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如何做好技術創新

由于我們企業技術普遍創新能力不強，許多產業和產品在國際市場上競爭能力較弱。美國的《金融世界》和英國的INTERBRAND公司曾分別排出了當今世界上的前100位品牌，可惜都沒有中國的位置，世界著名品牌開始紛紛搶灘中國。面對這種局面，我們不能急功近利，而是要樹立長期奮斗的思想，從觀念、目標、機制、方法、環境和落實等方面下功夫才能達到事半功倍的效果。

(1)要有一個好觀念

觀念不僅支配著人的行動,還會通過它巨大的推動作用促進人們在對客觀事物認識的基礎上，進行思維上的更新，甚至產生一些認識上質的飛躍。這里所說的“好觀念”是要進一步提高對開展技術創新、實施品牌戰略的重要性、必要性和可能性的認識，增強緊迫感、責任感和使命感。同時，要把技術創新和品牌戰略看作是一個事物的兩方面，正確認識它們二者之間的關系，把它們放在一個系統之中運作，切實把技術創新與品牌戰略統一起來,形成一種統一推進的機制。

阿迪達斯公司是世界上最大的體育用品商。美國《華爾街日報》稱阿迪達斯的產品是運動場上的羅爾斯?羅伊斯，意思是哪里有世界冠軍,哪里就有阿迪達斯公司的產品。.

阿迪達斯當年生產經營觀念是“款式不可舊，顧客不可欺”。體育運動在飛快地發展著，體育用品的生產要想在未來市場占有一席之地，必須不斷地更新款式，滿足用戶要求。阿迪達斯正是注意了這一點，深入研究體育運動的特點，推出了新的產品。他們發現足球鞋的重員與運動員的體力消耗有很大關系，經過反復研究論證，終于設計出比原來輕一半的新式足球鞋,新產品一上市立即受到運動員們的好評。1954年，阿迪達斯又研制出了一種可以換底的足球鞋，在瑞士舉行的世界杯足球賽上，西德隊員腳穿阿迪達斯鞋奔跑在泥濘的球場上，最后獲得了冠軍，阿迪達斯也因此被譽為西德的“國家鞋匠”，從此名聲大振。

(2)要有一個好目標

目標是針對技術創新和品牌戰略的結果而言的。它要引導一個企業去奮斗，去追求。所謂“好目標”是要從現實的微觀和宏觀基礎出發，確定一個在某期限內經過努力可以實現的指標或指標體系。這些指標或指標體系中有的難以量化，但要盡可能量化，最起碼應提出一個方向，以使人們在實踐過程中，根據變化了的情況和認識，向著目標方向去加以調整。

“不想當將軍的士兵不是好士兵”，不想創品牌的企業也不是好企業。曾經--度輝煌的三株公司成立于1992年12月，公司成立伊始，就研制出了世界上獨一無二的神奇的三株口服液。三株口服液一經上市，立即引起了強烈反響,獲得了消費者的廣泛認同。三株公司隨之也提出了其宏偉的計劃:三株到20世紀末，年銷售收入要達到800億元到1000億元，上交國家稅金100億元,爭取進入世界500強。由此，三株公司迎來了它的輝煌時刻：1995年,三株公司實現銷售額23.5億元，上交利稅2.19億元“996年，實現銷售額為80.6億元，上交利稅8.2億元，被世人稱為“三株奇跡”。

(3)要有一個好機制

要堅持技術為先、質量為主、人才為本。所謂技術為先，就是企業應建立一個有水平、有作為的研究開發機構，尊重知識，尊重人才。創業于1984年的聯想集團，能在艱難的條件下僅用兩年時間研制開發出當時國內外微機市場急需的軟件——聯想式漢卡,成功地解決了西文漢化的世界難題，隨后又研制出國有品牌286微機，研制開發出我國第一臺486微機，第一臺586微機以及686微機。其關鍵是它吸納了中國科學院數百科技專家和青年知識分子。所謂質量為主，就是不僅品牌戰略要講質量，技術創新也要講質量，要使企業從數量效益型向質量效益型轉變。所謂人才為本，是要注意發揮人的作用。我們已經邁入的21世紀是知識經濟的時代,企業的競爭從根本上就是人才的競爭。

(4)要有一個好方法

第一，實行產學研結合。當今世界，隨著科學技術，特別是信息技術和通訊技術的迅猛發展和國際社會的不斷變革，即使是經濟、科技發達的國家也不能在所有的科技領域擁有優越的條件并包打天下。作為一個企業，力量畢竟有限，因此需要緊緊盯住市場，依靠科研院所的力量,走產學研結合的道路。

第二，結合經濟結構的調整把握創新開發的方向。過去的重復引進和重復建設對我國經濟的發展造成的弊端不言自明，對創新和品牌產品的發展也必然是低水平的重復。因此必須注意調整好投資結構，在增量配置、存量重組、尋找新的經濟增長點上下功夫。

第三，選擇正確的形式。在技術創新和實施品牌戰略過程中，不同的企業根據自身的特點，分別選取自主的形式、合作形式或模仿的形式。

第四，做好落實工作。落實工作可以說最難，但技術創新和品牌戰略的實施又必須講落實,只說不做，一切都是空的。做好落實工作主要表現在以下幾方面:①要做到任務落實、人員落實、職能落實，不打無準備之仗，不打無收獲之仗;②是要在管理上落實，包括質量管理、標準化管理、計量管理、信息管理、統計管理，為推進技術創新和品牌戰略的實施建立起一個獨立、嚴密、高效的管理機構;③要在有效性上落實，不搞花架子，不做表面文章；④企業主要負責人要親自過問，及時發現并解決問題。

技術創新鍛造了品牌，它強勁的生命力是毋庸置疑的，但世間沒有萬能靈藥，也沒有不勞而獲的捷徑。苦干、實干、巧干的精神還得提倡，有了這種精神,落實才有把握，技術創新和品牌戰略才能展示它光輝的前景。

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