通過調查可以看的出來員工想要得到欣賞參與和理解，這些卻是管理者在所列動機的后三項，所以錯誤的假設而行事管理會導致結果的偏差。這樣員工的滿意度肯定會降低。

二、找一個好的管理者。管理員工需要樹立榜樣，首先你會用你的事跡你的行動來影響員工繼而設定基調、期望和整個團隊的行為標準。員工會將管理者的言行和技巧作為標準，所以在選擇一線監督者和管理者的時候一定要考慮他們的行為影響的結果。

三、讓糟糕的管理者離開。導致員工離開公司的最普遍的原因是他們無法與其直接主管相處。糟糕的管理者會使整個團隊失去一個又一個熟練員工，所以，最好是先把糟糕的管理者請出門。

四、找到一個好的管理者，再請出去一個糟糕的管理者，那么現在就要要求管理者對自己的員工流失負責，明確管理者的員工保留計劃管理者在其中應該發揮怎樣的作用。

五、新員工進入到一個陌生的工作環境會有很多因素影響到他的情緒。給新員工提供足夠的入職培訓，確保他們得到了必要的支持與幫助。會讓他感到以后工作的快樂。

六、團隊是個大家庭，加強員工與員工之間、員工與管理層之間的聯系， 培養他們之間良好的私人關系，改善溝通，建立信任。讓團隊更有凝聚力。

七、人往高處走，水往低處流。每個員工都希望自己能越做越好，作為管理者應該幫助員工確定他們的職業發展路線，給他們提供學習和成長的機會。

八、定期做工作總結，觀察員工的工作表現及時調整員工心態。

九、讓員工感受到公司和管理者尊重和重視他。

十、針對貢獻大影響大的崗位和員工，制定人性化的制度。

總結以上經驗應該會對流失率起到良好的作用，個人認為好的管理者是讓員工學會自己思考自己管理自己。會思考、總結、分析的團隊才是好團隊。