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呼叫中心管理者職業(yè)技能訓(xùn)練之:角色認(rèn)知

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培訓(xùn)背景:如果在足球場(chǎng)上,后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置,這支球隊(duì)能贏嗎?同樣,在呼叫中心,如果培訓(xùn)師在做著決策,而數(shù)據(jù)分析師在做著培訓(xùn),前線的業(yè)務(wù)沒(méi)有人真正負(fù)責(zé),象這樣的角色錯(cuò)位、角色缺位的事在您的呼叫中心常有嗎?我們真的能夠找準(zhǔn)自己的定位嗎?我們的素質(zhì)滿足本崗位角色需要嗎?

訓(xùn)練摘要:作為下屬職業(yè)經(jīng)理,應(yīng)當(dāng)是經(jīng)營(yíng)者的替身;作為同事職業(yè)經(jīng)理,應(yīng)當(dāng)互為內(nèi)部客戶,作為上級(jí)職業(yè)經(jīng)理,應(yīng)當(dāng)是企業(yè)正常運(yùn)作的骨干力量…….

內(nèi)容摘要

一、管理(management)就是通過(guò)對(duì)組織資源的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以有效和高效率的方式實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。

二、管理層次的演進(jìn)過(guò)程:

(1)從沒(méi)有管理到簡(jiǎn)單管理

(2)從簡(jiǎn)單管理到經(jīng)驗(yàn)型管理

(3)從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)管理:學(xué)習(xí)、借鑒、他山之石

三、規(guī)范管理是企業(yè)發(fā)展的必然

四、管理優(yōu)秀的企業(yè)特征

(1)制度健全,紀(jì)律嚴(yán)明

(2)員工訓(xùn)練有素,綜合能力強(qiáng)

(3)系統(tǒng)化管理,職責(zé)分明

(4)合理分權(quán),充分授權(quán)

(5)最大化地發(fā)揮人力資源的價(jià)值

五、現(xiàn)代管理的五項(xiàng)職能

(1)計(jì)劃

(2)組織

(3)人事管理

(4)領(lǐng)導(dǎo)

(5)控制

六、管理者的角色種種

(1)變革推動(dòng)者、信息溝通者、工作協(xié)調(diào)人、事務(wù)聯(lián)絡(luò)者

(2)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者、授權(quán)者、控制者、監(jiān)督者、培訓(xùn)師、學(xué)生、報(bào)告人、執(zhí)行者、責(zé)任人、代言人、替身

(3)作為同事的管理者角色定位:內(nèi)部客戶(搞好內(nèi)部客戶服務(wù),請(qǐng)注重細(xì)節(jié)與真實(shí)的瞬間)

(4)平級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)的特點(diǎn):平等關(guān)系、態(tài)度真誠(chéng)友好、信息溝通、協(xié)商、協(xié)調(diào)、協(xié)助

七、經(jīng)理人角色的七大變化

——在工作內(nèi)容上,從做業(yè)務(wù)到管理

——在實(shí)現(xiàn)方式上,從野牛型到雁群型

——在工作方式上,從個(gè)性化到組織化

——在人際關(guān)系上,從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系

——在目標(biāo)上,從個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

——在工作力度上,從守成到變革

——在管理方式上,從指揮到授權(quán)

八、管理人員素質(zhì)基本特征

1、綜合性

——“通才”與“德、才、學(xué)、識(shí)、質(zhì)、體”

2、層次性

——領(lǐng)導(dǎo)一般分為高層、中層和基層

3、動(dòng)態(tài)性

——在學(xué)習(xí)化生存的今天,能力是個(gè)變量

九、管理者素質(zhì)模型

三大根本能力:學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力

三大樞機(jī)能力:謀劃能力、交際能力、說(shuō)服能力

四大黃金能力:自知能力、自治能力、合作能力、組織能力

十、新時(shí)代管理者——新時(shí)代的五“心”上將

愛(ài)心、恒心、事業(yè)心、誠(chéng)心、信心

十一、中國(guó)層管理者的六項(xiàng)修煉

國(guó)際化的視野、戰(zhàn)略化的高度、系統(tǒng)化的思考、全方位的整合、綜合性的策劃、動(dòng)態(tài)性的執(zhí)行

培訓(xùn)后的效果

經(jīng)過(guò)短短的培訓(xùn),大家結(jié)合工作中遇到的種種管理問(wèn)題進(jìn)行了充分的探討,充分認(rèn)識(shí)自身的角色定位后,每個(gè)人都認(rèn)真地進(jìn)行了自我總結(jié),取長(zhǎng)補(bǔ)短,制定自身的學(xué)習(xí)計(jì)劃和提升計(jì)劃,相信今后溝通和工作中會(huì)獲益良多。

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