辭職、辭退管理
1.員工辭職
辭職是指員工要求脫離現任職位，與組織解除勞動契約，退出組織工作的人力 調整活動。辭職對企業的影響主要表現在以下幾個方面。
(1) 工作能力或健康狀況不能勝任組織工作，要求辭職時，可以減少組織負擔。
(2) 辭職人數保持在正常范圍內，可以促進組織吸收新生力量，保持員工隊伍 正常的新陳代謝。
(3) 辭職人數超過正常范圍，特別是骨干員工、技術人員、管理人員提出辭職， 會嚴重影響組織正常的生產運營，對組織的發展極為不利。由此可見，辭職對組織 的影響可以表現為消極的和積極的兩個方面。
員工辭職的原因主要有四個方面：
(1)個人原因，因個人的能力、健康狀況或無法解決的生活困難、缺少發展機 會或無法承受工作帶來的壓力等原因，這都屬于正常辭職。如果可能的話，作為中層經理，應在力所能及的情況下給予幫助，并表明希望再次加入組織的意愿。
(2) 薪酬原因，其他組織高薪或優厚的待遇吸引人才，從而促使員工辭職，這 時作為管理人員應分析薪酬制度是否合理，是否有提薪的可能性和必要性，是否需 要調整企業目前的獎懲機制。如果暫時不能有所改變，也要從另一個角度讓員工感 受到組織對他們的重視，讓他們覺得薪酬不是工作的唯一目的。
(3) 管理原因，由于管理不善導致員工的不滿情緒，從而引起辭職。此時組織 必須予以高度重視，改進管理方法。
(4) 工作環境原因。這包括人文環境和物質環境。如果和周圍的同事能友好相 處往往能提高員工的工作熱情，反之則會增加員工的流失率。同樣，如果工作環境 讓人感覺舒適，員工對工作的滿意度也會增加。
同時辭職也是一道程序，辭職管理是一項程序化的工作，員工辭職的結果是離
開了組織，所以組織與辭職員工之間要進行多種清算活動，包括賬號管理，賬務的 結算等。
2.員工辭退管理
所謂辭退，理解為免去員工職務。因此，辭退是對員工過失行為的一種懲罰，
一般而言，對無重大過失者，很少使用免職的人力調整手段。但是出現下列情況時， 對當事人應被免職：
(1) 年終考試不及格，補測仍然沒有通過。同時一年內記大過三次；
(2) 營私舞弊、挪用公款、受賄行賄、擅領傭金者；
(3) 玩忽職守、辦事不力、有具體事實且情況嚴重者；
(4) 仿效上級主管簽字或盜用組織公章者；
(5) 威脅主管，撕毀涂改公司文書者；
(6) 偷盜公物者；
(7) 在外兼營企業影響組織利益者；
(8) 違背國家法令或組織規章情節嚴重者；
(9) 其他危害組織權益有確鑿證據經有關主管確認者；
辭退的程序、審核權限與調動管理相似，可參見管理意見。
