辭職、辭退管理
1.員工辭職
辭職是指員工要求脫離現(xiàn)任職位，與組織解除勞動(dòng)契約，退出組織工作的人力 調(diào)整活動(dòng)。辭職對(duì)企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(1) 工作能力或健康狀況不能勝任組織工作，要求辭職時(shí)，可以減少組織負(fù)擔(dān)。
(2) 辭職人數(shù)保持在正常范圍內(nèi)，可以促進(jìn)組織吸收新生力量，保持員工隊(duì)伍 正常的新陳代謝。
(3) 辭職人數(shù)超過(guò)正常范圍，特別是骨干員工、技術(shù)人員、管理人員提出辭職， 會(huì)嚴(yán)重影響組織正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)組織的發(fā)展極為不利。由此可見(jiàn)，辭職對(duì)組織 的影響可以表現(xiàn)為消極的和積極的兩個(gè)方面。
員工辭職的原因主要有四個(gè)方面：
(1)個(gè)人原因，因個(gè)人的能力、健康狀況或無(wú)法解決的生活困難、缺少發(fā)展機(jī) 會(huì)或無(wú)法承受工作帶來(lái)的壓力等原因，這都屬于正常辭職。如果可能的話，作為中層經(jīng)理，應(yīng)在力所能及的情況下給予幫助，并表明希望再次加入組織的意愿。
(2) 薪酬原因，其他組織高薪或優(yōu)厚的待遇吸引人才，從而促使員工辭職，這 時(shí)作為管理人員應(yīng)分析薪酬制度是否合理，是否有提薪的可能性和必要性，是否需 要調(diào)整企業(yè)目前的獎(jiǎng)懲機(jī)制。如果暫時(shí)不能有所改變，也要從另一個(gè)角度讓員工感 受到組織對(duì)他們的重視，讓他們覺(jué)得薪酬不是工作的唯一目的。
(3) 管理原因，由于管理不善導(dǎo)致員工的不滿(mǎn)情緒，從而引起辭職。此時(shí)組織 必須予以高度重視，改進(jìn)管理方法。
(4) 工作環(huán)境原因。這包括人文環(huán)境和物質(zhì)環(huán)境。如果和周?chē)耐履苡押孟?處往往能提高員工的工作熱情，反之則會(huì)增加員工的流失率。同樣，如果工作環(huán)境 讓人感覺(jué)舒適，員工對(duì)工作的滿(mǎn)意度也會(huì)增加。
同時(shí)辭職也是一道程序，辭職管理是一項(xiàng)程序化的工作，員工辭職的結(jié)果是離
開(kāi)了組織，所以組織與辭職員工之間要進(jìn)行多種清算活動(dòng)，包括賬號(hào)管理，賬務(wù)的 結(jié)算等。
2.員工辭退管理
所謂辭退，理解為免去員工職務(wù)。因此，辭退是對(duì)員工過(guò)失行為的一種懲罰，
一般而言，對(duì)無(wú)重大過(guò)失者，很少使用免職的人力調(diào)整手段。但是出現(xiàn)下列情況時(shí)， 對(duì)當(dāng)事人應(yīng)被免職：
(1) 年終考試不及格，補(bǔ)測(cè)仍然沒(méi)有通過(guò)。同時(shí)一年內(nèi)記大過(guò)三次；
(2) 營(yíng)私舞弊、挪用公款、受賄行賄、擅領(lǐng)傭金者；
(3) 玩忽職守、辦事不力、有具體事實(shí)且情況嚴(yán)重者；
(4) 仿效上級(jí)主管簽字或盜用組織公章者；
(5) 威脅主管，撕毀涂改公司文書(shū)者；
(6) 偷盜公物者；
(7) 在外兼營(yíng)企業(yè)影響組織利益者；
(8) 違背國(guó)家法令或組織規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者；
(9) 其他危害組織權(quán)益有確鑿證據(jù)經(jīng)有關(guān)主管確認(rèn)者；
辭退的程序、審核權(quán)限與調(diào)動(dòng)管理相似，可參見(jiàn)管理意見(jiàn)。
