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品牌風險管理理論

隨著社會發展，企業面臨著越來越大的風險。由于風險管理思想引入，風險管理逐漸成為企業的一種重要管理活動。對于現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、評價和處置，保障企業安全生產的過程。

進入20世紀90年代,隨著全球一體化的發展及企業外部環境變化的不確定性增加，許多企業越來越重視風險和風險管理，全面風險管理等新理論被提出并納入實踐。國內外都對企業風險管理非常重視，全面風險管理和內部控制的研究正成為許多國家政府以及有關國際組織的研究重點。許多國家政府以及有關國際組織紛紛對風險管理和內部控制及公司治理發布文告文件,就風險管理及與之緊密相關的內部控制問題做出了規定。對本課題研究有重要借鑒意義的有美國COSO《企業風險管理——整體框架》和中國《中央企業全面風險管理指引》。

①美國COSO《企業風險管理——整體框架》g。

《企業風險管理一整體框架》是由美國COSO（全國虛假財務報告委員會的發起人委員會）于1992年發布的一份研究報告，1994年進行增補修訂。其核心內容是，企業必須了解它所面臨的風險,并加以處理。企業必須制定目標,而目標又必須與銷售、生產、營銷、財務等活動相結合，如此企業才能很好地運作。企業還必須建立識別、分析和管理相關風險的機制。

2004年,COSO再次發布《企業風險管理一一整體框架》，該報告在原有的內部控制整體框架基礎上，將其與風險管理相結合，將內部控制框架整合在內，提出了企業風險管理（EnterpriseRiskManagement,ERM）的概念，從而建立了嶄新的企業風險管理框架。COSO的企業風險管理框架是個三維立體的框架。第一個維度是目標體系，包括四類目標:戰略目標、經營目標、報告目標和合規。戰略目標是高層次目標，與使命相關聯并支撐使命，經營目標是高效率地利用資源，報告目標是指報告的可靠性，合規目標是指符合適用的法律和法規。第二個維度是管理要素，包括八個相互關聯的構成要素,具體為：內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通、監控。第三個維度是主體單元，包括集團、部門、業務單元、分支機構四個層面。在企業風險管理框架中，風險是個貫穿始終的因素。企業需要考慮潛在事項可能對實現目標產生的影響,對風險進行正確的評估，并在此基礎之上確定風險對策。目前，《企業風險管理一整合框架》已經成為企業全面風險管理的標準規范。

②中國國務院國有資產監督管理委員會的《中央企業全面風險管理指引》。

2006年6月，中國國務院國有資產監督管理委員會發布《中央企業全面風險管理指引》,從國有企業管理實踐的內在需求以及國有資產出資人監管的角度出發，對中央企業開展風險管理工作的目標、全面風險管理體系建設的內容、流程以及工具和方法進行了詳細的闡述。

指引中提出:企業風險是指未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。企業風險分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等;純粹風險（只有帶來損失一種可能性）和機會風險（帶來損失和盈利的可能性并存）o風險管理包括五個基本流程:收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、風險管理的監督與改進。

指引對收集風險管理初始信息、風險評估、風險管理策略、風險管理解決方案、風險管理信息系統等內容作闡述：實施全面風險管理，從戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等方面廣泛、持續不斷地收集與本企業風險和風險管理相關的內部、外部初始信息,包括歷史數據和未來預測。風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟，風險管理策略包括風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等。風險管理方案包括風險解決的具體目標,所需的組織領導，所涉及的管理及業務流程，所需的條件、手段等資源，風險事件發生前、中、后所采取的具體應對措施以及風險管理工具(如關鍵風險指標管理、損失事件管理等)。

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