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e-cology如何助企業(yè)搭建客戶服務(wù)體系

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  如今激烈的市場競爭中,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)向客戶服務(wù)的競爭,隨著企業(yè)對核心競爭力的深入認識和調(diào)整, 技術(shù)(產(chǎn)品)、管理、客戶服務(wù)三者已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的要素,而客戶服務(wù)的規(guī)范化、體系化將關(guān)系到企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的進程,也將直接影響到企業(yè)的競爭力。客戶服務(wù)依據(jù)成為企業(yè)重要的核心競爭力。

  客戶服務(wù)的工作程序

  客戶服務(wù)部門作為企業(yè)的窗口部門,主要職責為負責協(xié)調(diào)并督辦向客戶提供的各種服務(wù);負責客戶請求信息的接收、傳遞、分析等處理;向客戶提供公司服務(wù)支持信息;對客戶服務(wù)工作進行監(jiān)督、分析和評價。服務(wù)范圍包括售前咨詢服務(wù)、售后維護、客戶問題管理。

  1. 售前咨訊服務(wù):向客戶提供軟件產(chǎn)品說明,產(chǎn)品技術(shù)資料,產(chǎn)品演示資料等方面的信息和咨詢服務(wù)。
  2. 售后維護:向企業(yè)產(chǎn)品的應(yīng)用客戶提供售后維護,包括故障排除及出現(xiàn)問題的解決建議。組織并監(jiān)控問題的解決,向客戶提供各種關(guān)懷和支持信息。
  3. 客戶反饋管理:收集和整理客戶的各種反饋信息,進行分析和匯總,作為企業(yè)決策的參考依據(jù)。

  企業(yè)在客戶服務(wù)中存在的問題

  1. 服務(wù)人員能力不足,無力解決大多數(shù)客戶問題。

    很多的企業(yè)為實現(xiàn)客戶滿意而不斷增加服務(wù)人員,但忽視了服務(wù)人的培訓(xùn),忽視了服務(wù)人員為客戶提供服務(wù)的能力培養(yǎng)。使得服務(wù)人員不斷增加而服務(wù)質(zhì)量不斷下降,客戶滿意度不斷下降。

  2. 服務(wù)過程缺少協(xié)調(diào)

    客戶服務(wù)不僅是客戶服務(wù)部門的工作,需要各個部門之間配合協(xié)作,很多時間客戶服務(wù)請求服務(wù)部門并不能解決,需要其他部門或更加專業(yè)的人員來解決,這就需要企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)能暢通無阻。

  3. 管理層遠離客戶,無法了解客戶需求和監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量

    直接解除客戶的是第一線的服務(wù)人員,作為企業(yè)的管理層,及時了解客戶的需求,抱怨的問題,服務(wù)人員處理的效率和結(jié)果等這些問題是管理層決策的基礎(chǔ),企業(yè)管理層需要能及時了解情況。

  4. 公司需要考慮客戶服務(wù)成本

    企業(yè)在經(jīng)營中控制成本是一項重要的管理工作,企業(yè)如何以最低的成本為客戶提供最高的服務(wù)質(zhì)量也是客戶服務(wù)部考核的重要指標。

  5. 服務(wù)部門如果變被動服務(wù)為主動服務(wù)

    在如今客戶更加理性的市場環(huán)境下,主動服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)服務(wù)管理的重點。如何讓企業(yè)的服務(wù)信息及時的送到客戶面前,在大量客戶管理中如何讓客戶感覺到企業(yè)一直在關(guān)心他們,是提高客戶滿意度的一項重要工作。

  泛微e-cology系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)

