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20世紀90年代以前的企業戰略管理理論，大多建立在對抗競爭的基礎上，都比較側重于討論競爭和競爭優勢。時至90年代中后期，戰略聯盟理論的出現,使人們將關注的焦點轉向了企業間各種形式的聯合。這一理論強調競爭合作，認為競爭優勢是構建在自身優勢與他人競爭優勢結合的基礎上的.通過創新和價值創造來超越競爭開始成為企業戰略管理研究的一個新焦點。美國學者詹姆斯?穆爾（JamesF.Moore）于1996年出版的《競爭的衰亡》標志著戰略理論的指導思想發生了重大突破。穆爾認為，在市場經濟中，達爾文的自然選擇似乎僅僅表現為最合適的公司或產品才能生存,經濟運行的過程就是強者驅逐弱者c

穆爾以生物學中的生態系統這一獨特的視角來描述當今市場中的企業活動，提出了一種全新的競爭形態一商業生態系統,打一破了傳統的以行業劃分為前提的戰略理論的限制，力求共同進化。提倡大家共同存在于一個豐富而協調的動態系統中，即一個相互依存的利益共同體中，合作演進好各自的角色和能力，企業的競爭優勢源于成功地在商業生態系統中取得領先地位等。穆爾站在企業生態系統均衡演化的層面上,把商業活動分為開拓、擴展、領導和更新四個階段。在這種全新的模式下，穆爾認為制定戰略應著眼于創造新的微觀經濟和財富，即以發展新的循環以代替狹隘的以行業為基礎的戰略設計。

由此可見，戰略管理的發展正逐步呈現出多元化的趨勢，不管戰略管理發展到哪個時期，戰略管理學者都強調競爭優勢保持和發展能力的重要性。一方面，戰略管理通過尋求動態能力以適應不斷變化的外部環境;另一方面，戰略管理通過商業生態系統的構建和聯合來建立整體競爭優勢。

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超越競爭的新戰略管理理論