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企業通過全球采購、服務外包、市場獷展以及全球布局制造網絡等手段逐漸實現全球化戰略。由于設施點的全球布置,企業需要對每一個設施點進行有效監督和控制.以確保這些設施點能夠實施總部運?V戰略,實現全球運行目標。但實踐中總會存在總部與設施點間以及設施點之間的運營口標沖突和利益分配等問題影響企業的總體績效水平。

.運營目標的沖突

企業全球化運營目標包括成本競爭力、當地市場反應能力、知識和技術獲取能力.以及物流服務可靠能力等目標。這些目標之間相互影響和相互作用,目標之間存在沖突.如成本競爭力和當地反應能力的沖突O傳統管理思想認為追求成本競爭力就需要降低市場反應速度和降低生產系統柔性.兩者不可兼得o但在全球化背景卜.企業設施網絡管理既要成本競爭力.乂要當地市場反應速度，困此，需要對這兩個目標進彳亍權衡.協調網絡運營

.地理上的差并性

全球化設施布局意味著企業面臨文化差異對運營管理的挑戰.也面臨匯率變動導致成本增加的問題海外市場的產品開發、原材料采購、用工管理以及產品銷售等部需要企業與當地文化的融合。無論是水平網絡還是垂直網絡,組成網絡的每一個設施點都有自己的運營目標.這使得網絡管理通常比單一設施管理更為復雜。雖然信息技術發展使企業能夠監控到海外企業的運營但內產距離的拉長使信息不對稱程度加深企業總部對海外生產基地的監控和集中管理面臨挑戰，隨存全球市場競爭的加劇和企業運營所處環境的復雜性和非確定性的增加.如何有效協調設施網絡運營成為管理者的重要任務。

.設施點間的利益分配

許多企業全球布置生產基地.而這嶗基地在不同國家和地區都是獨。法人。雖然這些企業形成的是內部供應鋅,但由于每個基地都是獨立經營基地之間存在交易關系。交易關系的存在就涉及利益分配問題而且由于信息而對稱，相關道德問題和逆向選擇問題也會發生.極大地增加了企業總部的管理難度。由于每一個設施點都有自己的利益因此,總部在制定政策時必須進行設施點間的利益分配.以確保總部政策的落實。

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企業網絡協調運營面臨的挑戰