  1. 通過泛微e-cology系統(tǒng)建立客戶服務(wù)知識庫

    對于服務(wù)人員是處于企業(yè)客戶服務(wù)體系的第一線,他們需要及時給客戶提供服務(wù)支持,解決客戶問題,而服務(wù)人員的服務(wù)能力直接關(guān)系到客戶對于服務(wù)的滿意度。在泛微e-cology系統(tǒng)知識管理模塊中搭建客戶服務(wù)知識庫,可以讓服務(wù)人員盡快掌握相關(guān)知識、公司的服務(wù)流程、制度,分享老員工的豐富經(jīng)驗和知識。

    在建立客戶服務(wù)知識庫后還可以通過制訂客戶服務(wù)知識地圖,引導(dǎo)服務(wù)人員主動、自助的學(xué)習(xí)給客戶提供服務(wù)的相關(guān)知識和需要掌握的技能,。知識地圖就是一位7×24隨時待命的培訓(xùn)講師,告訴服務(wù)人員他們的崗位要求,應(yīng)該具備的能力和如何利用別人的經(jīng)驗和知識為客戶提供服務(wù)。

    泛微e-cology系統(tǒng)能幫助企業(yè)快速的培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人員,讓新員工能盡早進入角色,解決了服務(wù)人員服務(wù)能力而造成的服務(wù)質(zhì)量問題。

  2. 通過泛微e-cology系統(tǒng)建立客戶自助服務(wù),減少服務(wù)成本

    當企業(yè)面對大量的客戶時,如果有效的解決服務(wù)人員數(shù)量少而客戶服務(wù)請求多之間的矛盾,在服務(wù)成本和服務(wù)質(zhì)量之間平衡,是企業(yè)所需要面臨的問題。在有限的服務(wù)人員情況下,一方面需要提升服務(wù)人員的能力加快服務(wù)處理時間,另一方面也需要通過自助服務(wù)引導(dǎo)客戶自行解決問題,有效的降低客戶服務(wù)成本和服務(wù)時效。

    泛微e-cology系統(tǒng)提供知識管理模塊和客戶管理模塊可以搭建企業(yè)的客戶自助服務(wù)體系。利用客戶模塊的門戶功能將內(nèi)部的知識庫通過整理和并制訂客戶自助服務(wù)知識地圖,以及客戶服務(wù)流程的建立可以實現(xiàn)一個功能強大7×24客戶自助服務(wù)體系,讓客戶之間進入泛微e-cology系統(tǒng)自助解決常見問題,只要客戶能上網(wǎng)就能得到服務(wù)。不但減少了服務(wù)人員的工作量,降低了服務(wù)成本,而且服務(wù)的效果更好!

  3. 通過泛微e-cology系統(tǒng)搭建服務(wù)流程,實現(xiàn)互動客戶服務(wù)

    傳統(tǒng)的通過電話、email、傳真等方式接收客戶服務(wù)請求的方式,一方面收到服務(wù)資源的限制,另一方面對于服務(wù)請求的跟蹤過程和統(tǒng)計無法進行監(jiān)控,很容易造成客戶服務(wù)請求的丟失和推委,使客戶產(chǎn)生不滿。

    在泛微e-cology系統(tǒng)工作流程模塊中搭建服務(wù)請求流程,服務(wù)請求流程將記錄每個服務(wù)請求來自哪個客戶、哪個項目、關(guān)于哪個產(chǎn)品、是哪個銷售人員、請求什么、需要什么時候完成等信息,所以這些信息將被永久保存。這樣企業(yè)可以隨時可以了解客戶服務(wù)部門的工作效率和工作負荷,并了解抱怨集中在哪里,并始終可以跟蹤一個服務(wù)請求被處理的實時反映,而不至于在不同的部門被推委而導(dǎo)致更大的客戶抱怨!

