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企業的行為是怎樣的？
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這個問題重點研究的是哪些因素決定了企業之間競爭的理論,由此產生了三種主流的戰略觀點。第一種是基于產業的戰略觀(Industry-basedview),它認為戰略的任務就是對影響一個行業的五種力量(企業之間的競爭、購買者和供應商的討價還價能力以及新進入者和替代品的威脅)進行考察，并且在這五種力量下找到企業所處的相對較為有利的位置。基于產業的戰略觀主要研究的是外部的機會和威脅（SWOT分析中的O和T）o第二種是基于資源的戰略觀（Resource-basedview），它強調的是企業內部的優勢和劣勢（S和W）。這種觀點認為，企業所特有的資源、能力及核心競爭力決定了企業的成敗。

近年來，為了解釋企業戰略的差異，一種新的觀點一基于制度的戰略觀（Institution-basedview）應運而生。這種觀點認為，企業在制定戰略時，除了考慮產業和企業層面的因素之外，還需要考慮到更廣泛的國家和社會等影響因素。新興經濟體（如中國和印度）中的企業更容易受到制度環境的影響，如國內市場改革和經濟制度轉型。中國管理者之間所產生的非正式的人際網絡（關系）替代了正式制度。換言之，管理者之間的人際關系轉化為一種企業戰略,這種戰略使企業通過網絡和聯盟實現成長，從而為經濟增長帶來動力。因此,“關系（guanxi）”一詞作為中國商業術語廣為人知，并常常見諸于西方英文媒體。


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