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生產與品質管理，是企業主要的內容，包括原材料采購,存儲，人力資源結構與安排，生產作業、加工工藝與流程、生產加工過程、勞動生產率、產品品質的檢驗、產品包裝、倉儲、物流。這其中勞動生產率即效率，對生產起決定性作用，可相對降低成本增加收益。同時實施全面質量管理(TQM),對強化產品品質、減少分工與品質問題,同樣可降低成本、增加收益。

生產管理包括信息制造、服務業的生產作業管理。生產方式產品形式雖然不同，但管理方式目標大同小異。這其中從生產計劃、目標，到材料需求、生產能力、設施布局、生產方式流程、設備與生產過程進度、設備維護、成本產值,都需有詳細的時間、數量、品質的計劃目標。都需要事前、省中、事后實施管理協調控制“

品牌企業的環境是生產管理中重要的組成部分，包括外部所在地區的自然與經濟環境，及社會的人口、文化結構，行業、產業布局、市場結構，在國民經濟中的比例。同時企業內部的環境，是現代生產必不可少的條件。這其中包括企業平面布局合理性、生產工藝、流程、改置的效率、內部原材料采購、倉儲、物流供應，及產品的包裝、倉儲、物流、運輸、配送，及員工、生產、娛樂、休息、莪飲的管理合理布置。和諧才能產生效率，有效率才有利益可言，內部環境設置不合理，會影響生產與人員情緒工作效率。代社會經濟中，質量是社會物質財富的重要組成部分，是社會進步和生產力發展的重要標志之?；質鼠，是企業的生命，是產品進占市場的通行證，是企業改善經營管理環境、降低成本、提高效益、增強企業競爭力的重要途徑。保證與提高質量，意味著增強國家的經濟實力，滿足人們日益增長的物質與文化生活的需要。

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品牌企業生產與產品品質管理