    利用泛微e-cology系統(tǒng)客戶門戶功能的應(yīng)用,這些服務(wù)請求流程可以由客戶直接提交,并且可以將結(jié)果反饋給客戶,實現(xiàn)了互動客戶服務(wù)。

  4. 通過泛微e-cology系統(tǒng)實現(xiàn)服務(wù)過程中部門間的快速協(xié)調(diào)

    客戶服務(wù)并不是客戶服務(wù)部一個部門的工作,而是公司所有部門,所有人員之間相關(guān)協(xié)作工作,如何有效的協(xié)調(diào)各部門之間的工作,為客戶提供更好的服務(wù),也是客戶服務(wù)過程中一項重要的工作。

    泛微e-cology系統(tǒng)能支持一個流暢而有效的呼叫流程,保證在最少時間內(nèi)取得好的結(jié)果。當服務(wù)請求客戶服務(wù)部門自己不能解決,必須尋找其它部門或更有經(jīng)驗的人員來完成時,通過流程可以分配給相關(guān)團隊,以保證每個服務(wù)請求都能及時處理。

    在泛微e-cology系統(tǒng)協(xié)作區(qū)功可以建立一個實時有效的交流平臺,讓不同部門、不同崗位的人共同參與,避免了時間和空間上的限制,可以更加有效的實現(xiàn)客戶服務(wù)的快速協(xié)調(diào)。

  5. 通過泛微e-cology系統(tǒng)實現(xiàn)客戶服務(wù)的記錄、監(jiān)控和統(tǒng)計

    每個客戶的問題是否能及時處理?客戶對我們的服務(wù)是否滿意?最多抱怨的客戶是那些?最多抱怨的問題是那些?最多被投訴的銷售、項目、服務(wù)人員是誰?每個服務(wù)人員處理客戶請求的時間和效果如何?……,這些問題是每個企業(yè)都關(guān)心的問題,達到這些監(jiān)控目標需要一套強大的系統(tǒng)來支持。

    在泛微e-cology系統(tǒng)知識管理模塊中為每個客戶建立相關(guān)的客戶服務(wù)檔案記錄表,并和客戶進行管理,實現(xiàn)對客戶服務(wù)的記錄和查詢。

    泛微e-cology系統(tǒng)通過將每個服務(wù)請求轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)一個服務(wù)請求流程,將這些無法量化的信息以數(shù)據(jù)化方式在系統(tǒng)中流程,通過統(tǒng)計功能能輕松的了對這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析、比較,讓客戶服務(wù)部門成為一個了解客戶動向,了解以后產(chǎn)品改進的方向的良好窗口,并且能根據(jù)每一位客戶服務(wù)人員所處理的客戶服務(wù)請求的數(shù)量和質(zhì)量而對他/她進行業(yè)績考核。

  6. 通過泛微e-cology系統(tǒng)實現(xiàn)主動客戶服務(wù)和客戶關(guān)懷

    在泛微e-cology系統(tǒng)客戶管理模塊可以實現(xiàn)客戶服務(wù)的周期提醒,讓服務(wù)人員對客戶進行主動回訪和關(guān)懷,通過“定期巡檢”幫助客戶檢查存在的隱患和問題,提前解決。從客戶的角度出發(fā),利用泛微e-cology系統(tǒng)客戶門戶、郵件發(fā)送功能,為客戶提供服務(wù)指南、產(chǎn)品使用注意事項、維護指南、隱患提示等貼近客戶需求的服務(wù)。

    在泛微e-cology系統(tǒng)中創(chuàng)建在線調(diào)查表,通過郵件模塊發(fā)送給客戶,可以實現(xiàn)調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計,了解客戶對公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度。

    泛微e-cology系統(tǒng)中群發(fā)手機短信功能,可以將企業(yè)對客戶的關(guān)懷及時的傳到到客戶。

    泛微e-cology系統(tǒng)通過靈活的定制和強大的協(xié)作功能幫助企業(yè)快速建立高效、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)體系,“客戶滿意”是泛微e-cology系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)的目標!

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標題《e-cology如何助企業(yè)搭建客戶服務(wù)體系》,本文關(guān)鍵詞  e-cology,如何,助,企業(yè),搭建,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題,煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。
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