，通話量，服務時長）
　　雖然擁有同樣的技能，但新人熟練度顯然要差一些，也就是說，同樣的電話，新人的服務時長要更長，從而影響服務水平。因此，要做到精細化排班，不僅要考慮技能，技能的熟練度也是很重要的因素。顯然，如果想安排新人，適當的多排幾個人是明智的選擇。

　　此外，座席縮減也會對服務水平造成影響。縮減指的是座席實際未提供服務時間與座席付費時間的比值。
　　縮減（Shrinkage）=（座席付費時間 - 座席提供服務時間）/座席付費時間*100%
　　縮減可以分為兩類，一類是可預見的縮減，包括法定假日、休假、午餐、小息、培訓等，這類縮減在排班之前就可以確定；還一類是不可預見的縮減，如班長進行一對一指導、座席接到臨時任務、座席莫明其妙消失等所有現場突發的導致座席不能接電話的情形。座席縮減同樣會對服務水平造成損害，因此，在排班之前就需要對可預見、不可預見縮減進行預估，適當多排一些座席，以消除縮減造成的影響。縮減與座席數關系如下：
　　排定人員數量=基準人員數量 /（1-縮減）
　　（其中，基準人員數量是按照服務目標、呼叫量計算的座席數目）
　　人力安排過程中，座席喜好也是必須要考慮的因素。呼叫中心是一個人員流失率較高的行業，提高座席滿意度、減少座席流失對提高客戶滿意度、降低運營成本都會產生積極的影響。
手工排班，排班員的夢魘
　　目前，絕大多數的呼叫中心還是在手工或利用Excel等計算工具來進行排班，讓我們先來看一個典型的手工排班流程：
班次及規則：根據歷史話務曲線特性，并結合呼叫中心環境限制，確定班次；設定排班規則（如工時，休假等）；
人力需求確定：根據前一階段的預測結果，利用Erlang公式，計算出各時段的人力需求；
人力安排：按照人力需求，結合班次規則制作班表，在這一階段，往往采用組排班的方式，班次活動，如午餐等，也一般按組來統一組織；
規則校驗：檢查班表是否違反工時、休息等班次規則，并進行微調；
班表發布：班表發布到班組、座席。
　　由于目前呼叫中心的規模越來越大，這個過程顯示出越來越多的問題：
　　首先，手工排班工作量很大，排班員的精力大部分消耗在規則、人員、話務曲線的匹配、校驗中。以移動公司1個月的班表為例，幾個排班員要耗費少則2-3天，多則1-2周的時間進行排班，反復的校核班表是否符合規則，是否存在工時過少、過多的情況，是否有連續兩頭班、夜班過多的情況……拷貝、粘貼、復制、填充、計算，繁瑣又容易出錯的頻繁操作讓排班員不勝其煩。如果考慮多技能座席，更是給排班員擺了一個天大的難題。

如果僅僅是工作量大，我想排班員還能夠忍受，更要命的是，排出的班表不能做到精確。要么人員太多，導致運營成本上升；要么人員不夠，無法達到預期的服務目標。以呼叫中心典型的雙峰曲線為例（如右圖），排班所追求的是人力安排和話務曲線的盡可能吻合（也就是圖中藍色的最佳排班線），達到在滿足服務水平的基礎上盡可能少的安排座席資源。而在手工排班中，由于大量的采用組排班，組中成員同時上下班、同時午餐，導致人力安排的靈活性降低，不能盡可能的去擬合話務曲線。此外，參考前面談到的影響人力安排的因素，手工排班中考慮了環境的影響，部分考慮了縮減，但座席技能因素考慮很少，基本認為所有人員的技能熟練度一致，不可預見性縮減也沒有考慮進去，導致最終會對服務水平造成負面影響。因此，手工排班是一種粗放型的排班方式，隨著運營要求的提高，表現出一定的不適應性。
　　座席期望在這個過程中也很難得到滿足。排班員首先關注的是服務水平，其次是運營成本，至于座席的喜好，只能在班表排定的基礎上作些微調。這種家長式的管理對座席的歸屬感，積極性都是一種打擊，由此造成員工滿意度的下降將間接影響座席的工作效率，造成服務水平降低，用戶滿意度降低。因此，如何在排班過程中滿足座席期望是非常值得關注的一個課題。

班次排好后，是好是壞？是否能有更為合理的安排方式？能否排出多個班表進行選擇？由于龐大的工作量，手工排班一般難以實現這樣的比較。排一個班表就夠頭疼的了，排多個班表？還讓不讓人活了。
　　總之，手工排班下，排班員就是一個體力勞動者，不停的重復拷貝、粘貼、修改等繁瑣的動作，根本沒有時間去思考班次是否合理、如何從排班模式上進行改進。這是一個無奈的現實，隨著呼叫中心規模的擴大，這種現象將更為嚴峻，亟需提高排班員工作效率，將他們從繁瑣的計算中解脫出來。