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企業(yè)決策考慮的因素

無論企業(yè)選擇哪種戰(zhàn)略.都將對企業(yè)績效產生影響”汽豐田在中國的縱向集成戰(zhàn)略,使其能夠對產品研發(fā)、生產、銷售和物流實現(xiàn)集rI1管理.很好地控制r產品質量和生產成本。波音7874機的制造就是采用了部分設計和生產外包戰(zhàn)略.很好地利用了供應商的設計能力和生產制造能力。影響企業(yè)選擇縱向集成還是外包戰(zhàn)略的決策因素很多主要包括戰(zhàn)略、成本、市場、交易成本、產品和技術等因素。

.戰(zhàn)略因素

市場需求波動和產能投資的高成本使企業(yè)能力擴張面臨是否盈利的挑戰(zhàn)。但是.如果考慮企業(yè)運營能力的提高和在行業(yè)中處于競爭優(yōu)勢企業(yè)就應該從戰(zhàn)略角度進行決策。如果一項活動的戰(zhàn)略價值高，就不適宜進行外包.縱向集成戰(zhàn)略有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略活動趨于使用縱向集成戰(zhàn)略.對具有有限的戰(zhàn)略價值的活動趨于采用外包戰(zhàn)略.

.市場因素

市場需求是否穩(wěn)定.未來市場需求是否可預期,市場競爭是否激烈等這些閃索都會影響企業(yè)決策。如果一個市場總是處于不確定狀態(tài),意味著潛在風險較大,企業(yè)不適合選擇縱向集成,選擇外包成略能夠增加企業(yè)柔性和市場反應速度。

.成本因素

企業(yè)自己生產供應鏈上游產品意味著企業(yè)固定成本投資增加，人力成本增加企業(yè)組織結構改變.以及流程發(fā)生變化。因此,企業(yè)需要考慮預期收益是否能夠糧蓋增加的成本。只有預期收益大于投入成本時企業(yè)才會選擇自己生產即采取縱向集成戰(zhàn)略.否則選擇購買產品或外包策略、

.交易成本因素

任何一個企業(yè)生產的產品都不能做到1oo%的n給自足,需要通過市場交易獲取所需原材料，由于交易關系受到信息約束,企業(yè)總會面臨不確定性風險.如購買產品的價格過高、質量不穩(wěn)定、布一時缺貨等問題均會影響企業(yè)生產安排.制約企業(yè)運營能力。當這些風險累加到一定程度時，企業(yè)交易成本就會過高。為了降低交易成本.企業(yè)的向于采取縱向一體化策略.即由市場購買轉向門已生產。

.產品因素

產品研發(fā)難度、周期、資金投入,以及產品與生產能力的匹配度等都需要在外包時進行考慮。如果產品對企業(yè)發(fā)展至關市要而且供應商能力不能很好地完成產品生產企業(yè)應該選擇縱向集成戰(zhàn)略。

.技術風險因素

創(chuàng)新是企業(yè)外包的個幣:要因素,這需要企業(yè)與供應商在信息、知識和設ik方面的集成o方然.企業(yè)不能完全控制知識的流人和流出,存在知識泄露的風險O如果知識泄露.就會降低企業(yè)競爭優(yōu)勢也可能使企業(yè)與供應商處于一種“鎖定”狀態(tài)(Narasimhanandlalluri.2009).技術差異性、可獲性以及知識產權等都會影響企業(yè)決策。企業(yè)如果擔心技術被竊取.那么在外包故略選擇時就需要很好地專察供應商的情況.選擇合適的供應商。

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